企业文化在现代企业管理中的战略定位研究

　　一、前言
　　20世纪60年代，企业文化诞生于美国经济与日本经济的竞争比较中，到20世纪80年代，随着日本企业的迅速崛起，企业文化差异对企业所产生的影响引起了世界各国的广泛思考。企业文化来源于企业的经营管理实践，所以，它能够很好地反映出一个企业的管理状况，同时，企业文化也是企业内部的核心价值观，对企业的管理起到了积极的促进作用。随着市场经济的发展，企业文化在企业管理中的地位越显重要，这就促使企业的管理者在不断地探索企业文化与企业管理之间的关系，以找到适合企业管理与企业发展的企业文化。
　　二、企业文化在企业管理中的重要作用
　　（一）企业文化促进了企业的可持续发展
　　随着社会经济的发展，企业间的竞争逐渐激烈，企业为了迎合市场需求不断地调整自身的各个方面，企业文化也随之发生了改变。现代企业文化更多的是将企业文化管理各方面的内容与企业的经济效益和社会效益紧密地联系在一起，通过企业文化的传播，树立企业的形象并展现企业的实力，从而推动企业更好的发展，也正因如此，企业文化在现代企业管理中凸显重要。大多数企业管理者在经营管理的过程中，都会结合自身的实际发展状况，并明确企业的发展方向，通过对企业文化内容的不断调整和丰富，使企业文化发挥自身的作用，促进企业的发展，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　（二）企业文化提高了企业的综合竞争实力
　　企业文化作为企业可持续发展的动力，能有效地提高企业的综合竞争实力。这是因为企业文化能够为企业员工提供优良的企业文化氛围，在这样的环境下，企业员工的个人素质会得到全面的提升，从而调动了企业员工的积极性，企业员工的配合与合作能够有效地推进企业的改革与发展。[1]现代企业在不断地创新经营管理模式，以适应经济格局的发展，企业文化所创造的企业氛围，能够促进企业经营管理的创新与发展，从而提高了企业的综合竞争实力。企业在发展的过程中，存在着未知和变数，只有将企业文化深入员工的内心，才会促使员工与企业风雨同舟，共创未来。因此，好的企业文化能够促进企业管理的创新与发展，从而提升企业的综合竞争实力，为企业在激烈的市场竞争中赢得发展。
　　（三）企业文化增强了企业内部的凝聚力
　　企业文化来源于企业的经营实践，是在企业发展过程中逐渐形成的一种无形文化资产。这种以自身价值为核心的企业文化管理方式，对现代企业来说具有十分重要的作用，其中之一便是能够增强企业内部的凝聚力。随着经济的发展和社会的进步，人们的生活质量得到提高，生活理念发生了改变，已不再局限于物质生活的追求，精神文化需求成了当下人们生活追求的一大重点。企业通过文化管理创建文化传播平台，在满足员工需求的同时，获得了企业员工的认同感，使员工积极地参与到企业的建设中，从而将企业多方面的力量全面融合，形成企业内部的凝聚力，提高企业的竞争实力，促进企业更好的发展。[2]
　　（四）企业文化提升了企业的管理水准
　　正因为企业文化能够提升企业内部的凝聚力，并调动了员工的主动积极性，这样就会发挥企业人才的力量，通过企业员工的参与，企业管理者能够全面地掌握企业的发展方向，根据企业当前的需求，不断地创新管理理念，从而提升企业的管理水准。与此同时，企业在经营管理的过程中，要注重以员工为主体，从而挖掘出潜在的企业文化动力，使其更好地服务于企业的经营管理。
　　三、企业文化在现代企业管理中的战略定位
　　（一）将企业文化作为提升企业核心竞争力的基础
　　企业的生存与发展都离不开企业的文化，它是企业提升核心竞争力的基础，这是因为企业文化是企业管理的重要组成部分，与其是相辅相成的。要想将企业文化作为提升企业核心竞争力的基础，从而促进企业的发展，就要求企业做到以下两点：第一，针对企业文化设立相应的管理机构，使企业的文化符合企业发展的实际与企业发展的战略目标，突出企业的文化特色，并要与时俱进，使企业文化保持与企业同步发展。第二，加强对企业员工的培训工作，将企业文化深入到企业员工的内心，并提高员工的个人素质和服务理念，使员工能够团结在企业的领导下，提升企业的核心竞争力，为企业的发展做好服务。
　　（二）将企业文化作为企业的核心思想精神
　　企业文化作为企业管理的重要组成部分，是企业不断进步与发展的精神动力。因此，要将企业文化作为企业的核心精神思想。[3]这就要求企业在发展的过程中，要将企业文化作为企业政治思想工作的核心，从而充分利用企业文化的作用，团结企业内部的精神力量，创造企业优良的文化氛围。没有文化的质量，就没有领导的质量，创建企业文化是企业提升企业内部凝聚力的根本。
　　（三）企业文化是企业发展目标的导航
　　企业文化对于企业来说，是其发展目标的导航，能够引领企业的发展。企业文化的建立要根据企业的发展实际与发展目标，在这样的企业文化氛围下，企业内部的各方面实现了统一。企业文化会潜移默化地影响到企业员工的三观，从而提高员工的思想素质，树立职业道德观念，使员工紧紧围绕在企业的领导下，为企业的发展目标而不断的努力。企业管理可以通过企业文化所建立的平台，对企业的薪资待遇等有关调动员工工作积极性的事项进行宣传，这样就能充分引领企业员工工作的方向与企业的发展目标保持一致。
　　四、结论
　　企业文化对现代企业管理有着十分重要的影响，本文通过对企业文化在企业管理中的作用的分析，为企业文化在企业管理中进行定位，以充分发挥企业文化的价值与作用。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要充分利用企业文化的价值与作用，并要结合自身管理与发展的实际，充分发掘企业文化的重要作用，提升企业文化的地位，使其更好地服务于企业的管理和企业的发展。