中小型水利施工技术有效措施分析

　　关键词：中小型水利工程；施工技术；管理
　　1引言
　　随着我国经济水平的不断提升，水利工程建设的发展也日益受到各界人士的关注和重视。在中小型水利工程建设中，技术这一因素一直是人们关注的重点，先进的技术可以加快中小型水利工程施工的速度和质量，故技术问题和所谓的经济效益也存在必要的联系，这就要求施工人员树立创新意识，明确工程结构与工程技术标准，以制定出最佳的施工方案，多角度、全方位的提升施工技术管理水平。
　　2中小型水利工程施工技术管理的任务及作用
　　对于中小型水利工程管理工作来说，借助管理工作能够保障相关施工任务的顺利实施，能在第一时间内明确施工现场出现的问题，以制定合理的措施予以解决，切实提升水利项目的管理能力。加强中小型水利工程施工技术管理工作的作用具体阐述为：①施工技术管理在水利工程建设中起到关键性的作用，通过对水利工程人员内部组织结构的调整、管理，来调动员工的积极性、创造性，同时在不影响水利项目质量的前提下，减少工程施工成本，促使企业获得良好的经济效益；②人员在水利工程建设中有着重要性的作用，应加强对水利工程施工人员的严格监管，提高其工作质量和效率；注重施工人员自身的利益，保障员工的基本权利，促使其主动投入到工程施工中，推动水利工程建设行业的持续发展；③通过加强施工技术方面的管理，可促使项目内部形成一个良性循环发展体系，避免由于一些不必要问题出现而造成的经济损失。
　　3中小型水利工程施工技术管理的不足
　　3.1技术意识淡薄
　　从当前中小型水利工程建设的现状来说，部分施工人员的技术管理意识较为淡薄，在很大程度上给工程质量造成了阻碍；在水利工程项目实际建设中，存在资金投入不足与技术要求的现实矛盾，此时施工单位为了追求更大的利益，通常会在施工技术完善与提高上投入较少的资金。
　　3.2设计方案更改
　　经验丰富的工程师和专业水平高的技术人员是施工单位的骨架，若该骨架的有效性未得以充分发挥，则会导致实际施工中出现不必要的常识性错误。对于中小型水利工程施工企业来说，由于部分工程师经验、水平有限，设计方案缺乏科学、合理性，使得设计方案无法满足实际施工要求，不得不对设计方案进行频繁更改，同时也会导致各种施工设备发生变化，这种不稳定因素极易发生技术性失误，阻碍了中小型水利工程项目的顺利实施。
　　3.3单项工程量小
　　中小型水利工程与大型水利工程的主要区别在于专业、项目标准和规模的不同。通常单项工程的建设管理难度较大，比如：在基础处理和边坡整治施工中，虽然项目施工对技术要求较高，可采用先进的施工设备辅以完成，但当工程量未达标时，则无法对这些条件进行有效利用，仅能采用相对简单的手段来完成有关施工任务，进而无法保障工程建设质量。
　　3.4资金投入不足
　　中小型水利工程具有单价低、工期短等特点，多是由地方投资建设的，若在项目建设早期发生失控情况，为了弥补损失需不断加快项目施工进度，严重影响了工程技术管理工作的开展。同时，由于技术管理资金投入缺乏，难以实现设备的专业化、现代化、先进化发展，同时技术部门人力配置也会因此不足，进而形成各种技术管理漏洞。
　　4中小型水利施工技术管理的有效措施
　　4.1认真管理技术资料
　　技术资料主要包含设计文件、施工方案、图纸、技术文件资料、工程资料、标准图等，这些技术资料都应该保证其具有制表人、计算人、复核人、技术负责人等人员的正规盖章，而且还要确保每份资料都有日期。在上报工作完成后，应设立一个专门的岗位负责资料的保管工作。对于一些意义重大的资料，若因工程建设需要或其它特殊要求需要外借，需经过领导签字认可，并在规定时间内返还。在中小型水利工程实际建设中，会开展一些野外测量工作，且这一过程中所获取的数据需由专门人员进行核对，避免其出现文字或数字方面的失误，在确保无误后妥善保管。
　　4.2做好维护与检修管理工作
　　相关施工企业应从项目的实际状况出发，选择科学的施工技术。由于中小型水利工程项目具有很强的特殊性，不同项目对技术方面的要求也不同。从整体来讲，在选择具体的施工技术时应坚持质量与安全第一的原则，对于施工企业来说，质量与安全是均会影响到项目最终的效益与质量。在实际施工开始前，应对设备的可用性、有效性进行检查，确保设备不存在漏洞，若设备在使用过程中出现运行问题，应做好相应的维护、检修工作，确保设备后续使用的性能。同时，还需利用科学的方法对整个水利工程施工技术进行完善，使得技术能够为施工提供保障，据有关调查资料显示，在中小型水利工程项目中，技术监管这一环节相对薄弱，需在未来加以改善。
　　4.3控制设计变更和技术交底
　　对于中小型水利工程施工技术管理工作来讲，其最关键的内容就是设计变更，在实际管理工作中，需将图纸作为参考资料，结合施工现场的实际情况，在经过全面系统的协商后，由项目总负责人做好协调工作，递交变更资料。若由于没有在第一时间内做好变更工作而使得施工企业遭受经济损失，此时要严厉惩处相关人员。项目技术人员在进行技术交底工作前，需认真阅读图纸及有关资料的内容，在拿到交底材料后，需对其中涉及的数据信息进行认真检查，确保材料无误后方可上交有关部门；根据施工现场的实际情况对其中存在的问题及时上报，对于潜在的问题需进行详细说明，并提出合理的应对策略；技术交底的双方应是面对面的交接，确保交接的仔细深入，在确保无误后才可以签证明确，同时还要复印并保存一份文件作为后期审查依据。
　　4.4重视安全问题
　　在开展施工技术管理工作时，需认真贯彻落实安全知识，不断完善安全体系以及相关的管理制度。检查机构要在规定的时间内对项目开展安全、质量等方面的检查活动，并将结果详细、真实的记录下来，若经由检查发现了潜在的问题，就要依据相关的安全规定合理应对。以质量管理体系程序等文件为依据进行安全计划和质量计划的编制，同时按照相关程序和规定对安全计划和质量计划进行管理和落实。在检查过程中若发现了较为严重的安全问题，需在第一时间内向相关负责机构上报，并对事故现场进行控制，防止事故的进一步扩大。各级工程技术人员应积极参与TQC活动，针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加TQC小组活动，促进质量管理和保证体系的完善。TQC（全面质量管理）的全过程管理如图1所示。
　　4.5加强施工各个环节的监控力度
　　加强施工过程技术监控是提高中小型水利工程施工技术管理水平的重要措施，此方法可对施工技术是否符合规范、是否达到标准要求等进行判断，以在第一时间内发现其中存在的问题，并采取对应措施进行返工、改进，避免隐患扩大而影响工期。在中小型水利工程建设过程中，应在检测、评定施工工序后，主动对施工质量进行控制，避免出现质量失控的情况，同时还需结合工程建设的实际情况、工程特点、建设经验等，积极分析施工过程中极易发生的问题，明确技术控制要点。对于技术管理部门来说，需对各个施工环节的施工情况进行控制，包括设备安全、人员监督、技术检测、质量检测和记录等，确保各个施工环节能紧密衔接在一起，从根本上提高施工技术管理效率和质量。
　　5结语
　　综上所述，技术管理是中小型水利工程建设中的重点、难点，目前，诸多中小型水利工程依然存在如技术意识淡薄、设计方案更改、单项工程量小等问题，严重制约着中小型水利工程的施工进度和质量。在积极分析这些不足的基础上，需积极改进技术管理理念，才能从根本上提高施工技术管理水平，确保中小型水利工程建设质量，进而推进中小型水利工程实现可持续发展。
　　参考文献
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　　作者:杨勇单位:马场镇水利和移民工作站