建筑工程项目技术管理与成本控制

　　施工项目管理水平的衡量指标
　　要确定项目管理水平的衡量指标，首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、组织协调。实现施工项目的各项阶段性目标和最终目标是施工项目管理的目的所在。施工项目的控制目标包括进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标等。
　　项目成本的组成及分类
　　项目成本包括作业成本、质量成本、工期成本、安全成本及其他直接费、间接费用。作业成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和，是传统会计核算进行成本管理的主要项目，可划分为人工费用成本、材料费用成本和机械费用成本，其中人工费大约占建筑工程总价值的712，并受用工量和用工单价的影响。材料费占工程总价值的6070左右，是生产成本及总成本控制的关键，因此必须加强材料在预算、计划、采购、运输、签收、会计核算、保管、领料、使用、回收等价值流动的各个环节中的成本管理。质量是企业的生命，包括故障成本，如返工、停工、降级复检等引起的费用，在施工管理过程中必须加强质量管理，因此应当将工期成本作为成本管理链上的一个环节加以控制。此外安全成本主要包括诸如环境管理费、治安管理费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款、施工企业为获得某项工程而发生的费用、未中标项目成本分摊、资本成本。这些成本在会计核算中难以对其预先分析确定，发生的随机性很大，它们都贯穿于成本管理链的全过程。
　　不同施工技术对项目成本的影响
　　一、施工组织
　　施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学，施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工，需要有大量的各种各样的建筑材料、施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者；并且要把这些资源按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，即由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。组织施工活动就是对施工作业、劳动者、材料、机械等资源及施工顺序和现场平面的组织。
　　二、施工技术
　　技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量、施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术、建立安全质量保证体系及责任制、编写工序作业指导书、实行标准化作业、采用网络技术编制施工进度等等。从施工方案制定的原则和内容可以看出，施工方法确定的正确性可反映施工技术水平，也可加快施工进度；机械选择的合理可充分发挥机械的使用效率；劳动组织合理可充分发挥工人的工作效率；作业组织和施工顺序合理可组织立体交叉作业，充分利用工作面和空间及时间，在不增加资源的前提下，大大的缩短工期，这样可直接节省工费、机械使用费，从而达到降低成本的目的。因此施工方案与工程项目成本二者之间存在着互相依赖和相互制约的统一整体的关系。
　　三、施工顺序
　　施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡的、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。
　　安排好一个施工项目的施工顺序，要考虑到多方面的因素，由于每个具体的工程项目不同，不可能有同一的模式。在进行具体的分析时，应根据施工规律和工艺及操作要求来确定施工顺序。