分析市场经济发展下的工商管理有效策略

　　市场经济的健康持续发展离不开有效的工商管理, 工商管理是一门综合性的交叉学科,它建立在经济学以及管理学的基础之上,并且运用现代化的管理办法、举措来有效管理一个企业的发展,并影响其决策, 因此工商管理这门学科具有很强的应用性和实用性。随着市场经济的发展与完善,经济处于快速发展的阶段,世界各国之间的联系也日益紧密,在如今复杂的经济大环境中, 工商管理要根据具体的经济发展的实际情况探索出更加快捷进步的管理方法, 从而增强企业的市场竞争力。
　　一、市场经济发展下的工商管理的现状
　　1.发展模式存在缺陷。在如今的企业中, 很多领导者虽然有自己的一套管理手段和方法,但是却不一定具备全面的工商管理的知识和理念,在这种情况下就会导致很多企业的发展比较落后, 没有形成成体系的管理方法, 管理系统比较粗糙。在如今竞争如此激烈的现代社会中,企业要想有长远的可持续的发展,在市场中赢得一席之地,就必须加强自身的工商管理,好好规划自己发展的未来。工商管理是一门综合性、实用性很强的学科,在进行工商管理的时候需要有专业的知识来支撑,传统的激励员工的管理方法已经远远跟不上时代发展的需要了, 必须进行改变和创新。
　　在我国很多企业的工商管理方法都是互相抄袭、互相模仿的, 很多企业都将成功的企业的工商管理模式和方法运用到自己的管理之中, 没有从自身的实际情况出发, 没有结合实际发展的需要, 从而呈现出千篇一律的现象, 没有属于自己的独特的管理模式, 这样一味地照搬照抄是永远不可能有创新的,也永远跳不出竞争对手的影子,在新的经济时代下,这种模仿不仅不会促进企业的发展, 反而会成为企业发展的一种负担, 从而不利于自身的发展,制约了自己的进步。
　　2.管理目标不明确。企业存在和发展的根本目标就是经济效益,很多企业在发展的过程中以一味地追求利益,这样就会掩盖企业自身的价值,这种追求是不可取的。如今随着市场经济的发展, 以及工商管理的普及和发展, 给企业带来了新的挑战,在新时代下企业不能再依靠以往传统的理念和方法进行管理了, 必须转变自身的管理理念和管理模式, 以适应新时代下企业发展的需要。在新时代下,对于一个企业而言,利润不再追求的唯一目标,社会效益与经济效益同等重要,不仅要追求自身发展的利益, 还要承担一定的社会责任,树立良好的企业形象。
　　一个运作良好的企业要有科学的方法优化资源配置,然而放眼目前的众多企业,对自己的发展并没有一个准确的定位,对自己的企业文化没有明确的定位,缺乏科学的管理系统指导企业每个员工的日常工作, 还有很多企业甚至忽视了自身企业文化的宣传,管理目标不明确直接影响了企业的工商管理。
　　3.品牌意识较弱。随着我国改革开放的深人, 以及经济全球化的发展,市场不断的变化,企业之间不仅存在着激烈的竞争还存在着合作, 很多企业为了自身的发展往往通过跨域来寻求合作,在这种情况下,企业的管理以及约束力就变得无力了,在如今复杂的经济环境中,身为企业的领导要考虑的事情越来越多,包括企业的管理方式的完善,优化产品的结构等等,不仅要考虑产品的质量还要注重产品的品牌的打造。
　　然而, 我国的企业发展的境界还比较初级, 很多企业仍然把经济利益放在首位,对于品牌却没有过多的关注, 因此我国具有高知名度的品牌是少之又少,导致我国的企业在国际市场上的竞争力很弱,与西方很多发达国家相比有很大的距离。
　　4.经营模式适应性弱。企业在发展的过程中一味地追求高利益,没有深人考虑和研究市场的实际需求,也没有考虑自身的生产模式的关系, 只注重了产品数量的生产,却忽略了产品的质量和升级换代,在市场上企业虽然都有自己的反馈部门,但是实际上却没有太大的作用,企业长期这样发展下去就会逐渐丧失自身的竞争力,失去在市场上的竞争地位,减少自身产品的市场占有率,这样一来,生产的产品销售不出去就会堆积在仓库中,导致利润下降,生产亏本,一连串的消极反应随之而来, 阻碍了企业的发展。
　　二、市场经济发展下加强工商管理的策略
　　1.组织管理策略。企业加强工商管理就是加强对企业发展中的人、事、以及资金的管理,然而最重要的就是对人的管理,人是企业发展中的主体, 只有把人用好了、管好了,才能促使其更好地管事、管理资本,企业是一架机器,那么每一个人就是机器上的螺丝钉, 因此在企业的管理中首先就要做到 以人为本 ,人才是企业发展的决定性因素,人拥有无穷的智慧和潜力,离开了人那么企业就不复存在, 无论是企业的生产还是管理、发展都离不开人的支撑和操作。
　　组织管理策略主要有机械式和有机式两种形式,机械式的管理就是比较严格的,建立在严格的等级关系之上的,每个等级都有自己的职责和责任,并存活于大量的规则和制度之中,在沟通方面也有正常的渠道,总体来说机械式的管理形式就是一种集权式的模式,这种管理模式比较僵硬、呆板,不能灵活地处理问题; 与之相对的就是有机式的管理模式,它与机械式的管理模式不同, 以合作的形态出现,没有固定的职责, 可以不断地根据需要进行调整, 整体结构呈扁平化。企业的管理需要运用哪种模式,就需要根据企业发展的需要来进行合理科学的选择,当然也可以将二者混合在一起进行管理。
　　2.培养高素质人才。工商管理是一门专业性学科, 因此企业要加强自身的工商管理就必须培养高素质的人才,人才是企业发展的基础和动力,也是创新的源泉,在企业长远发展中占据着重要的不可替代的作用。人才在产品的管理以及营销方面都有着重要的作用,在企业面临困难的时候也能够提供帮助、出谋划策,帮助企业分析问题、解决问题,企业在激烈的竞争中谋求发展不仅需要技术和资金的支持,还需要工商管理人才的智力和管理能力的支持, 只有合理运用人才才能为企业的发展提供不竭的动力, 从根本上提高企业的市场竞争力。
　　3.加强监管制度。企业的正常、良好地运作离不开科学合理的监管制度,企业在发展的过程中最重要的任务之一就是根据自身的实际情况制定合适的监管机制,这对于一个企业的发展有着重要的作用,员工是一个企业最重要的部分,企业的成功发展离不开员工的努力。整个企业的管理制度中不仅夹杂着责任、权利还有利益等等各个方面,企业的奖惩制度也往往建立在这些因素之上, 因此为了加强监管制度,维护企业的正常运行,就必须在专业人才的专业知识的指导下制定合理的监管制度,不仅要符合企业的发展需要, 还要让企业的全体员工信服, 只有这样才能促进企业的健康可持续的长远发展。
　　4.接轨国际化。在新的时代中,企业的发展的目标不仅仅是追求利益那么简单了,在大的国际经济环境中,世界各国之间的联系越来越密切,我国的企业要抓住一切机会与国外的知名企业进行接触和学习,一个成功的现代化企业不仅是做产品,更重要的是在此基础上打造属于自己的品牌, 只有这样才能提高自身的知名度,提高自身的市场竞争力。一个企业要想加强自身的工商管理,做到有所创新就必须将自己的眼光放开,放到世界上去, 寻求国际合作的机会, 寻找一切机会壮大自身的实力。
　　三、结语
　　随着改革开放的深人发展,我国的市场经济也在不断地完善与成熟,企业之间的竞争力越来越激烈,企业要想在如此激烈的竞争中赢得自己的一席之地,就必须加强工商管理,在如今的情况下,我国企业的工商管理还存在着很多不足和缺陷,阻碍了企业的发展,面对这种情况必须采取一定的措施来改善工商管理的现状, 从而推动企业的发展,增强企业在市场中的竞争力…