浅谈临床医学院教学管理工作的思考

　　论文关键词：院 教学 方法
　　论文摘要：院教学管理工作直接影响到临床教学质量。非直属临床医学院没有专职教师，教研室管理比较松散。做好非直属临床医学院的教学管理工作，进一步增强教学意识，改进教学方法，规范教学要求，对于保证临床教学任务的落实、确保教学质量显得十分重要。
　　南京总医院以其雄厚的技术和人才优势，吸引了许多院校联合办学，如南京大学、第一军医大学、第二军医大学临床医学院，承担南京大学医学院七年制、第一军医大学和第二军医大学五年制医学生临床教学和带教任务，同时还承担江苏大学医学院等十多所医学院校的生带教任务。
　　l临床医学院教学管理特点
　　医院党委一贯坚持＂科教兴院＂的战略，医教研协调发展的建院方针。教学促进医疗，教学促进科研，教学促进人才培养，教学促进科室建设。教学工作对促进医院全面发展起到了不可替代的作用，教学工作已成为一项常规性工作。临床医学院的水平，从一定意义上讲取决于教学质量的高低。作为非直属临床医学院，没有专职教员，教研室管理比较松散。在教学管理、教学组织等方面与大学附属临床医学院相比，存在着一些差距。
　　兼职教员的医疗、科研任务重，学术会议、外出会诊以及临时性任务多。医疗工作与教学任务的矛盾比较突出，延误上课、临时调课等现象时有发生。而教务管理人员少，学籍管理、成绩管理、教学计划、排课、教学组织以及协调工作等任务却十分繁重。在学生班次多、层次多、专业多、教学模式各不相同的情况下，做好教学管理、教学组织、教学协调保障工作，建立一套高效运行、适应现代临床医学规律的教学体制和运行机制，对于保证教学任务的落实，更好地发挥临床教学人员的积极性，达到培养基础扎实、知识面宽、能力强、素质高、德智体全面发展的医学高级专门人才的目标，显得十分重要。
　　2临床医学院教学管理方法
　　2．1健全教学管理组织
　　医院统一协调医教研各项任务，强调在完成医疗任务的同时，保证教学任务的完成。主管教学的院领导基本了解全院的教学情况，教务处基本掌握全校教学人员的情况，各教研室非常清楚教学人员的情况。教学人员对所教学生认真负责，关心学生，使教书育人、管理育人和服务育人工作能落实到实处，保证医学生在德、智、体各方面都能得到成长。为了进一步贯彻深化教学改革的有关精神，我院在教学与学生管理方面设立了教务办公室和学员队，教务办公室负责课堂教学、临床教学、学籍管理等各项具体工作；学员队负责学员工作，从而使我院教学与学生管理工作逐步走上规范化、科学化。精心挑选各学员队队干部，在实践工作中注意对他们抓紧培养，提高理论水平，提高解决问题和处理问题的能力。转变队干部职能，队干部不仅要抓好学员思想工作，也要做好管理工作，还要参与教学工作，建立队干部制度，保证队干部深入到学员中去，与学员保持广泛的联系。
　　2．2加强教师队伍培养
　　随着院的发展和师资队伍建设的需要，每年都有年青的新教师承担教学任务，他们是医院教师队伍的新生力量。为了帮助新教师更好地适应从临床医生到临床教师的身份转变，适应从自我学习到教书育人的思想和行为转变，承担起院教师的光荣任务，医院加强了对新教师的岗前培训工作。
　　根据教学任务，由各科室负责推荐授课教员，经医务部资格审查后确定。各教研室严格执行试讲制度，首次承担教学任务或讲授新内容的教师，必须进行试讲，试讲通过后方可正式授课。
　　平时注重教师能力的培养，要求教师授课时实行启发式讲课并提高性。每学期开学前一月组织一次集体备课。在每学期开始或某教学阶段开始，组织老教师示范性示教、查房等活动，对青年教师进行传、帮、带。提高教学质量的关键，是要有大批优秀的教师工作在教学第一线。许多教研室主任和老教授带头上讲台，起到示范作用，为保证教学质量奠定了基础。
　　2．3严格课堂纪律
　　医院每个科设一名教学，协调教学工作。每学期由教学管理秘书负责与教务处核对教学计划，征求下一学期课表安排意见。授课前一天，教务处电话提示授课教师上课时间、地点并询问有何变动等。教务处派专人负责检查教师是否迟到，有无教案，协助装配CAI课件等电教设备，杜绝压堂和提前下课现象。教学楼内设有教师休息室，给每位教师提供茶水，使教师倍感方便与温暖。
　　做好教学人员请假及审批工作。授课教员在授课期间必须在位，外出开会、会诊等应避开上课时间，特殊情况需要调课时，须经医务部批准，并主动与教务人员联系，安排妥当后，方可外出。严格执行教学管理规定，对教学事故进行严肃处理。教学事故处理措施如下：扣发奖金；取消提职晋级资格；对事故教师所在科室通报批评。
　　临床医学院制定和修订了一批规章制度，要求学生严格执行。加强课堂组织管理，学生按时作息、生活规律，扭转学生迟到、上课睡觉现象。加强学员思想工作，使思想工作与严格执行规章制度相结合。激发学生刻苦钻研精神，解决专业思想不明确、贪图玩乐、不求上进等思想问题。充分发挥党员模范作用，重视在学员中发展党员，积极宣传，扩大影响，花大力气培养入党积极分子队伍。
　　2．4做好教学督导工作
　　为进一步加强对临床教学质量的监控，不断提高临床教师的教学意识和教学水平，完善教学质量评价体系，临床医学院聘请资深的老教授、老专家成立了一支精干的教学督导组。’同时明确了教学督导组工作职责，积极开展工作，形成强有力的教学质量评价、教学信息反馈的监控体系。
　　教学督导组定期对临床教学质量进行检查评估，及时发现问题，采取整改措施，提高教学质量。督导工作形式多样，内容丰富，包括听讲授大课、带、参加教学活动、担任学生知识竞赛评委、举行临床病例讨论、召开教师、学生座谈会、参加教学检查等。教学督导组深入课堂听课，认真听取各种反馈信息，并及时把情况反馈给各教研室，督促任课教师改进与提高教学方法与水平。教学督导结果与教师的奖惩挂钩。
　　2．5积极开展评比活动
　　教务处和各教研室广泛开展了学生对任课教师授课质量的问卷式评估，收集和听取学生对教师教学的意见。我们采取抓两头的形式，及时发现优秀教师和学生不满意的教师，并将每次结果反馈给各教研室，对提高教学质量产生了积极的推动作用。
　　医院每年在教师节开展评选先进带教科室、优秀教师、优秀教案、优秀教学课件等活动，各教研室领导高度重视，全体师生积极参与，涌现出一批先进单位和优秀教师，评出了优秀教案和优秀多媒体教学课件。
　　定期检查教学查房、病例讨论和专题讲座的记录，了解教学实施情况，抽查学员毕业手册是否完成教学大纲要求。对毕业实习学员在岗情况进行抽查，开展学员对毕业实习带教教师评估活动。并且调查了解学员在医德医风、知识与技能教学方面是否达到了预期目标，以及在教学科研方面所取得的成绩，用人单位对毕业生质量的总体评价等。
　　2．6严格考务工作
　　在每学期末都召开教学主任和教学管理会议，进一步强调考试工作的严肃性和保密性，严肃考场纪律，严格评分标准，教务处在试卷入库存档之前严把试卷质量关，对不符合评卷要求的试卷责令相关科室立即修改，从而在全院各教研室形成了重视考务工作的良好氛围。
　　2．7积极运用信息技术
　　医院网络应用水平高，使用效率高。研究开发了独立、健全的教学管理系统，广泛应用进行各项教学管理。为适应教学发展的需要，建立了计算机辅助教室，现有计算机46台。积极研发教学示教、学生自习、自测试题库与考试管理系统和图像阅读系统等软件。计算机辅助教学可以解决部分临床教育中的难题，并将在使用过程中逐步得到发展和完善。
　　为了强化技能训练，提高临床教学质量，可以引进多媒体教学网。多媒体教学网是一种有效的多媒体教学平台，目前它已成为现代化教室所必备的主流设备。
　　2.8进行教学素质考核
　　对教师进行教学素质考核，是促进教师达到教师基本素质、胜任教师职责的必要手段。考核内容：①思想表现，品质表现，对学生实施教书育人的情况；②教学态度、教学能力、教学效果、教学工作量；③学术研究能力和水平，及对提高教学水平的作用；④水平及双语教学情况；⑤应用现代化教育技术、开展CAI教学或网络教学等的情况；⑥学习掌握教育基本理论、参加教育科学研究、发表论文和获得成果情况；⑦遵守教学规章制度和教学纪律情况。