建筑工程施工管理问题与建议

　　引言
　　近几年，不管是城镇还是乡村，建筑行业都在其中大规模的展开。随处都可以看见建筑施工现场，建筑公司之间的竞争也随之增大，所以建筑公司为了增大自身的竞争力，建立规范化，合理化，科学化的管理系统，同时也格外的关注对施工质量的控制，使得建筑公司可以得以更好的发展。
　　1建筑工程管理概述
　　建设项目管理是关于项目建设的目标，对其进行一系列的管理活动，其中资源定位管理、人力管理、施工质量管理等每一环节都会根据特殊问题有着紧密联系。目前，建设项目管理系统是很重要的，施工过程中的工程经理具备相关专业知识，熟悉建筑行业的法律法规，以及现代的管理理论和方法，保证工程的施工安全和施工质量的成本控制。但是，从工程实践的实际情况看，专业的工程管理人员不足，大部分的技术人员都有一定的管理经验，但是缺乏科学的管理方法，日益复杂的工程管理面临的问题。在管理方法中，信息系统和BIM技术的普及范围非常有限。在这种情况下，施工质量得不到保障，不仅会影响到施工单位的工程效率，还会给工程安全带来危险。
　　2建筑工程管理与施工质量控制工作中遇到的问题
　　2.1管理体系缺乏科学性
　　建筑工程在进行施工的时候，有着非常繁杂的工序，其中巨大的工程量使得建筑施工行业的人员流动性非常快，在施工中所用到的施工设备在技术操作上也有着很的要求，因此在具体施工中的管理工作时很困难的。而且现在大多的建筑企业在施工管理方面缺少合理的性与科学性，特别是在分包单位中，很多的分包单位所负责的施工项目与其自身的施工实力相差巨大，导致了工程的质量和施工进度都得不到保证。
　　2.2施工质量监督检查不够充分
　　在工程质量的监督检查中，对施工技术提出了严厉的要求。工程的准备，检查，从施工到验收，制定了系统的管理流程，对材料的检查和机械设备的运行进行综合的管理，使各领域的工程质量达到高水平。在整个工程中，必须严格执行部门责任制，根据施工图纸以及工程质量手册和操作规程进行施工。要安排现场质量的监督人员，坚持自己的检查，互相检查，有效地控制各种工程的每一个环节。在这方面，BIM技术为执行控制提供了强有力的支持。这是根据三维建筑模型、情报施工部件、传感器设备的自动采集、工程施工情况的实时分析、根据工程管理决定提供的科学根据等方面，在视觉模型的支持、管理、品质检查等方面。它可以高效地执行，可以确保员工之间及时的沟通。
　　3提高建筑工程管理水平的建议对策
　　3.1强化施工质量控制意识
　　建筑工程经过多年的发展，使得我国在建筑工程方面已经有了一定的工作经验，总结以往实际的工作经验可以发现，在建筑工程管理方面要想得到很好的提高，必须要加强在质量控制的意识。其中建筑工程的施工阶段是整个工程建设中最重要的部分，对于每个环节多好质量控制有助于提高工程整体的工程质量，所以，要想工程建设有着很好的经济效益就必须加强对工程施工质量的控制。为了更好的做到工程质量的控制，就要建筑公司在管理理念上进行创新，制定标准的管理目标，制定严格的管理体系，使用科学合理的方法促进施工质量控制工作的全面开展。
　　3.2应用模糊线性模型对施工各阶段进行评价
　　健全建筑管理体系对整个建筑行业的发展是很重要的，给建筑工程管理和施工质量提供了标准性的依据，使得建筑工程管理有了更高的水准。近几年，工程分包的情况在建筑行业很普遍，因此在部门需要部门之间高度的协调，但是在工程施工的整个过程每个部门也要了解自身的职责，把工作具体到个人，这样做可以在事故发生的第一时间找到其负责人。在整个建筑施工的过程中要对技术交底以及质量例会制度给以足够的重视，这样才能保证工程施工质量。但是现在好多的建设单位以及分包公司在这方面还只是凭感觉行事，不能对其工作有一个很客观的认识，从而导致了在工程施工中出现失误的决策。
　　3.3提高施工质量控制能力
　　提高施工质量控制的能力有利于保证工程建筑整体性的质量。但是施工质量的控制会受到很多条件的影响与制约，所以在具体的施工中需要使用全过程的管理方法，这样有利于对施工过程中每个环节工程质量的把控，处理好每个施工环节之间的链接，让每个阶段的质量控制目标都能得以实现。其中在进行项目决策时，首先对招标工作做好管理，通过竞标的方式选择好的施工单位，这样才有利于给工程质量提供一个最基本的保障。然后在项目计划时，要对图纸的设计做好控制，根据具体的施工要求对施工图纸进行优化，同时还要保证设计出来的方案可以得以具体的施工。做好以上工作之后，在工程正式开始施工时需要对现场做好有效的监管，直到工程完工后还要对其工程项目完成的情况作以仔细的对比，这样可以很大程度的避免在建筑正式使用时产生安全隐患。
　　4结束语
　　综上所述，国家经济的快速发展和建筑的行业的快速发展有息息相关。在建筑行业发展的时期会出现很多的问题，本文针对这些问题提出了一些相关性的建议，其中，对于管理人员来讲要对工程背后出现问题的原因有一个清楚的认识，同时也还要对这些问题有足够的认识，要找出其问题的源头，给以完善的解决，从而提高工程的管理水平，严格把控施工时的质量。
　　参考文献
　　[1]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016
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　　[2]阳文杰.建设工程项目质量管理评审体系初探[D].华南理工大学，2014.