建筑工程的施工造价管理

　　建筑工程因其系统性、专业性、投资量大、施工时间长等特征，其成本控制与造价管理所面临的现实性困难较多。在分析当前建筑工程项目成本控制与造价管理中存在的困境问题的基础上，提出以项目决策、招投标、设计阶段、施工阶段与竣工结算阶段为视角的成本控制与造价管理，引入动态控制理念，针对整个项目工程，采取动态化管控，切实实现项目成本控制，降低成本，实现造价控制目标。实践证明，采取有效的成本控制与造价管理行为，能够在保障项目整体质量的基础上，实现项目进度、项目安全与项目效益的综合作用。
　　一、建筑工程施工造价控制意义
　　对建筑工程的造价控制有利于使人力财力都发挥到其最大的作用，量入为出，以收定支。建筑工程造价的控制是贯穿着整个建设过程中的，而施工过程又是整个建设过程中最重要的部分，也是消耗人力物力和财力最多的一个过程，所以控制建筑工程施工过程中的造价是控制整个建设过程造价的基础，也是起决定性作用的一部分。建筑工程施工过程涉及的范围比较广，带动的相关行业也较多，所以对于施工过程各环节质量和价格的控制，对建筑工程造价的控制起到了不可忽视的作用。
　　二、建筑工程施工造价控制问题
　　对建筑工程施工造价控制与管理的意识不够在建筑工程施工中，施工的进度质量安全始终是建筑企业主抓的重点，对工程造价的控制要求相对比较低，特别是原来的国有企业，对进度对形象比较重视，往往为达到一定社会效应而不择手段，实行人海战术，事后才想起造价控制。一般来说如果想要满足施工的质量安全管理，工程的造价成本就相应的有所提升。对于建筑工程施工中，领导主抓造价管理和控制的意识不够，施工的过程中，乱用材料、浪费材料的现象就会增多，积少成多，使得工程的造价成本也变得庞大起来，成为了建筑企业增收的绊脚石。因此，对工程造价的控制和全员管理意识的提高有助于建筑企业的成本最低化，利润最大化。在对施工造价的管控中，管理体制的不健全成为了一种负面的制约因素，面对建筑行业的膨胀发展，许许多多不合理的问题逐渐显现出来，而传统的管理制度跟不上时代的步伐，约束不了工程造价中出现的问题，使得行业的发展陷入了尴尬的境地。在建筑工程中，建筑施工的材料和施工的设备是控制建筑成本的关键环节，许多工程的采购人员在采购时，选择与三无材料生产厂家合作，相对的价钱比较便宜，但是质量很难保证；还有采购人员拿回扣，即使知道材料有一些问题也不关心。
　　三、工民建工程施工造价控制措施
　　（一）优化施工方案
　　施工方案可以说直接决定了工程施工造价的大方向，它对控制工程造价起着很大的作用，施工方案决定着施工工期，工程的组织和造价，全面的优化施工方案会极大地减少建筑工程的工程造价，因此要做好施工方案的制定和优化，对施工过程中的机器设备、工程流程进行审查和确定也可以起到很好的控制工程造价的作用。
　　（二）重视招投标活动
　　材料设备的采购，劳务队伍的选用都采用招投标制度，在公正公开的原则下开展招标投标工作。对于凡是符合招标条件的材料设备采购单位和劳务队伍，进行全面招标工作。同时要对这些单位进行严格和细致的资格审查，对于不符合施工规定或相关证明材料不齐全的投标单位和劳务队伍，一律取消竞标资格。通过审查和挑选，在符合竞标的单位和劳务队伍选取报价较低、各项条件达标的对象。整个招投标的全过程必须坚持较高的透明度，招投标的各部门之间要做到及时的信息沟通和资源共享，避免相关负责人暗箱操作。
　　（三）严格审核预算
　　通过图纸会审，能够使建筑工程的各部门熟悉设计图纸，对于制定下一步的施工方案和工程进度的把握起到了规范和参考的作用。另外，图纸会审能够及时发现施工图纸中存在的问题及不合理情况，对于建筑单位及时进行不合理部分的修正和拟定问题解决方案有重要帮助。同时，图纸会审的层次深度和全面性也会在一定程度上影响着建筑工程施工质量的高低、成本花费的多少以及施工人员的安全状况。建筑单位只有做好了图纸会审工作，才能够加快工人和技术人员的施工效率，降低施工成本预算和花费，最大限度的保证工程质量，进而缩短施工工期，对于整个工程的效益有着不可估量的影响。对于施工建设的图纸，在拿到手后最先要做的就是对图纸进行审核工作，看工程设计整体的方向和设计思路，这样在施工阶段就能做一些规划，什么时候做什么事，哪些部分的施工可以同时进行，工程衔接的部分要如何分担等，都是从整体的设计图纸中规划出来的。然后就是看设计图纸的细节部位，比如建筑梁的设计、承重墙的设计、建筑构架的设计以及单元构件的设计等，一般都会清楚的标示出来，以便于后续的施工建设。在图纸设计过程中，对工程成本会有一个初步的预算，与专业团队核算出的工程造价相比，如果出入很大，要就对图纸仔细研究，看是哪里出现了问题，及时解决。
　　四、结束语
　　造价管理能够使工程项目的投资控制在批准的投资限额内，人力财力达到最优化的配置，起到为企业创造可观的经济效益及强化企业内部管理的作用。在工程项目造价管理中，领导要有全员成本、最低成本的意识，并且要重视过程控制的重要性，树立明确目标，做好目标分解，规划好人员的权责和任务结合工程实际情况，采取有效方式和方法，选择最佳设计方案，落实动态管理及监制，实现对工程施工事前、事中及事后全过程管理，提高造价管理水平的同时，也提高工程建设质量和效率，进而促使建筑工程工程在社会经济发展中发挥积极作用。