试谈建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析

　　建筑施工过程中的造价方面的管理一直贯穿着整个建筑施工的全过程。在建筑施工过程的每一个环节之中都免不了出现各种各样的问题。建筑施工过程中如果实行合理、科学的造价管理，可以有效减少施工过程中的浪费现象，提供企业的收入，进而提升企业的综合竞争实力。由此可见，建筑施工过程当中的有效、合理、科学的造价管理对整个施工过程起到了关键性的作用。如何对建筑施工过程中已经出现的造价方面的管理问题进行改善，现阶段建筑相关部门和企业都应该及时作出相关的调整。
　　1对建筑工程中材料等方面造价进行控制管理所具有的意义
　　1.1加强建筑施工当中的造价方面的管理能够有效降低工程整体费用
　　加强建筑施工过程中的造价预算以及管理工作，能够有效地降低建筑工程所花费的整体费用，减少施工过程中所产生的不合理且不必要的浪费。当今社会，建筑所使用的原材料的价格、人工费用、机械费用等都处于不断上涨的时期，这使得一个建筑工程的整体造价在不断的提升。如何在工程造价方面没有得到合理的科学的管理，还会使工程造价整体大幅度上升。因此，在建筑施工过程当中实行有效、科学、合理的造价方面的管理，能够有效的降低建筑工程的整体费用。
　　1.2加强建筑施工当中的造价方面的管理能够使企业的综合竞争力得到提升
　　根据现代社会的发展需要，建筑行业正处于过热的情况。这一商机使得国内外从事建筑方面的企业也越来越多。这导致在建筑行业的市场上各个地产企业都出于激烈的竞争当中。各地产公司为了能够开发更多的楼盘，其建筑施工过程中的造价管理方面免不了会出现工程整体造价过低，工程质量不达标等一系列问题，导致市场上出现恶意竞争的现象。加强建筑相关部门和企业对于造价方面的管理，能够提升企业的综合竞争实力。更为建筑市场的良性竞争提供保障。
　　2国内建筑施工中造价管理中出现的问题分析
　　2.1负责工程招标的相关部门管理力度没有达标
　　目前国内的大多数建筑工程都采用的是招标投标的形式。在工程所在地的招投标监督管理机构录用的招投标方式来进行定价[1]。但是，由于国内有关于招标投标的管理制度仍处于不断完善的时期，对于时下建筑工程中出现的一些问题存在着不健全的管理。这样使得一些地产投标企业钻了法律的空子，导致建筑市场中的恶意竞争的现象时有发生，使得建筑工程的质量失去保障。
　　2.2中标企业对于建筑施工的前期造价投入重视程度不够国内的大部分的建筑项目在建筑过程当中都比较偏重于施工阶段以及后期结算阶段的造价工作[2]。这样导致施工企业往往忽略了工程前期对于造价的整体控制。长此以往下去，就出现了施工在先，结算在后的情况。正样在建筑施工过程当中，没有合理并且科学的造价预算作为辅助，很容易导致工程浪费现象频发。归根究底，都是中标企业对于建筑施工的前期造价投入重视程度不够所导致的。
　　2.3当前阶段的建筑施工单位有关造价管理理念相对落后当前国内在建筑行业中，缺乏明确有关建筑施工过程整体造价管理的概念，并且缺乏科学、合理、有效的意识。对于建筑工程中的整体造价管理理念还处于相对落后的状态。在现在经济水平飞速发展的时代，建筑原料的价格，人工成本等都处于实时变化的阶段，如果还沿用着以往守旧的造价管理形式，必将导致建筑施工的过程当中出现各种问题，导致其结果无法满足社会和人民群众的要求。
　　2.4建筑施工过程当中很容易出现工程变更的情况由于设计、环境、合同等众多的因素，都会影响建筑工程的施工进度，导致施工工期的变更或延后。环境因素就是指建筑施工过程当中，所处的地理环境。包括天气等自然条件。这是不可控制的自然条件，很容易导致建筑工程工期出现延误。设计因素就是指建筑工程的施工图纸等施工前预先设计好的工作。这个因素是可以有效避免的。如果在施工过程中才发现设计图纸不合理，必将导致工程工期变更，而且也无法保障建筑工程的质量。对于在建筑工程中可以尽可能避免的因素，施工之前一定要做到细致有效的管理。
　　3如何对已经出现在建筑施工中的造价管理问题进行完善
　　3.1必须加强对于建筑工程招标与投标企业的管理加强对于建筑工程的招标和投标企业过程中的管理，能够使建筑市场保持一个良性的竞争环境。相关部门开展招标工作必须要做到公平、公开、公正的原则。只有在这样的条件下，所有的投保企业必须对于建筑工程的每一个环节都有一个合理的预算。这样才能够使建筑工程的整体造价预算合理、科学。企业才有可能竞标成功，并且保证建筑施工能够在规定的期限内顺利完成。同时更能够保证所完成的建筑工程的质量。
　　3.2必须加强有关建筑施工过程中的整体的造价管理
　　中标的建筑企业必须要加强有关建筑施工过程中的整体的造价管理工作。首先，必须要完善当前企业中的管理系统，尽可能的在施工前对每一个要施工的过程都有一个严格的预算。其次，应该根据建筑施工过程中实时出现的情况进行实时处理，做到全天候的动态管理。再次，应该正确认识工程量清单计价模式，并结合自身的特点来创新清单计价造价管理模式[3]。最后，建立与建筑工程量计价系统相匹配的建筑工程的整体造价方面的管理制度。
　　3.3中标企业一定要做好建筑施工前期的造价投入预算
　　对于建筑企业市场忽略的建筑施工前期的造价管理工作，企业现阶段必须要加强这方面的管理。首先，施工单位必要事先对施工地点的土质情况、环境等因素进行现场勘查，正确设计出符合该地实际情况的建筑图纸，在图纸上标明建筑材料所使用的标准。其次，在计算建筑施工工程量时必须要秉承合理、科学的原则，尽可能对建筑工程做到全方面的考虑，明确建筑工程的整体造价预算。最后，制定合理、科学的合同，避免建筑工程受到不定因素的干扰，造成建筑工程相关企业的巨大损失。
　　3.4加强对于建筑施工过程中的工程变更情况的管理在建筑施工的过程中，应尽可能的减少工程的变更情况。第一，在建筑施工前，必须反复严查设计方面的合理科学性，避免施工期间出现问题。第二，建筑工程要改变施工在先，结算在后的模式，做到完成一单，结算一单，规定时间结算的模式。第三，必须规范建筑工程相关的变更管理措施，严格监管施工期间的工程变更。
　　4结论
　　总而言之，加强建筑施工过程当中有关造价方面的管理能够保障建筑工程顺利进行，并且能够在很大程度上避免建筑施工过程中造成的浪费现象，进而能够提升建筑企业的整体综合实力。对建筑方面的相关部门和企业都有着广泛的影响。针对当前阶段建筑行业中存在的造价管理方面的缺失现象，建筑相关部门必须加强相应的管理，将具体的管理措施落到实处。对于建筑施工过程当中的每一些，有的人员有相关的管理经验，有的人员基本上是什么都不懂、不明白，进而导致企业针对于工程造价的管理存在很多的问题。
　　5结束语
　　建筑工程造价管理工作的开展关系着整体的工程发展，关系着工程公司的市场竞争力。当前，在我国的一些建筑工程公司的发展中，工程造价的管理工作还面临着多种难题，如何做好工程的造价管理，需要进行全面的造价管理工作拓展和针对性的造价管理分析，从制度，监督等多方面入手。