随着我国经济快速增长，建筑业发展异常强劲，已成为国民经济的支柱产业之一.但是，建筑工程施工管理水平与建筑市场的发展状况并不协调，一定程度上影响了建筑行业的规范有序发展.建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，涉及到工程施工阶段整个过程的各个环节，涵盖了工程质量、施工进度、施工安全管理及工程造价与信息化管理等诸多方面，需要进行全方位的分析和研究. 1建筑工程施工管理现状分析 当前建设工程施工管理主要存在如下一些问题： 1)施工管理混乱.考察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位.特别是家族式企业占了相当比重.对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题.其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务.二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏.即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管. 2)制度执行不力.为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例.但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设.对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文. 3)安全管理薄弱.由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发.主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低.一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根.另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺. 4)安全保障资金不足.无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实好施工安全措施，都需要足够的资金支持.现实情况是相当数量的工程项目需要由建筑施工企业垫资，然后按工程进度结算款项.一旦甲方拨付进度款不及时或者遭遇物价飞涨导致的原材料价格过快上涨，对于一些实力不雄厚的施工企业来说，极易出现资金压力，甚至资金链断裂的情况.没有足够的专项安全措施资金作为支撑，建筑工程施工安全管理自然而然地成为空谈. 2建筑工程施工管理的关键要素 2.1质量管理 建筑工程施工质量是工程质量的根本保证，是建筑工程施工项目得以顺利开展的前提条件，是全面落实施工方案的现实需要.因此，应高度重视建筑工程施工阶段的质量管理.施工阶段质量管理涉及到工料机等多个方面，即：施工人员及工序管理应全面遵循客观规律，不能盲目打乱施工工序;施工用建筑材料，即原材料、建筑构配件、施工过程中形成的成品及半成品等，施工用建筑机械，要根据施工现场条件选用合适的机械设备，并能按操作规程正确地使用机械. 2.2安全管理 要想实现建筑施工企业自身又好又快地发展，安全管理是前提条件之一.建筑产品的生产大多是露天施工、立体交叉、高空作业，加之从业人员流动性较大，建筑业的安全生产形势非常严峻.因此，建筑工程施工企业应当始终如一地树立起安全第一的经营理念，明确一切事故都是可以预防并避免的安全生产意识. 2.3进度管理 建筑施工项目进度管理是一个动态的过程，它是依据事先审批的工程进度计划，在工程建设进程中，跟踪、检查工程实际进度与计划进度，及时发现和校正实施中的偏差，采取有效措施保证工程进度计划.施工进度与质量、投资关系相互关联.客观地讲，加快进度往往要增加投入，加快进度有可能会影响到工程质量.适度均衡地加快施工进度，可以在计划工期内，保证施工质量[1].总之，建筑施工项目进度管理是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，良好的进度控制有利于发挥投资效益，有利于提高企业的经济效益[2]. 2.4成本管理 针对建筑工程施工企业而言，工程成本大体上可分为现场成本、材料成本、机械成本和劳动力成本等.合理的成本控制是实现工程项目利润的有力保障.建筑施工企业应根据工程施工合同合理地确定内部核算标准，明确企业内部的目标成本，供各作业班组对照核查. 2.5信息管理 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类专业信息的一系列工作总和[3].应用信息技术提高建筑工程施工管理效率和水平，建立科学合理的信息管理流程、科学高效的信息管理机构和科学严谨的信息管理制度[4]，有效实施项目施工及相关信息的优质高效处理.让信息流通更加流畅及时，既是现代建筑工程项目管理的重要手段，也是建筑施工项目顺利实施的前提. 3改进建筑工程施工管理的基本途径 3.1强化工程质量管理 要强化建筑工程施工管理人员和施工操作者的质量意识，建立并健全工程施工质量管理体系.实行工程施工质量问责制，按照谁主管谁负责的原则，把建筑工程施工项目质量管理落到实处.抓紧抓实建筑工程施工项目的质量管理，一是要坚持质量标准，包括国家和企业的质量标准;二是要坚持检查制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收三级监管网络;三是要落实好技术交底工作，从项目经理到项目技术负责人、施工员、专业班组长，直至建筑工人逐级进行质量交底，让全员明确相应的质量标准及等级要求. 3.2重视施工安全管理 建筑施工项目安全管理的目标是不出安全事故，即无重大工伤事故、无大型机械设备责任事故、无重大交通事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等.这就要求从施工项目经理至每位建筑工人都要绷紧安全生产这根弦，人人重视施工安全生产，自觉遵守安全生产责任制.因此，需要在施工企业内部编织一张横纵向安全管理网络，认真搞好工程施工安全事故的防范工作，为建筑工程施工管理提供安全保障. 3.3落实工程进度管理 建筑施工项目进度管理的主要工作就是核查实际施工进度与计划进度的吻合度.若某分部分项工程进度偏差较大，应及时组织监理和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析，查找偏差产生的原因，明确偏差对后续工序及总的施工工期的影响程度，并进行工期优化，调整进度计划，制定新的施工方案，确保工程施工项目能如期竣工. 3.4加强工程成本管理 建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制.建筑工程施工项目成本管理，就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等，降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本.在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理.严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障. 3.5利用信息技术创新建筑工程施工管理手段 应充分利用计算机辅助建筑施工项目管理，是提高建筑施工企业管理水平的有效手段，是实现建筑工程施工管理现代化的有效途径之一[5].利用计算机辅助建筑施工项目管理，既有利于工程施工的科学发展，保证工程质量.也有利于工程施工企业管理信息化水平的整体提升. 4结语 随着工程项目日益复杂，工程施工管理也变得更加重要.面对繁杂的施工过程，怎样才能更好地实现建筑工程施工项目的管理目标，即质量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企业十分关心的问题.施工企业只有更加重视质量管理，抓好安全管理，落实进度管理，搞好成本核算，充分利用信息技术创新建筑工程施工管理，才能实现良好的社会效益和经济效益.