建筑工程施工阶段项目管理分析

　　一、建筑工程施工项目管理存在的问题
　　随着社会不断进步，建筑工程施工质量越来越受到社会各界的广泛关注。但是在实际过程中，受到自然条件和人为因素的影响，存在很多问题。下面就针对建筑工程施工过程中存在的问题展开论述。
　　1。1对施工材料控制不到位。在施工建设中对于材料的要求十分高，我们要对使用的建筑材料进行严格的审查，对于建筑施工行业使用的材料有很多种类，经常会遇到材料问题，这需要我们能够及时的对材料进行全面控制，这是施工管理过程中存在的一个常见问题。
　　1。2施工人员的素质偏低。在建筑施工过程中，最主要不是具有先进的机器，而是要具有较强的人员素质，对于建筑施工人员必须要根据相对的团队制度实施，对建筑工程中每一项工作认真落实，高效的完成团队中的每一项工程，对于一些技术性员工要加强思想工作教育，提高员工的责任意识，有效的提高企业的影响力和竞争力。
　　1。3施工中不易保证产品质量。对于建筑施工现场工序十分多，对于产品施工程序的不断增加，要对施工企业进行全面的质量检查不仅花费大量的时间，同时也花费大量的人力，也很难对其进行全面的掌握，一般情况下我们都会采用抽样调查的方法，这样既能保证施工质量，又能减少人力物力，有效的避免一些特殊问题的出现。
　　1。4施工技术管理水平低下。由于施工技术管理方式比较薄弱，就无法达到对建筑工程施工的标准要求，很难达到设定的工程目标，最终延误工期，影响到整个工程的施工投资。有的施工单位施工质量水平低，施工效率很低，导致施工质量存在问题。由此可知，提高建筑工程施工技术管理水平是施工单位面临的重要问题。
　　1。5施工安全管理意识比较差。在实际施工过程中，很多的施工单位对于施工安全管理不够重视，直接导致出现了很多的安全隐患和质量问题。同时，由于施工过程具有很强的复杂性，对建筑工程检查不够合格，管理存在很大的漏洞，严重影响了工程的正常进行。
　　综上所述，作为施工单位要根据建筑工程的特点，分析在施工过程中存在的诸多管理问题，做好施工管理工作，保证建设项目的顺利进行。
　　二、做好建筑工程施工管理的措施
　　由于建筑工程施工时间比较长，涉及很多专业，很容易受到外界因素的影响，因此，作为施工单位要提高自身的施工技术水平，做好建筑工程施工项目管理工作。
　　2。1加强质量管理。对于施工阶段的质量管理，我们首先要提高施工人员的责任意识，加强施工人员的质量意识，对施工人员进行全面系统的培训，增加施工技术人员的专业能力，对施工阶段进行全面的监督管理，对施工过程中出现的问题进行有效的记录，同时也要对问题进行全面的解决，对施工期间完成的工程进行抽样检查，保证质量符合标准，对施工阶段中要加强施工技术和实际操作的标准化和规范化进行严格的监督，要严格保证施工中所用材料的合格化。
　　2。2加强施工成本管理。在建筑工程施工过程中，建立完善的成本控制管理体系，做好建筑工程材料费用的管理，保证在不增加工程投资的前提下，保证材料质量。在施工过程中，要根据建筑工程施工特点，不断采用新技术、新材料和新工艺，加强对施工机械设备的维护和管理，提高设备的使用效率。定期对实际投资数据进行分析，对于实际的投资超出了预算，我们需要对其施工中的问题进行有效分析，避免不合理的投资。
　　2。3加强进度管理。在施工阶段项目管理中，施工进度要按照制定计划进行合理的规划，要合理有效的安排施工顺序，最后按照施工的情况制定相应的施工计划。其次还需要加强施工中监督管理，在制定出科学合理的施工计划，需要保证施工计划有效的落实在实践工程中，施工管理人员要对建筑工程进行全面的分析，并将实际完成的工程进度与计划进度相对比，再出现不一至的时候，要对引起的原因进行分析检查，最后进行解决，完善施工方案。
　　2。4加强施工人员管理。施工人员对建筑工程施工质量起到决定性的作用，是第一位影响因素。对于要求比较高和难度比较大的施工程序，施工单位要做好科学合理的安排，施工人员要有丰富的经验和专业的操作技能；对于较为危险的施工现场，要采取有效措施对施工人员进行保护，为了保证安全，要禁止出现违规施工的现象，要防止没有任何技术资质的施工人员上岗。
　　2。5加强施工技术管理。在建筑工程施工过程中，要严格按照相关的技术标准和要求进行控制和管理，包括每一个施工的环节和工序，对于关键环节和重要部位，要责任落实到个人。施工单位要不断引进先进的技术和工艺，建立良好的技术管理体系。同时，要引进具有高素质的专业人才，做好人才储备和管理，保证施工的质量，不断打造建筑精品工程。
　　综上所属，在进行建筑工程项目施工过程中，要加强对施工人员、施工技术、施工成本、施工材料、施工质量的管理，提高施工项目管理人员的综合管理水平，不断引进先进的施工管理观念，控制好施工进度，增强施工效益，保证施工质量，不断打造精品工程。
　　结速语
　　建筑工程项目施工阶段的管理是一项十分复杂的施工过程，这就要要求项目经营者采取科学的理论和方法纳入正规化，使建筑工程项目向着预定的目标健康发展，并最终顺利实现。更好的开拓创新和总结经验，在项目的实践中不断的进行摸索，最终创造出一条成功的项目管理之路。