华西村，为何能成为天下第一村，看老书记吴仁宝和他的后代

　　引言：
　　华西村被赞誉为＂天下第一村＂，从1961年一个贫困乡村发展为享誉全国的新时代农村，华西村经历了无数的风风雨雨，见证了一个又一个发展的奇迹。
　　华西村何以成为＂天下第一村＂，离不开华西村所有村民的努力，离不开以吴仁宝老书记为首的领导者的高瞻远瞩。老书记吴仁宝，穷则思变初创业
　　华西村的创业非一日之功，此时华西村的财富对我们产生多大的震撼，我们就对当时的贫困多难以想象。茅草房、补丁装、麸皮康、薄粥汤、逃荒这些词语生动展示了华西人的贫困生活。穷则思变，当时作为书记的吴仁宝不忍村民们一直生活在半饥半饱的生活之中，便开始计划解决村民的温饱问题。
　　土地是农民的根，是农村的重要资源，吴仁宝便想着从农业开始解决村民温饱问题，提高生活水平。
　　当时华西村共有土地800多亩，由于地形等原因被分割为1300多块大小不一的土地，分散在华西村各处，而且高低不平，极不利于农作物的耕种。吴仁宝决定重新规划土地，将所有的土地重新平整，提高土地肥力，大力发展农业。
　　经过15年艰苦卓绝的努力，华西人将村落打造成样板村，解决了村民的温饱问题，成为当时农村发展一道特别的风景线。
　　人的＂野心＂是不断膨胀的，吴仁宝并不满足于解决村民的温饱问题，开始探索华西村进一步发展的道路。
　　1969年，吴仁宝开始大胆尝试，带领村民秘密开办工厂，兴办工业。随着中国开始改革开放，政策逐渐放开，农村工业成为农村发展的重要方向，吴仁宝带领的华西村终于能够正大光明地设立工厂，发展工业。
　　80年代初期，吴仁宝又开始不走寻常路，根据华西村发展的实际情况制定具有针对性的工业发展之路。具有明确判断力的领导者，加上团结一致、善于执行的华西人，结合工程师等高级知识分子和技术人员的指导与帮助，华西村在1988年成为江苏省第一个＂亿元村＂，彻底从一个农业村转变为工业村。
　　具有长远战略眼光的领导者不会满足于现状，随着金融业的发展和现代企业运行制度的普及，吴仁宝将华西村二十多个企业组建成华西集团，并在深交所正式上市。
　　华西村的经济进入高速发展时期，吴仁宝又将目光放到提高村民生活水平的目标上。经过深思熟虑，吴仁宝决定＂建城＂，要使华西远看像林园、近看像公园、细看是农民生活的幸福乐园。
　　为了吴仁宝的目标，为了华西村村民的生活水平，华西村开始了＂建城＂时代。一座座形态各异的楼房拔地而起，既整齐又各有特点，兼具实用性和美学元素。华西村从此不再像一个村，而更像一座实现现代化的城市。
　　老书记吴仁宝将自己的一生奉献在华西村的建设与发展之中。华西村从贫困村到样板村，从农业村到工业村，从小乡村到组建集团上市，老书记一生的心血都孕育于此。二代掌门吴协恩，跟随时代再转型
　　自古而言创业难，守业更难。华西村在老书记吴仁宝的带领下成为全国闻名的现代化新村，那么如何能够保证华西村奋进的发展势头，成为新一代华西村掌门人需要考虑的问题。
　　吴仁宝的小儿子吴协恩便是华西村的第二代领导者，从小跟随父亲的吴协恩深受父亲的熏陶，2003年开始接替父亲继续谋划华西村持续发展的出路。
　　在时代的潮流中，只有逆势而上才能够保持前进的推动力。吴协恩在承继父业后必须考虑华西村的转型之路，因为任何当下正确的思想和发展道路都会被时代洪流抛在一边，成为历史的遗骸。
　　为了能够真实地了解国家政策和集团发展方式，初上任的吴协恩便决定带领华西村的领导层出去考察，从北京的中关村一直到改革开放前沿——深圳，到处留下了华西村学习的目光。经过这次考察，华西村的领导层具备了更高的战略眼光，华西村再次迎来转型发展机遇。
　　考察团回到华西村后，便根据村情村况制定＂三项改革＂，＂农村都市＂，＂百年老店＂三个短、中、长三个计划。这三个计划层层递进，涉及到村子发展的方方面面，凝聚了华西村的心血。吴协恩启动了＂1+10＂的联户制度，确保全村能够统一思想，保证三项计划的顺利施行。
　　吴协恩发展的第一步便是优化产业结构，实现劳动力密集型到知识密集型的产业升级，关停高能耗、低产出的传统工厂，大力发展金融产业。
　　但是这一发展方向却受到老书记吴仁宝的质疑，吴协恩也开始学父亲秘密建立了华西村第一家金融公司，而年底几十亿的净利润也成功说服了父亲吴仁宝，吴协恩可以继续顺利实施发展计划。
　　人才是发展的根基，是企业发展的持续动力，吴协恩开始注重华西村人才培养工作。吴协恩将华西村的年轻人送到青海、西藏的西部地区进行锻炼，培养过人的意志与出众的能力。并斥巨资聘请德勤咨询管理公司，对公司管理制度进行评价并优化升级。
　　除了发展金融业和培养人才外，吴协恩加强与外部的交流，扩宽发展市场规模，学习先进技术，考察具有潜力的项目。
　　吴协恩紧跟＂创新、协调、绿色、开放、共享＂新发展理念，亲选＂七君子＂，到日本与朝日农场进行交流洽谈，促成合作，研究高品质稻米种植项目。带队到重庆、湖北建设农商城；赴云南考察大理石；到莫桑比克开采花岗岩；到波斯湾开展海洋工程。
　　随着现代信息网络技术的发展，吴协恩除了大力推行金融业的发展外，也将目光放到了人工智能和科技芯片领域。事实经过吴协恩的转型方向是正确的，经过引进人才资源和创新研究，华西村已经拥有了自己研制的人工智能芯片和半导体激光芯片，并且成绩优异，已经在实践中得到广泛应用。
　　华西村成功实现了传统行业、服务业和高科技产业三轮驱动，不仅在传统行业取得优异成绩，并在电竞、动漫、互联网等最新领域也取得了长足的发展。
　　老书记吴仁宝将华西村从一个普普通通的贫困农村改变成在全国享有名誉的＂天下第一村＂，而第二代掌门人吴协恩则为华西村插上了飞翔的翅膀，紧随时代发展的潮流，在时代洪流中继续前行。教育模范吴洁，初心不改培养人才
　　除了注重经济的发展，华西村同样重视文化与教育，而吴仁宝的孙女吴洁则将自己奉献在华西村的教育事业之中。
　　吴洁与华西实验学校共同度过了风风雨雨十年，她在任党委书记期间，带领着教师团队开始探索华西实验学校前进道路和未来发展方向。正是因为出于对教育和华西村的热爱，吴洁用十年的时间与华西实验学校共同成长，亲眼见证了它的改变与发展。
　　华西实验学校的起点非常低，学校设施简陋，师资力量薄弱。仅仅只是一所普普通通的乡村学校，而学校的老师也都是附近工代村校的代课老师。
　　在吴洁的印象里，当时一位主任老师看起来就像食堂阿姨，大部分人仅将老师作为养家糊口的工作，缺乏开阔的视野。
　　吴洁决心改变这样的现状，开启华西实验学校的教育改革之路。她首先将学校的老师送到优秀学校去培训，体会现代学校的教育理念与教学方法。然后邀请实力的优秀老师来华西实验学校调研指导，对学校的发展提出合理化建议。
　　吴洁表示＂通过这样送出去、请进来的交流方法，我看到了我们教师队伍的进步，这样的改变让我非常开心，常常偷着乐！＂
　　除了注重提高教师队伍素质，吴洁还强调学校精神与学校文化的培养。在多年的教育实践过程中，吴洁发现从华西村毕业的学生很少会对母校产生眷恋之情。学校好似只是提高成绩的工具，毕业后学生与学校很少联系。
　　这让吴洁产生挫败之感，吴洁认为学校不仅仅是传道受业解惑之地，还应当传承精神，传播文化，使从学校毕业的学生都有着共同的文化理念和精神共鸣。经过反思与研究，吴洁发现学校只注重学习成绩的教育太过功利化，使学生们内心缺少感恩之情。
　　吴洁想到父亲将自己的一生奉献到华西村的发展之中，他不仅仅带领华西村脱离贫困的泥泞，更是带领村民凝聚了一种华西人的精神，形成了属于华西人的文化氛围与精神传承。
　　受到父亲的影响，吴洁提出了＂永远的华西人＂的口号，希望能够为华西村培养出生生不息的人才队伍，将＂华西精神之火＂一代代传承下去。既是实现吴洁对于教育的理念，也是在新一代华西人中培养凝聚的力量。吴氏家族，贡献在华西各行各业
　　除了吴协恩、吴洁外，吴家还有许多人继续奋斗在助力华西村发展的各行各业，与华西村的命运紧密相连。
　　吴仁宝大儿子吴协东不仅仅是华西村常务副书记，还是集团董事长。而他的儿女也在为华西村的发展贡献力量，长女就是前文所说的教育领袖吴洁，活跃在教育领域，女婿则负责集团的矿业部门；小女儿则是华西村所在的江阴市的副市长，女婿负责集团业务，任职华西集团副总经理。
　　二儿子吴协德则在2015年不幸离世，其生前在华西村任职常务副书记，并在华西集团中担任华西集团的副董事长。儿子吴昊在华西村中任职村委会副主任，儿媳周丽也是巾帼不让须眉，负责华西村的旅游业。在周丽的带领下，华西旅游服务公司已经拥有1000多名员工，并且始终以最饱满的精神和最热情的状态，迎接着各地的游客。
　　三儿子吴协平是华西村的党委委员。吴协平热爱美食，致力于发展华西村的餐饮业，他的理念便是想要留住人才首先要留住胃。
　　吴协平带领团队建立了华西美食营养培训中心，既要将各地的美食带到华西村，使华西人足不出户就能品尝全国特色美食，又要致力于挖掘与发展华西特色美食，让每一位在华西工作的外地人和游览华西景色的游客能够品尝华西独到风味，见识华西美食文化。
　　女儿吴凤英同样在村里任职村党委委员。吴凤英一家在华西村发展物流运输业务，为华西村货物集散提供支撑能力。未来更是会向航空运输发展，提高华西村的运输能力，将华西村的优秀产品运向全国各地。结语：
　　华西村的成功并非出于时代的偶然，而是一代代华西人不懈的努力和艰苦的奋斗。以吴仁宝和吴协恩为首的华西带头人带领华西村和华西集团创业、创新、发展，为全村的村民提供了优渥的生活环境和优质的生产环境。
　　老书记吴仁宝以及其家族后代活跃在华西村的各行各业，为华西村紧随时代大潮、创造美好未来贡献十分力量，他们与华西村的命运共相连，时刻守护着＂天下第一村＂。