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联想这次会怎么面对这次危机?

  联想公司,还是正常运行之中,但做为国家绝大数政府机关企业电子服务买入品牌的计算机企业,老总们却在美国设立总部,对敌对国家企业站台的柳传志,杨元庆却真得进入风暴之中。
  记得当年的企业改革的口号,是国家利益得大头,集体利益得中头,个人利益得小头。但联想公司从实际利益分配,却违背了这个原则。从柳传志,杨元庆,是拿国家计算机研究所的联想汉卡技术为基础,开始创办似校办工厂,开始开工厂时,就是效益丰厚的,是因为柳传志在中科院计算机所长曾荗朝支持,有国家资产二十万人民币所创办,所办公司以出卖倪光南院士的研究"LX一80联想式汉字图型微形糸统"的联想汉卡主打出来,有国家技术后盾一手扶持,倪光南也出任"中国科学院计算机研究所新技术发展公司"的总工。这家公司89年,才改为联想公司,倪老仼董事和总工程师。
  从这里看,联想公司,不论资金,技术,人才,一切是国家所有。柳传志,杨元庆是国家企业法人管理人,联想公司发展到今天,与国家创办其它国有公司发展,没有本质区别。但是公司的资产利益分配,远远区别于国家其它公司。有71%利益属于柳传志,杨元庆等等人所有,连属于最先技术发明的倪光南,都没有资产,杨元庆的个人资产,却大大超过国有资本,不是蛀虫,胜似蟒蛇鲸吞的作为。
  他们的一系操作变更完成。完全违背了社会主义企业经济利益分配制度,国有资产是人民群众共同资产,既使有改革开放政策关照,也有国家利益得大头的政策条件,并有纪律法规相约束,不是胡来的。不是17年工薪3673万元18年4061不是成为企业家后,工薪金几跳就到1.7亿元使自己变化个人资产投资家。
  国有利益分配原则,是国家利益得大头,集体利益得中头,照顾个人利益得小头的。原则始终没有巨大改变,没有要他们富了主持,穷了寺庙的阴谋变更魔法任意狂为。
  如果这种风头,不给予纠正,国家的先烈们鲜血岂不是白流,这种作法创造榜样,会造成社会事业根本基础,被阴谋家挖空殆尽。我们党的事业,国家的经济发展事业,到头来岂不都成大蟒们谋财工具。
  他们真正的作为,真为国家建没发展着想吗?是不是有为帝国主义资本家谋划阴谋。做为我国计算机企业,专为我国社会主义建设服务的企业,为人家利益说话呐喊,为自己利益着想。这样人喊得越响,国家利益损失越大。这样吃国家研究成果,没有创新成果也罢。吃着国家饭,总不能连锅,也要背回家吧。是人吗?联想的柳传志,杨元庆从国家企业管理人法人,变成个人资本投资家,这么的容易对吗?
  联想面对所质疑的问题忍而不发,不是缺理,就是胆怯,或者是硬拖,拖到"不了了之"。
  正确的做法是:有则改之,哪怕有割肉的疼痛,回到维护国家和民族利益、将共同富裕付诸于实际行动的正确轨道上来,获得新的生机;
  有错不改,消极躲闪,甚至继续套用"潜规则",事情的就会越来越来大,在错误的道路上越走越远。
  果断纠正错误也是一种胸怀,也是一种勇敢。
  如果其中有不是犯错误,而是犯罪,党的一贯政策对高层管理人员来说,心里都非常明白。
  国有资产是全体人民的血汗,不能流失;有关人员有错有罪执迷不悟,建议政府严查,查实后将国企完整收回。
  司马南先生敢于揭露联想欠款一千八百多亿,固定资产只有二百多亿,使一个初期在倪光南工程师指导下富有汉卡科技的联想产品,后来在把倪光南这绊脚石踢开后,最终``升级``为几个螺丝,一把螺丝刀就能组装完成的毫无科技含量的组装公司,联想由中科院百分之百国企控股最后神奇的降为百分之二十九股份制企业,柳传志,杨元庆拿着一亿退休金,一亿七千万年薪功不可没,联想虽然国外买的倍便宜,国内卖的倍贵,拿国内补贴国外,这也是有着神奇的原因,至于联想如何走出目前危机,重现倪光南在时的辉煌,解铃还须系铃人,中科院,国资委出来走两步。
  想用上次的公关方法显然是不行了,这次是司马南先生写的是有事实,有根据,大多数还是联想自己发表的!这是柳杨所没有碰到过的,派出去的公关讲的无非是:别起哄,时间长了,网民们会忘记的!我们会发律师函的!把联想打趴下了,惠普和拜尔会顶替联想的市场的!等等,这种公关实在太差了!网民们最大的反感就是柳杨的为富不仁!看看怎么解释呢?![大笑][大笑][大笑]
  答:中国是个法治国家,危机不危机,这要看法院怎么样去理解,我按照吃瓜群众的角度看,只有法院可以化解联想这次危机,靠对立的双方打口水仗,根本不可能让联想走岀危机。
  因此,我觉得现在联想应该作的是,与时俱进,面对问题,正视问题,及时向组织于实的汇报交待问题,让党和国家从政策层面,帮助联想化解危机,变背动为主动,有问题解决问题,没有问题更好,给全国人民一个交待,旱日走岀危机,正常的办好企业,这才是联想目前所要作的工作,也是网民最期盼的结果。
  否则,总是打口水仗,只能越抹越黑,这是因为,现在七到八成的吃瓜网民,都站到了司马南一边,都持着观望态度,来看待联想问题,所以,谁也不要小看这股力量,尽管这些人没有钱沒有势力,但是,法不敌众,并且,我们还是人民当家做主人社会主义国家。
  (原创于2021年11月26日)
  别的不说了,单单是——司马南不是说了吗:联想老柳最宠爱的"生活秘书"(男),现任联想金融的高管。
  着实让人一地鸡毛啊!
  高利贷业务总量超主营电脑业务、雇佣团队暴力催债、刻意掩盖财务数据、管理混乱……哇 !这哪是国内知名企业?分明离国家"打黑扫恶"只有一步之遥了!
  这样发展的【中国联想】,已经不再是电子信息产业的龙头老大了啦。恐怕不是一个"整改"可以完事的。
  联想从传统看就不会搞危机公关。
  上次危机公关就非常失败,最后老柳舍脸召集原泰山会成员支持自己,一众大佬力挺这才过去。
  现在这么长时间了,有大佬站出来挺联想了吗,一个没有,这说明了什么?大家细品。
  这里举出公共关系学危机公关五原则。
  一
  承担责任   二
  真诚沟通   三
  速度第一   四
  系统运行   五
  权威证实   从这次事件看,联想的不回话基本等于默认了。   失败的不能再失败的处理态度。   走自己的路,让喷子们无路可走   从"联想事件"危机,给高层提出更深层次的思考。人有私欲不能没有底线,不能设家族资本阵营,不能   联想的高管们应该低头认罪,在经济上该吐的吐出来,从而争取宽大处理,不然政府和人民不会宽恕他们。

职能部门绩效指标没法量化怎么考核?不好量化不能衡量在进行部门绩效考核时,通常业务部门都很好考核,不管是销售一线,操作一线,还是服务一线,他们都有很多量化的指标。但对于职能部门的考核一直是困扰大家的管理难题。我们先看下职能部门的工作薪酬设计方案(10大行业完整版)。doc企业薪酬管理,从来不是发发工资那么简单的事情,薪酬设计,一直是HR核心能力,不论人力资源如何变革,都少不了薪酬设计这一项重点工作。但如何做好薪酬设计,却难倒了很多HR!薪酬结构计算职能部门的绩效考核,怎么才能抓住关键指标我们在设计职能部门的绩效考核的时候,往往会有这样的感觉,叫丈二的和尚摸不着头脑。就拿行政部门来说,他们那么多工作内容,我们怎么才能抓住关键的考核指标呢?从哪些角度去考虑这个问题呢?女员工聊天记录引争议这个时代对一个人最高的评价只有两个字01hr前段时间,有件事上了热搜,一个年轻的员工发微博吐槽自己的老板不讲人情。老板向她询问工作的情况,她回复了一个嗯字,结果被老板批评,心里非常委屈,打算月底就辞职走人。这位员工本杰克韦尔奇绩效管理是一个世界难题杰克韦尔奇有过一句名言,说绩效管理是一个世界难题。为什么是一个世界难题呢?我们认为,绩效管理要能顺利的实施,在公司一般有三座大山,也就是我们说推行绩效管理的三大障碍。推行绩效管理的2021年产假工资发放标准产假期间工资如何发放,今天统一回复HR容易卡在三期女职工相关问题上,产假要怎么休?产假工资怎么发?生育津贴如何领今天还是带着大家一起来学习一下。三期女职工女职工在怀孕产期哺乳三个特定时期时就是所谓的三期女职工。怀孕纯干货!集团年度经营目标制定分解流程图,值得学习制定一份好的年度计划是综合能力的体现,它贯穿了战略战术战斗的全过程,让企业赢在起点。科学的年度经营计划是1如何做战略回顾2制定科学合理的年度目标3选择适合自己的增长路径4制定完整的OKR工作法。ppt从绩效主义毁了索尼到通用汽车的绩效致死KPI虽然还是很管用但其弊端已经越来越突出越来越多的公司开始寻求新的管理工具比如OKR会做KPI的HR一抓一大把但真正会OKR的却没几个本期给4张图看懂华为价值链管理和组织绩效个人绩效管理框架绩效激励中,你是否也遇到这样的问题绩效和激励是围绕分钱而不是赚钱,公司业绩增长缓慢,人均效率低下目标和KPI以短期经营目标为主,缺乏科学的目标责任体系目标缺乏计划管理,执行流于形式只要认真搞,没有什么KPI搞不挎的企业从金牌业务员到真正的管理者两年前,张总拿到一家德国品牌的销售代理权,开始了创业生涯。凭借在行业内积累的深厚人脉,张总居然顺风顺水地把公司做到了几千万的规模有调查机构统计,首次创业的华为工作法华为25年不外传的核心工作方法(附书籍下载)推荐本书的理由华为公司25年来绝不外传的核心工作法想要真正学习华为公司的创业精髓,你只需要阅读这一本书首印20万册,中国商业史里程碑之作!翻开本书,华为的思考法则工作准则企业文化,
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