俄乌冲突背后的数字战争

　　— 前言 —
　　每个人都说二十一世纪是数字时代，
　　好像我们体会到的就是
　　互联网和支付宝云云。
　　仿佛没有什么明显变化吗，
　　但殊不知战争已经打响！
　　俄乌冲突中就弥漫着
　　数字战争的硝烟！
　　— 1 —
　　事件回放
　　360创始人周鸿祎指出，俄乌冲突加剧，线下还是局部战争，
　　线上的数字空间感觉就像一场世界大战了！
　　早前，全球最大黑客组织＂匿名者＂(Anonymous)官宣要对俄罗斯发动网络总攻，
　　该组织是原全球最大的黑客组织，也是全球最大的政治性黑客组织。
　　其主要分布于美国，其次为欧洲各国，非洲、南美、亚洲等地都有其分部。
　　官宣后，短时间内，他们瘫痪了俄罗斯紧急情况部网站、
　　俄罗斯 Rosatom 国家核能公司，干扰俄罗斯的军事通信、白俄罗斯的铁路服务，
　　此外他们还高调宣布，获取了俄罗斯、白俄罗斯境内
　　部分摄像头访问权以及 ＂缴获＂了100多台俄罗斯政府和军队的打印机。
　　这几乎印证了2月外媒报道的：乌克兰政府将创建＂乌克兰IT大军＂，
　　在网上＂继续战斗＂。而这一系列＂猛烈＂操作，
　　这充分说明小毛贼、小黑客已经成为历史，
　　以国家级黑客组织为代表的高级别专业力量入场。
　　全球黑客纷纷入局，为不同国家提供支持，
　　这也预示着 ＂网络战成为战争的首选形态＂。
　　包括近来，360披露了多个APT组织，如APT40无差别攻击我国，
　　以及之前的委内瑞拉大断电，伊朗＂震网＂病毒事件等，
　　也都证明国家级网络战不分平时和战时，时刻都在发生。
　　早在2019年，就有统计显示：
　　全球已有超200多支网络战部队。他们都使用军事级的技术，
　　在网络空间战场上发挥着重要作用。
　　— 2 —
　　独家观点
　　最近最奇葩的事情就是俄罗斯的黑客侵入乌克兰的一家电视媒体，在播放新闻节目时下方滚动播放泽连斯基的呼吁
　　＂亲爱的乌克兰人！亲爱的捍卫者！当总统并没有那么容易。
　　我必须作出艰难的决定。首先，我决定收回顿巴斯。
　　是时候正视（现实）了。没有成功。情况变得更糟了。
　　至少对我来说是这样。现在我决定跟你们说再见了。
　　我劝你们放下武器，回到家人身边。
　　你们不应该死在这场战争中。我劝你们活下去，我也会这么做。＂
　　虽然是个闹剧，但足见互联网已经侵入到每个角落，
　　只有网络，就有黑客的存在！
　　2.1 数字战争深刻影响俄乌格局
　　不仅是上述的电视台入侵，乌克兰上空大量的无人机，
　　卫星都是数字通讯的产物。这些每天都在打击有生力量！
　　网络战争摧毁的不一定是虚拟空间，还有实实在在的生灵！
　　埃隆马斯克的星链卫星，这次就为乌克兰提供了大量的卫星图片，
　　定位信息，加上俄罗斯的格洛纳斯系统，
　　都让人类的战争从地面升级到太空，从有人到无人。
　　所以这次战争，是一次高科技的战争，是互联+的又一次尝试。
　　它必将给后续的数字战，提供借鉴和参考价值。
　　2.2 网络战争的强度可能堪比原子弹
　　要知道智能设备都依靠数字化网络，要是网络瘫痪，连导航都无法打开。
　　这时再尖端的武器，也被蒙上双眼，任人宰割。
　　所以一旦出现大规模的网络攻击，导致某系统瘫痪，
　　后果不堪设想， 真不亚于原子弹。
　　某区域的大规模停电，核电站的运行宕机，
　　甚至核导弹的入侵发射，这些事故在理论上都是可行的！
　　现在俄罗斯考虑断网，同外部网络完全割裂，
　　这也是考虑在极端情况下主动跟外部网络隔离，免受网络攻击。
　　其实他们在2020年就做过一次成功的尝试，内部运转一切正常！
　　2.3 网络战争是数字应用的趋势
　　看问题要站在未来的角度，就跟接球一样，不是判断这个球在哪里，
　　而是它将飞往哪里。这也是导弹拦截的基本思路。
　　网络战争，以后只会增强不会减弱。
　　因为数字化的特点就是＂连接＂。只有连接才有未来，
　　虽然这是双刃剑——魔高一尺道高一丈。
　　我们总是在攀爬各个山峰，与此同时反向力也在快速发展。
　　要是您看过《三体》，会有更直观的认识。三体人没有名字，只有代码，比如1379号跟地球联络的那位，其实就是一个数字机器。数字应用，数字组织，数字氛围将越来越浓厚。
　　— 3 —
　　管理协同
　　难道只有战争才有数字化吗？
　　不，生活的角角落落都是。
　　尤其是工业4.0阶段，几乎每个企业都在享受着数字化的便利，
　　也经受了数字化的侵蚀。
　　因为你的对手跟你一样在快速进化，看谁能胜出！
　　3.1 数字化思维
　　首先说明到底什么是数字化？众所周知当下的计算机构是二进位，即0和1。这跟国学中的阴阳有异曲同工之妙。阴为0，阳为1，但是两者的变化则是无穷的。数字化就是没有权威，一切按照规律，去中心化的连接！
　　数字化思维，就是连接各个维度，按照规则计算的思维。
　　在企业里面的集中体现就是，扁平，连接，授权。
　　这个思维场景跟当下的区块链，有很好的连接效果，
　　信息压缩，去中心化，不可篡改，价值认证！
　　3.2 数字化组织
　　像阿里，在2015年由逍遥子进行了一次组织改革，
　　打造五个新，＂新零售＂，＂新制造＂，＂新金融＂，＂新能源＂，＂新技术＂。
　　一家数字化的公司为何要搞这些？因为这是适应数字化下半场的新挑战。
　　线上赋能线下，网络连接现实。
　　一个组织要从原始的垂直结构，走向大中台小前台的结构。
　　让决策机制从单一的首长负责，改为前台负责！
　　这时就顺应了去中心化，授权和迅速决策！
　　3.3 数字化运营
　　很多公司根据某些大师的建议，将公司整体切割为小前台，大中台，
　　合并优化成一系列的BU，美其名曰＂数字化改造＂。
　　可是一上战场，全乱了！该突围的等待命令，该送装备的没有路线，
　　该决策跑到后方去了。
　　为什么？因为没有做到自运营！
　　数字化运营，就是要自我搜集，自我分析，自我决策，自我行动！
　　这是一个闭环的逻辑，可以无限循环。
　　即使你不在了，也有一个机制代替你原本的职责，
　　这就实现了系统性补缺。数字化运营的特点是，
　　一切归结为数据信息，由各个节点进行分析判断，甚至决策。
　　任何一个环节出现异常，立刻会有纠错机制。
　　— 写在最后—
　　未来已来，数字先来。
　　数字化是最简单的二进制，比十进制简单，但是储存的信息一样海量，而且高速运转！
　　中国人天生就有接受数字化的元认知，阴阳八卦。这是老祖宗的哲学，也是今天数字化思维的共同逻辑所在。
　　请大家认真探讨，一起打造适应未来战场的数字化城池。