精品华为管理培训介绍

　　华为的成功是有道理的，看看华为的培训你就知道！
　　华为管理培训介绍
　　《提升组织的执行力》
　　《提升绩效治理的绩效》
　　《情境领导》
　　《变革治理及华为实践》
　　《现代人力资源治理新趋势》
　　《人力资源治理： 以人致胜》 课程介绍
　　《华为干部治理实践》
　　《绩效导向的培训体系建设》
　　《客户 服务与客户 中意》
　　《全面预算治理》
　　《全流程成本治理》
　　《治理者职业化》
　　《绩效治理与绩效考核》
　　《团队建设》
　　《高效经理人的时刻治理》
　　《高效会议治理》
　　《有效沟通》
　　《3G 战略与业务运营策略》
　　《通过 E2E 方案进展移动数据业务》
　　《运营商战略采购与认证》
　　《高绩效决策团队建设》
　　您的团队是否是一个真正意义上的团队？
　　您是否曾探究如何才能让您的治理团队高效运作， 真正发挥团队的作用？
　　《高绩效决策团队建设》 是在哈佛和 HAY 对众多高层治理团队深入研究发觉的基础上， 结合华为自身高层治理团队引导研讨实践开发而成， 该研讨力图在方法论的指导下， 通过事先调查以及课堂中对团队关键咨询题的实务实研讨， 提升高层决策团队的运作效率， 从而提升团队的绩效。
　　目 标对象： 高层治理团队（治理团队成员一起参与）
　　课程时长： 1.5 天（第一天 4 小时， 翌日 8 小时）
　　学员收益：
　　了 解高绩效团队的条件
　　明确团队专门价值、 优先重点工作， 理清本团队与上级、 周边团队/部门的关系、 内部分工协作等， 就团队方向达成共识制定团队高效运作的规则促成团队成员从功能部门主管到跨部门团队成员的角色转变促成团队成员之间认识对方的工作风格， 尊重差异， 相互明白。
　　内容介绍：
　　团队调查， 诊断团队咨询题
　　实务研讨
　　团队诊断咨询题发觉
　　什么是高绩效的团队
　　团队的专门价值
　　团队以后 6-12 个月 优先重点工作
　　团队优先重点工作的责任矩阵
　　团队优先重点工作的相互依存矩阵
　　团队高效运作的规则
　　3.明确改进打算
　　课程特色：
　　Workshop 结合调查、 团队诊断、 个人风格测试、 案例讨论、 游戏、 小
　　组研讨等方式， 激发学员充分参与、 讨论
　　在成型方法论指导下， 讨论并解决团队实际咨询题
　　按照华为公司高层治理团队多次实践优化而成， 有成功的实践
　　《提升组织的执行力》
　　＂大战略无密可保， 关键在于执行力＂， 随着电信企业的战略转型，组织的执行力的提升将成为关键。 而在企业战略实施、 业务开展、 措施推广的过程中阻碍执行力的核心因素是什么？ 如何提升组织的执行力？ 本课程在认真分析业界实践的基础上， 与大伙儿共同探讨执行力提升有效途径。
　　适合对象： 企业总经理、 副总经理
　　课程时长： 0.5 天或 1 天(4 小时或 7 小时)
　　课程收益：
　　明白得执行力的内涵
　　明白得阻碍执行力的核心因素
　　明白得提升组织执行力的途径
　　分享业界及华为提升执行力的实践
　　课程要点：
　　明白得执行力
　　关于执行力需要澄清的几点认识
　　阻碍执行力的几个因素
　　提升组织的执行力
　　战略流程:什么缘故有些战略被束之高阁
　　组织流程： 什么样的组织更有执行力
　　人员配备流程： 什么样的人更具领导力
　　考核鼓舞流程： 什么样的考核鼓舞系统更有效
　　运营流程： 高层领导要不要深入运营细节
　　强化执行力实务研讨
　　授课方式:讲授、 案例研讨
　　《提升绩效治理的绩效》
　　适合对象： 企业中高层治理者、 人力资源部主管、 考核体系专业人员
　　课程时长： 1 天
　　课程收益：
　　明白得如何通过系统化的绩效治理活动， 保证绩效治理的绩效
　　明白得绩效指标设计与分解、 考核制度设计的要点
　　明白得治理者有效实施绩效治理， 以保证绩效治理的绩效的方法
　　明白得绩效考核推行工作要点
　　课程要点：
　　绩效治理体系
　　绩效治理的目 的
　　系统实施绩效治理， 提升绩效治理的绩效
　　绩效指标体系
　　战略解码框架
　　指标设计和分解、 指标值的确定、 指标跟踪监控
　　绩效治理制度
　　绩效治理制度设计
　　华为分层分类的绩效考核制度
　　高中基层考核的框架及实施
　　绩效治理程序
　　绩效治理循环
　　绩效目 标设定、 绩效辅导、 绩效评判、 反馈沟通常见咨询题及具体实施
　　绩效考核工作的推行
　　如何推行绩效考核， 保证绩效考核工作落实到位
　　授课方式： 讲授、 案例研讨
　　《使命制造奇迹》
　　本课程以意义疗法的奠基人、心理学家维克多 E﹒ 弗兰克博士的理论为要紧基础， 通过一系列的故事， 阐述人一辈子使命的专门性和不可替代性，揭示爱、 良知、 责任与使命的紧密关联， 使人一辈子即使命， 即责任这一个有哲学意义的命题得到一定程度的揭示。
　　适合对象： 企业总经理、 副总经理
　　课程时长： 3 小时
　　课程收益
　　关心学员按照自己的角色和身份意识到自己与众不同的专门使命和责任
　　通过使命治理提升企业凝集力和制造力
　　课程要点
　　人一辈子的本质确实是为了 服务于身外之人， 确实是为了 献身于身外之业， 这确实是人一辈子的自我超越本质因为有使命， 平凡的人能够成就不平凡的事业。 因为有使命， 微小的组织能够建立互补的高绩效团队， 取得令人瞩目 的进展。
　　使命是鼓舞自我的不息动力， 是约束自我的自觉纪律。 人一辈子因场景而不同， 需要扮演不同的角色， 而使命因角色而不同， 需要与时俱进。
　　完成了 角色的转换， 更新了 使命的内涵， 剩下的确实是不可替代的责任，
　　确实是孜孜不倦、 点点滴滴地执行
　　使命聚焦服务， 责任成就人一辈子
　　授课方式： 案例故事讲解， 音乐、 文字、 图片放映， 答疑
　　《情境领导》
　　是否一个组织中任何级不的任何人都能够实施领导力？ 如何发挥你的领导力？
　　优秀的职员突然一蹶不振， 作为领导者你该如何处理?
　　《情境领导》 是由世界闻名行为学家保罗· 赫塞博士于 1969 年创立。
　　30 多年来， 情境领导风靡全球 130 多个国家， 在财宝 500 强中， 400 多家公司都采纳了 该培训课程； 全球 1000 多个顶尖企业的 1000 多万高级经理人都同意过该培训。
　　适合对象： 企业中高层领导
　　课程时长： 2 天（14 小时）
　　课程收益：
　　准确判定他人的能力和意愿
　　学会运用正确的领导风格
　　把握有效阻碍他人的各种方法， 增强领导力
　　课程要点：
　　领导力基础
　　领导风格运用
　　职员预备度判定
　　职员预备度和领导风格匹配
　　提升职员预备度
　　授课方式： 讲授、 个人领导风格评估、 录像研讨、 角色扮演、 竞赛游戏结合
　　课程特色：
　　课程结合领导风格评估、 录像研讨、 角色扮演、 竞赛游戏等多种形式，形式爽朗并能深入治理者内心华为引进该课程后， 结合中国企业特点， 进行了 优化， 并差不多过华为 3 年、 千余经理人的治理实践。
　　《变革治理及华为实践》
　　唯独不变的确实是变化。 即使优秀的企业， 在快速的市场变化中， 躺在以往体会上停滞不前， 也会逐步丧失竞争力。 企业只有持续对自身的文化、 策略、 流程、 组织、 IT 等进行适应性调整和优化， 才能以变求生。 但变革同时也是一种极具挑战性和风险性的活动。 任何变革的目 标、 策略、方法上的失误， 都可能使良好的愿望和努力付诸东流。 更重要的是， 变革成功的关键是人。 如何转变人的意识， 改变人们的运作适应， 顺利完成利益调整， 这些构成了 变革中最具挑战性的部分。 本课程通过对华为多年治理变革实践的分享， 关心您把握变革治理的理论与方法， 推测变革可能带来的风险， 学会变革中与人有关的要素的治理， 最终走出变革的困惑。
　　适合对象： 公司中高层变革领导团队， 变革项目 团队核心成员
　　课程时长： 1 天（7 小时）
　　课程收益：
　　通过学习， 您将对企业面临的形势， 业界以变求生的案例， 以及变革的差不多概念、 框架、 策略等进行全面的了 解， 建立整体的思路明白得如何对变革中相应的组织思想和行为进行系统化治理， 把握差不多的实施方法， 以支撑变革的真正落地与固化
　　课程要点：
　　什么缘故要变？ ——企业变革的内外部动因
　　以客户 为中心的治理变革实践
　　变与不变
　　变革治理体系架构
　　流程型、 市场驱动型组织变革
　　组织行为变革治理的动因
　　组织行为变革治理的框架要素
　　进展赞助人支持能力
　　项目 组的进展
　　利益关系人分析、 预备度评估
　　组织及职位设计
　　文化与价值观调整
　　绩效治理及鼓舞
　　宣传、 沟通、 培训
　　端到端流程变革
　　基于软件包驱动治理的信息技术建设
　　授课方式： 讲授、 研讨、 活动、 多媒体、 案例分析
　　《现代人力资源治理新趋势》
　　本课程从宏观层面介绍现代人力资源治理的新理念和新咨询题， 关心学员对现代人力资源治理有总体的把握， 以正确地明白得现代人力资源治理的核心理念， 把握现代人力资源治理差不多框架体系及各模块之间的内在联系， 了 解国内外领先企业在人力资源治理方面的创新实践。
　　适合对象： 企业中高层治理者、 人力资源专业人员
　　课程时长： 0.5 天（4 小时）
　　课程收益：
　　明白得现代人力资源治理在企业治理中的差不多定位
　　明白得现代人力资源治理的差不多框架体系
　　明白得构建企业现代人力资源治理体系的思路
　　了 解国内外领先企业先进的人力资源治理实践
　　课程要点：
　　核心竞争力与现代人力资源治理
　　企业核心竞争力与人力资源治理
　　企业组织的活力与现代人力资源治理
　　人力资源治理的价值体系
　　人力资源治理体系
　　现代人力资源治理新趋势
　　职员援助打算
　　授课方式： 讲授、 研讨
　　《人力资源治理： 以人致胜》 课程介绍
　　本课程要紧围绕企业新环境下人力资源治理的总体框架及各方各面活动， 结合华为公司人力资源治理实践， 讲述如何构建支撑业务的系统化的人力资源治理体系， 以及职位治理、 任职资格、 人力资源规划、 人员甄选、培训开发、 绩效考核、 薪酬策略等方面的理念与实务。
　　适合对象： 企业中高层治理者、 人力资源部门主管
　　课程时长： 1 天（7 小时）
　　课程收益：
　　把握现代人力资源治理所面临的新环境、 新咨询题；
　　明白得知识经济条件下人力资源治理的新理念；
　　了 解建立系统的人力资源治理体系的方式方法。
　　课程要点：
　　知识经济与人力资源治理新趋势；
　　人力资源治理的差不多前提、 目 的和脉络；
　　构建企业人力资源治理的灵魂——企业文化价值观治理；
　　职位、 职位族、 职位分析、 职位评估与任职资格体系；
　　业务、 财务和人力资源三位一体的人力规划、 素养模型与人员甄选；
　　绩效导向的培训体系建设， 客户 导向的课程设计；
　　战略解码， 全过程绩效治理， 分层分类的绩效考核， 考核程序设计、
　　比例操纵；
　　建立对奉献者的认定机制， 全面回报的薪酬体系。
　　授课方式： 讲授、 研讨
　　《华为干部治理实践》
　　适合对象： 企业总经理、 副总经理、 人力资源总监
　　交流时长： 0.5 天
　　交流收益：
　　分享华为公司干部治理的实践
　　明白得在岗干部及干部后备队选拔、 任用、 培养、 考核方面的理念与实务
　　内容要点：
　　干部治理的体系和平台
　　治理者任职资格标准
　　领导力及领导力素养模型
　　在岗干部的治理
　　干部选拔与任用的原则与导向， 选拔与任用程序
　　在职干部的培养举措， 领导进展领导
　　干部考核的要素， 个人绩效承诺与述职结合的绩效考核、 干部末位清理
　　在岗干部的鼓舞： 能上能下、 易岗易薪机制的建立
　　后备干部的治理
　　后备干部的选拔标准与程序
　　后备干部的培养， 课程培训、 导师辅导与岗位实践相结合的系统化培训
　　后备干部的评估要素、 评估方式与结果应用
　　交流形式： 讲授、 具体咨询题研讨
　　《绩效导向的培训体系建设》
　　适合对象： 高层治理者、 人力资源部主管、 培训部主管
　　课程时长： 0.5 天（4 小时）
　　课程收益：
　　明白得如何通过培训各方面工作的系统配套， 提升企业绩效
　　明白得培训需求分析、 方案设计、 课程建设、 师资队伍建设上的关键要点
　　分享华为培训体系建设及培训实施的实践
　　课程要点：
　　培训中常见的咨询题及面临的挑战
　　系统构建企业培训架构
　　绩效导向的培训组织体系、 流程与 IT 平台
　　培训需求分析、 培训规划及其绩效导向
　　各职类人员培训路径及方案制作
　　客户 需求导向的课程设计
　　内部专职师资队伍及兼职教师队伍的建设
　　培训组织实施及其成效保证
　　授课形式： 讲授、 研讨
　　《客户 服务与客户 中意》
　　本课程结合华为服务实践及全流程的客户 中意系统建设体会， 重点讲解现代企业客户 服务与中意治理的总体框架、 方法论、 存在咨询题以及全面提升客户 中意度的解决方案。
　　适合对象： 电信企业中基层治理者
　　课程时长： 1 天（7 小时）
　　课程收益：
　　通过系统学习客户 中意分析模型， 系统理清服务存在的咨询题
　　全面改善客户 服务和提升客户 中意度的系统解决方法
　　分享华为全流程客户 中意系统的建设的实践
　　课程要点：
　　客户 服务的差不多理念
　　客户 中意分析模型
　　客户 服务咨询题缺口 及其系列计策， 优质服务的原则和技巧
　　提升客户 服务水平与客户 中意度的整体解决方案
　　华为客户 服务与客户 中意实践
　　授课方式： 讲授、 录像研讨
　　《全面预算治理》
　　本课程要紧围绕全面预算治理实践， 通过预算治理理念讲述， 预算治理实践的介绍等内容， 使要推行全面预算治理的企业治理者、 具体的预算治理专业人士明白得并同意全面预算的治理的关键思想， 并具备一定的治理思路与方法。
　　适合对象： 企业总经理、 副总经理， 总会计师和财务经理
　　课程时长： 0.5 天（4 小时）
　　课程收益：
　　明白得全面预算治理的内涵与理念
　　明白得全面预算治理的关键要素
　　全面预算治理的差不多流程、 方法与模板
　　分享华为全面预算治理的实践
　　课程要点：
　　全面预算治理的理念： 预算治理进展、 推动的必要性、 业界最佳实践、关键成功要素、 预算误区、 预算模式、 分类；
　　预算治理循环： 战略打算——年度预算编制——预算监控与分析——考核——改进；
　　预算治理的制度： 制度层次、 分类、 关键要素；
　　预算治理流程、 流程介绍、 关键要素、 闭环治理；
　　预算模板： 分类、 技巧、 用途、 关键要素。
　　授课方式： 讲授、 研讨
　　《全流程成本治理》
　　成本和费用治理是企业在猛烈的市场竞争中重要的法宝。 成本治理管什么， 在体系上如何保证？ 全流程成本治理应该关注什么？ 本课程在认真分析华为成本与费用治理实践体会的基础上， 与大伙儿重点探讨全流程成本治理的思路、 方法和内容。
　　适合对象： 企业总经理、 副总经理， 总会计师和财务经理
　　课程时长： 0.5 天（4 小时）
　　课程收益
　　了 解业界跨国公司关于成本与费用操纵的体会
　　共同探讨成本治理的体系， 对象， 全流程成本操纵的原则、 策略、 机制与方法
　　分享华为在成本和费用治理的实践体会
　　课程要点
　　成本治理综述
　　什么缘故要进行成本治理
　　成本治理的组织设置
　　成本治理对象
　　成本治理体系的建立
　　体系构成要素
　　全流程多维度的成本核算体系
　　分层分级的预算(成本)操纵体系
　　成本治理流程和制度
　　成本治理考评体系
　　全流程成本治理
　　全流程成本治理的原则
　　分类治理与弹性预算策略
　　滚动推测、 过程监控与费用预算事前审批机制
　　全流程成本操纵的方法
　　授课方式： 讲解、 研讨
　　《治理者职业化》
　　现今各企业均意识到一批职业化的干部队伍重要性。 职业化意味着＂符合某种职业标准的标准化＂， 以及＂具有或表现出精湛技艺的专业化＂。 然而关于治理者来讲， 如何样才叫职业化， 如何样才能职业化， 这是各治理者普遍关注的咨询题。 本课程将结合华为十多年在该方面的探究， 探讨治理者职业化的内涵， 以及治理者职业化之路。
　　适合对象： 企业中基层治理者
　　课程时长： 一天（7 小时）
　　课程收益：
　　明白得治理者的角色和职责、 技能和素养要求
　　明确治理者职业化努力的方向
　　提升治理者职业化的意识
　　课程要点：
　　治理者的角色
　　治理者的职责认识
　　治理者行为规范： 目 标治理、 团队建设、 流程建设与执行、 资源有效利用
　　治理者的职业素养
　　持续学习， 走向职业化
　　课程方式： 讲授、 案例研讨、 分享
　　《绩效治理与绩效考核》
　　适合对象： 企业中基层治理者
　　课程时长： 1 天
　　课程收益：
　　认识绩效治理与绩效考核的区不
　　明白得制定绩效目 标、 实施绩效辅导、 绩效评判及绩效反馈沟通的方式方法
　　分享华为公司绩效治理的具体做法
　　规避绩效治理中常见的咨询题
　　课程要点：
　　治理者与绩效治理
　　明白得绩效、 治理者的绩效及绩效治理
　　绩效治理的目 的及体系
　　绩效目 标设定
　　绩效目 标的来源、 内容、 设定原则
　　绩效辅导
　　什么是绩效辅导及辅导中的常见咨询题
　　绩效咨询题诊断、 恰当的辅导方式及辅导技巧
　　绩效评判
　　绩效评判： 正式的考核与非正式的反馈
　　绩效评判是企业价值评判体系的核心内容之一
　　绩效考核三步曲
　　绩效反馈
　　绩效反馈沟通常见咨询题
　　绩效反馈三步曲： 充分预备、 有效实施、 面谈结论处理
　　授课方式： 讲授、 案例研讨
　　《团队建设》
　　具体治理活动中， 如何促成所带领的部门真正以团队方式运作， 并促成团队具有高凝聚力、 高士气， 技能互补， 从而达成高绩效， 如何有效鼓舞下属， 发挥团队的潜能， 从而使团队当前达成高绩效的同时， 获得可连续的业务能力， 本课程中将与您一起研讨该咨询题。
　　适合对象： 企业中基层治理者
　　课程时长： 1 天
　　课程收益：
　　明白得团队及以团队运作的内涵
　　明白得团队建设框架及各项关键举措
　　明白得有效阻碍团队成员， 提升团队士气、 凝聚力的方法
　　课程要点
　　高绩效团队的形成
　　高绩效团队的特点
　　高绩效团队的五大条件
　　高绩效团队建设
　　团队运作第一要务： 方向
　　明确团队的专门价值
　　建立团队共同的愿景
　　明确团队的绩效目 标
　　明确团队的优先业务重点
　　明确责任矩阵和执行打算
　　团队运作第二要务： 人
　　进展团队成员间的关系
　　进展团队技能
　　团队运作第三要务： 规则
　　建立团队行为准则
　　促使团队工作程序、 方法标准化
　　团队中的主管
　　团队建设中领导力
　　团队主管： 治理 + 领导
　　授课方式： 讲授、 案例研讨
　　《高效经理人的时刻治理》
　　本课程通过对高效时刻治理重要性认识， 应用时刻治理方法、 应用华为时刻治理工具的方法讲解与实践， 辅以小组研讨、 录像、 workshop 等教学方式， 加大治理者对团队时刻治理的认识并把握高效时刻治理的技巧和方法。
　　适合对象： 企业基层治理者
　　课程时长： 1 天（7 小时）
　　学员收益：
　　加大治理者对团队时刻治理的认识
　　把握高效时刻治理的技巧和方法
　　课程要点：
　　序言
　　了 解公司目 前的现状与时刻治理的关系
　　时刻治理圈
　　了 解时刻治理含义
　　明确工作职责
　　制定目 标
　　制定打算
　　执行： 应用授权的方法； 应用防干扰、 邮件处理、 会议治理的小技巧
　　评估时刻治理
　　团队时刻治理
　　把握从自我做起的方法
　　把握营造部门时刻治理的氛围的方法
　　把握明确团队成员目 标与方向的方法
　　把握过程监控的方法
　　把握例外情况例行化、 流程化、 模板化、 规范化的方法
　　课程亮点：
　　课程与工作实践相结合
　　提供治理者时刻治理现状诊断
　　提供独具华为特色的时刻治理工具本
　　《高效会议治理》
　　＂会议不能准时召开， 准时终止＂；
　　＂会议期间， 许多人进进出出， 电话声持续＂；
　　＂会议毫无成效， 议而不决， 决而不行， 行而不通？ ；
　　＂会议到了 ， 还有重要人物没到， 只好大伙儿都坐下边等边拉家常＂；
　　＂会议通知满天飞， 专门多会都不明白具体内容是什么， 要不要参加呢？ ＂
　　在我们潜意识里， ＂会议＂ 确实是＂无效＂、＂无聊＂、＂让人煎熬＂的。 是因为开会全然确实是余外的情况吗？ 因此不是！ 没有会议， 哪有决策？ 是因为会议本身过于冗长吗？ 但是三个小时的电影一样能令人爱好盎然， 赞扬不已。 如何样才能让我们的会议卓有成效？ 明显， 有效的会议来自于高效治理！
　　适合对象： 经常主持或参与会议的治理者
　　课程时长： 4H
　　课程收益：
　　增强会议治理意识
　　成功组织会议， 并做充分预备
　　有效操纵会议的技巧
　　有效进行会后跟踪
　　课程要点
　　一个中心： 会议目 的
　　二个差不多点： 会前预备和会后跟踪
　　三个会议法则： 团结与会人员、 集中与会人员的注意力、 鼓舞与会人员
　　四种干扰行为治理： 沉默、 开小会、 滔滔不绝、 跑题
　　五个会议步骤： 有效开场、 澄清信息、 头脑风暴、 做出决策、 总结跟进
　　授课方式： 讲授、 录像研讨、 角色扮演
　　课程特色：
　　1.教学录像形象生动， 名家拍照， 幽默风趣， 关心你轻松了 解会议咨询题， 把握解决之道。
　　2.＂鱼与熊掌＂ 的演练活动， 让你过把主持人的过瘾， 在演练中应用所学会议治理技巧。
　　3.一套有用的会议治理工具和模板， 关心我们治理实际工作会议。
　　《有效沟通》
　　作为福特公司的董事长， 我警告自己， 必须与各界确立和谐关系， 不可在沟通上无能为力。 ——亨利.福特
　　没有人与人之间的沟通就不可能实行领导。 事实上， 企业经理每天所做的大部分决策事务， 差不多上围绕沟通这一核心咨询题展开的： 与上司、下属、 同事的交流无时不在。 美国闻名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析， 结果发觉： ＂聪慧＂、＂专业技术＂ 和＂体会＂ 只占成功因素的25％， 其余 75％决定于良好的人际沟通。
　　《有效沟通》 运用多种教学方式， 认识到沟通中存在的要紧咨询题并把握有效沟通的方法。
　　适合对象： 企业中高层领导
　　课程时长： 1 天（7 小时）
　　课程收益：
　　认识到沟通的实质及在工作中的重要性
　　认识到沟通中存在的要紧咨询题
　　把握有效沟通的方法和技巧
　　课程要点：
　　沟通的差不多理念
　　培养良好的沟通心态
　　营造良好的沟通氛围
　　培养良好的倾听技巧
　　培养良好的表达技巧
　　培养良好的询咨询技巧
　　处理冲突达成一致
　　沟通情形应用
　　授课方式： 讲授、 录像研讨、 角色扮演
　　课程特色：
　　课程结合录像研讨、 角色扮演等多种形式， 形式爽朗并能启发摸索结合具体沟通情形应用， 与工作紧密结合
　　《3G 战略与业务运营策略》
　　05 年开始 3G 进入快速进展期， 3G 的运营有不同于 2G 的特点， 并给运营商带来新的挑战， 如何进行市场细分、 选定目 标市场？ 如何进行业务规划和应用规划？ 如何定价？ 如何进行合作伙伴治理？ 应采取什么样的渠道和促销策略？ 如何制定终端和网络策略？ 成为全球移动运营商高层普遍关注的焦点。
　　为了 回答如上咨询题， 本主题从电信行业 IT、 CT 融合趋势， 以及价值从通信到信息服务的转移趋势， 总结 3G 进展的现状和特点， 并从 3G 市场细分和定位、 3G 应用规划、 3G 价值链及运营模式、 3G 价格策略、 3G 渠道与促销策略、 3G 终端和网络策略方面， 为运营商提出具体可行的运营建议。
　　适合对象： 运营商高层或中层治理者
　　课程时长： 0.5 天（上午）
　　课程目 标：
　　了 解全球 3G 进展趋势及国外 3G 运营商成功运营体会
　　明白得建设 3G 的缘故暨 3G 进展的动力
　　明白得 3G 业务运营的特点
　　了 解华为在 3G 领域的体会和特长
　　课程内容：
　　3G 进展趋势
　　牌照、 网络、 用户 数
　　终端
　　业务
　　3G 进展的动力
　　3G 给运营商带来哪些价值
　　业务运营策略
　　挑战
　　预备度与规则
　　价值链与合作方式
　　定价
　　促销
　　终端
　　网络
　　华为是 3G 运营商的合作伙伴
　　授课方式： 讲授、 案例研讨
　　《通过 E2E 方案进展移动数据业务》
　　通过全球最佳实践的分析， 引出移动数据业务的进展策略。 目 前整个移动市场总的 ARPU 在逐步下滑， 通过数据业务的进展， 去加速数据 ARPU 的提升， 从而减缓整体 ARPU 下降的趋势， 移动数据的进展差不多成为新的增长引擎。 数据业务开展后， 移动运营商如何实现快速提升业务渗透率？ 运用哪些市场策略来引起用户 的爱好度和刺激数据流量？ 数据业务的重量级用户 如何识不？ 下一代的定价模式和新的内容商业模式是什么？ 以上咨询题都能够从通过 E2E 方案进展移动数据业务胶片中窥见一斑。
　　本交流以委内瑞拉市场为例， 通过 KDDI、 Vodafone、 H3 等移动运营商数据业务进展策略的分析， 结合本地市场的深度研究， 提出 Movilnet/CANTV（委内瑞拉电信运营商） 在市场细分、 产品与应用组合、 内容策略、终端策略、 定价策略和网络建设策略等的 E2E 建议。
　　适合对象： 移动运营商高层治理团队与 MKT 人员
　　课程时长： 0.5 天（4 小时）
　　课程收益：
　　了 解全球移动业务进展的趋势和数据业务日益重要的市场地位；
　　如何样在本地市场利用人群的特性， 提供从业务应用、 内容， 到终端、定价和网络方面的端到端的解决方案， 持续提升和完善客户 体验；分享市场细分、 产品与应用组合、 内容策略、 终端策略、 定价策略和网络建设策略等 E2E 的运营策略和分析框架。
　　课程要点：
　　全球移动市场进展趋势；
　　通过端到端的用户 体验进展移动数据业务(包括目 标市场与定位、 产品组合策略、 内容、 定价、 终端、 网络等)
　　授课形式： 讲授、 答疑
　　《运营商战略采购与认证》
　　通过业界领先运营商最佳实践的分析和总结， 提出对中国运营商在新的以转型为特点的电信环境下对战略采购和供应商/合作伙伴认证方面的可参考体会和建议。 以及在如此的知识基础上， 华为作为一个端到端网络方案提供者， 如何样明白得与运营商的战略合作， 以及能够给运营商在战略采购和认证中带来的核心价值。
　　适合对象： 国内外运营商高层治理团队
　　课程时长： 半天（4 小时）
　　课程收益：
　　了 解运营商采购以及供应链变革的差不多概念， 模式和业界进展了 解业界最发达运营商战略采购变革和认证的成功体会， 包括组织架构的相应调整以及对国内运营商的借鉴意义；
　　认识到采购成本与网络设备生命周期成本关系， 以及 TCO 优化， 总价值优化概念
　　关心运营商从更系统全面地角度来重整采购流程， 优化所有者总成本
　　课程要点：
　　采购模式与进展
　　战略采购概念， 最佳实践案例
　　供应商认证与评估
　　供应链治理变革
　　华为对战略合作的明白得
　　授课形式： 讲授、 答疑