如果任正非遭遇柳传志，还有现在的华为吗？华为还发展的起来吗？

　　首先联想和华为的主打业务不一样，联想主打业务是电脑，自智能手机出来后，家用电脑的市场就在逐年减少，不只是联想日子越来越不好过，而是很多中小型电脑公司，照相机公司等企业，都被智能手机干破产了，所以今电脑为了占领市场，薄利多销，利润以少得可怜了，这也是导致联想电脑，虽然世界销售世界第一品牌，而利润不大的原因。也是今联想多元化发展，和进军海外开拓新的市场，来弥补市场的逐步衰退。
　　华为的主业务是通讯器材，而通讯器材都是国家和企业购买，大家都知道赚国家的钱钱好赚，所以通讯器材都是高暴利，为华为积累了不少的财富。
　　我们假设任正非与柳传志互换角色，任正非到联想玩电脑，柳传志玩通讯设备，同祥任正非的电脑业务，玩不赢柳传志的通讯设备，为什么呢？今一百台家用电脑的利润，还没一台基站的利润多，而且通讯行业都是大单，而电脑很少碰到大单。另外就是通讯行业，隔几年就是大单，为什么呢？通讯行业从2G到今天的5G，就如修公路，隔几年就要从新翻新修一次，所以全是大单，大单当然就利润高了。
　　所以一个企业的产品不一样，用户也不一样，市场也不一样，市场竟争也不一样，企业产品利润也不一样。这跟企业领导水平关系不大，跟企业的原始产品定位，和市场发展需求的关系很大，为什么呢？是市场需求成就产品你发展，同时也是市场需求淘汰产品，这就是商业市场的自然规律。
　　谢谢邀请，首先先明确我的观点，然后再展开我的论据。我的观点是，如果任正非遭遇柳传志，任正非的下场大概率就是倪光南，也就没有了现在的华为。
　　第一、任正非跟柳传志的经营理念不一样
　　任正非的经营理念就是＂技工贸＂，用技术带动生产，用生产带动贸易。柳传志的观点正好相反，他的理念就是＂贸工技＂，用贸易带动生产，然后用生产带动技术。其实，说＂贸工技＂都是在抬举柳传志，因为现在的联想基本上就是一个营销公司，生产基本上是找的代工厂，研发不到总营收的3%，而华为的研发占比大约是总营收的15%左右。
　　第二、追求不一样
　　柳传志是一个现实主义者，对于物质的追求孜孜不倦。他曾经说过：如果当初不给我股份，我不会继续干下去。他还说过：我不在乎别人怎么评价我，我只在乎我的后代对我的看法。
　　任正非却是另外一种追求，他说我们是一家中国企业，一定要让中国的科技屹立于世界之巅。
　　一个追求小我，一个追求大我，差距之大普通云泥之别。
　　第三、对于企业的态度不一样
　　柳传志是把联想看成一只会下蛋的鸡，他想着把这只鸡快速的变成鸵鸟，只要是体量巨大，哪怕是灰头土脸，也在所不惜。
　　而任正非是把华为看成一直小鸟，但是脑子里面想的却是凤凰涅槃，要把华为变成鸟中之王，一飞冲天，一鸣惊人。大鹏展翅翱翔天际，扶摇直上九万里。
　　因为柳传志，所以联想变成了今天的联想。
　　因为任正非，所以华为变成了今天的华为。
　　那任正非必死无疑，并且下场会被倪光南更惨，可能会像孙宏斌一样，被柳传志送入狱中。柳传志是一个有爱国情怀的企业家；而柳传志是一个精准的＂国资美食家＂；任正非可以为中国人的5G技术而舍弃女儿，而柳传志会为联想利益投票给美国高通而舍弃华为。任正非可以为了5G研发而倾家荡产，而柳传志为了取得联想股份而动用了一切手段，任正非不屈服以美国为首的国家打压，而柳传志为了自身利益，不惜将联想集团总部从北京搬迁于美国北卡罗莱纳州首府罗利市。还为了讨好美国，捐赠了一大批联想电脑及办公用品给美军，为此也深受美军高层人士的爱戴和尊崇。令人扼腕叹息！一个所谓打着民族品牌的企业，却干着伤害国人的事情，真的是令人不齿啊！
　　不幸中的大幸任正非没有在柳传志手下，否则必死无疑。这也是任正非值得庆幸的地方。如果真的任正非遭遇柳传志，那肯定没有现在的华为，华为也更不可能会发展，只能成为了柳传志工具，最后落得了被弃用的状态。柳传志也会通过关系，重新进入自己喜欢的部门工作。华为就会倒闭解散，这就是任正非和华为落入柳传志手上的结局。任正非惨遭柳传志毒手后，也会精神崩溃，成为了另一个的任正非。这场面想想都可怕。柳传志这个＂企业家教父＂真的是令人毛骨悚然，大气都不敢喘一下。任正非和华为幸好没有被柳传志相中，侥幸避过了柳传志的毒手，也使华为5G技术屹立在世界潮头。真的是善哉！善哉！
　　最不喜欢的词汇就是＂如果＂俩字！
　　那肯定不可能发展，一个是做圣人，一个是怎么搞社会主义羊毛，拼命往自己家里搞钱，
　　论勾心斗角玩阴谋，柳传志可以把任正非按在地上摩擦然后吊起来打！任正非也是搞技术出身的，如果联想在估计还不如倪光南最后的遭遇。要是在华为这根搅屎棍肯定会折腾的鸡犬不宁，华为熬不到黎明就会被柳传志搬回家，鼠标垫都不剩的那种。[抠鼻][抠鼻]
　　个人经营，商业经营与企业经营，事业经营，性质、手段、目标、目的不同。虽以个人，个体工商户，企业，＂企业＂，单位，官方机构命名，虽冠以公司，集团，股份公司，控股公司，跨国公司，跨国集团公司，跨国股份公司，跨国控股公司，但资源获取，资本运营，价值取向，战略导向，有显著区别。企业发展到一定规模，需要更多补充和索取资源资本，追求更高的利润和价值，企业品质就会出现不一样的色彩，不一样的风景。人事变动，职位变动，职能变动，战略变动，往往隐藏着深刻背景。以疯狂掠夺资源资本追求最大利益的企业，发展到一定阶段，资源资本受限，就要向公众索取，向政府索取更多的资源资本，往往导致政商联盟远高于政府与广大人民群众密切联系，不仅企业品质变调了，政治品质也在和平演变，退化变质。所以，把企业命运，企业战略，与党、国家、民族、人民命运紧密联系在一起，以最小的索取创造最大的价值，才是卓越企业，伟大企业应有的担当。你为商业生态，经济生态，政治生态，社会生态，文化生态持续贡献正能量，理当受到全社会尊重。而不择手段毫无节制地索取，又没有足够能力和实力持续为社会贡献正能量，以政治让渡下的＂照章纳税＂掩盖不作为，乱作为，企业就变味了，变质了，甚至沦为社会包袱，社会蛀虫。文明历史的传承与发展，包括经济、社会、文化、政治、生态各个领域的进步和发展，企业当然不能置之渡外，内卷挣钱，外卷骑墙。华为任正非与联想柳传志走的是截然不同的企业战略，也最终决定企业能够走多远，永远有多远。华为就是一家卓越企业，伟大企业，需要全社会关爱和保护。对待脊梁知识分子的态度往往最能看穿社会本质以及未来政治走向。
　　两个人根本遭遇不了啊，思路就不同，一个搞组装，一个搞整装。
　　任柳都是非技术专长的创业者，不太可能出现你说的情况
　　假如唱主角的是任正非，联想很大概率成为今天的华为，假如唱主角的是柳传志，一旦稍有挫折，任正非大概率会被柳传志压制，之后的结局很可能是任正非与倪院士另起炉灶构建又一个华为。