大厂过冬，降本增效，断臂求生之二

　　大厂过冬三文连载之二：规模效应的路在何方？没有终局的中局
　　有时候想想，互联网发展和我们有什么关系，没太大关系，全当吃瓜，分析对错，我们认为对了，就对了
　　互联网规模形成的20年，充斥着无序竞争，也可以理解为资源浪费，最终到一支独大：
　　1.互联网规模形成，无序竞争到一支独大（上文）；
　　2.规模效应的路在何方？没有终局的中局
　　3.控制风险，降本增效，组织优化
　　互联网的早期模型，基本不考虑利润，规模效应，用户心智是追求的重点，跑出来，才能进入更多人的视野，继续刚需赛道跑到第一，资本会蜂拥而至，向往未来可期，今天的大厂，大多如此。客户数量，活跃度，单客户产值，复购率......依靠规模和现金储备，做未来的战略规划。
　　重点，现金储备，这是生命线，资本活跃的时候，有充分的现金储备和预期延展，大家都能接受所讲的故事，主流顶级资本愿意赌未来的路，因为高额收益，而这个冬天，各种因素堆积到一起，互联网大厂，也必须开始降本增效。
　　规模效应的代表
　　1、阿里起家电商，京东随后，拼多多抄底层裂变独树一帜，追随者只能千年老二，颠覆者各有千秋。
　　2、58赶集激战多年，分类信息一家独大，再难觅对手，美国退市这么长时间，现金储备的底蕴至今未重返股票市场，老板，不急。
　　3、优酷，爱奇艺，腾讯视频被一些原因，只能断臂求生，长视频上也得经历完美修身，短视频的颠覆，让流量变得越来越薄，根本是短视频让人失去了看完的耐心，判断判断，没有判，断的都是那么轻率
　　4、米聊创新400万会员，不及QQ不经意间的一次转身，微信的习惯，你我再难改变，创新的裂变也要看自己的底蕴，毕竟，那是人家耕耘多年的地盘。你再怎么发展，价值不大，先让你跑1000米，看明白了，我来干。
　　5、移动互联网成就了陌陌，探探，社交这个伪命题带来人性的虚无，没有条件，创造条件，猎奇心，没有看到成就多少人，哪个不是主动的靠近，为被伤害，多年以后，你我老去，会想起今天，你玩过吗，呵呵，我玩过，还有回忆吗？这个萝卜有点咸
　　6、说说打车软件和共享出行，小黄车出现以前，很多城市街头已经有了共享自行车，记得两块钱一小时，说到底，无论资本投多少资，是因为相关部门没有主导，不就是方便出行吗，那直接主管部门投放不得了？涉及民计民生，怎么做都是对的
　　和出行软件的崛起一个道理，在一些国家，个人可以申请出租车，当然有很多条件，10年无违规，驾龄多少年......这些都是筛选条件，首都一共不到80000辆出租车，满足不了需求的时候，还是被几十家企业牢牢掌控，直接放开20万辆，不够再放，怎会满足不了出行的需求，创新，夹缝中的一次升级，民企做了，是视觉下的有益补充。
　　阶段小结：
　　快手，抖音，b站，美团，头条，生活中，如果我们进入网络世界，可以选择很多，背后是逐步的一支独大，也是，有些时候，没有选择，就是最好的选择。
　　规模的背后是定价权，当定价权被少数人掌控的时候，我们每个人都是被动接受者，我们每个人，都是那个没有判，只有断的接受者，我们不会明白为什么是这个价格，习惯的仅仅是无奈中的你情我愿，愿打愿挨。
　　创业：没有终局的中局
　　两位大佬的对话，最近被翻出来，教育在，新东方未必在，多年前不经意的调侃，明白了创业两个字永远没有句号，谁不是那千百年间的一浮萍。
　　改革开放，富起来不少人，互联网的20年，成就了一些企业家，这个比买彩票还低的概率，神话，激励着多少人深入其中，成败，风光，你我都读过，从小编看来，留下的真正价值不仅仅是效率提升，而是管理的模型，和人才思维的塑造，管理都是通的，六分理，四分管，哪个员工愿意被人指点着干活，违人性，就像现在的电话销售，明知道是90%以上的拒绝，要求孩子们一个个电话的打，这种模型，会出心态好的人才，这些人一定要留住，相当难得，如果是平庸，也无需责怪，因为每个人的优点不同。
　　如果我们自己在做公司或者带团队，充分的尊重每个员工的选择，把他们的强项深挖，发挥到极致，自信自然建立起来，天天盯短板，盯不出好苗子，人，都是在鼓励中成长的，除非，你有改变员工的那个能力。
　　凡事不过是生命长河的一次选择，今天的对错，不过是十年后的笑谈。
　　创业，没有终局，小的时候，想做大，做大后，想更大，行业做到头部，就想跨行，跨行又想抢地盘，占市场，故事永远没有结尾，都是桥段。
　　这里讲一点，企业做长久，需要建立在自己的认知和持续的学习力上，注意，学习力，不是学习，有收获后要有落点，只有工作中的持续运用，变成自己的经验知识，才会持续的成长，再看远方的成功，成功给自己一个明确的定义，清晰可衡量，这才是应该有的目标。
　　跨行的事情尽量慎重，成功案例有，不多，需要底蕴，组织支撑，人才选拔，这里，讲的是将才，选对人，才能做对事，选人有时候，比做事更重要。
　　日本石川县栗津温泉的法师旅馆创业于718年，距今1300年之久，旅馆的主人以世袭制代代相传，由长子继承家业，到今天法师善五郎已是第46代了。旅馆的仆人以世袭制代代相传，由少女承继家业。一件事，做到好，做到开心，做到传承，也许，这就是很多人在追求的梦想。
　　事情看透，往往不会有执念，有执念的成功，往往也会是执念走向深渊，听不进话去的时候，就只能基于自己的判断选择，很多时候，未必是对的。
　　企业如此，再看个人
　　互联网的寒冬，波及的不仅仅你我业中人。企业能坚持走下去，裁掉多少人都应该，不裁人的大锅饭，难分优劣，可以说是人才的一次再选拔，价值的一次再定位，有价值的人，继续发光发热，价值体现不够的，本就该离场再塑造。裁人从企业的自我救赎来讲，永远是对的。
　　一栋大楼，2000员工，裁掉1000人，影响的哪只是这1000人，周边的小卖店，餐馆，快递，给公司送餐的公司，哪个大公司的背后，不是一堆利益相关者，靠关系的时候，要做好没有关系那一天的准备，哪有什么长久，不过是上天青睐的一次运气罢了。得，失，看透。做好粮食储备，现金流，冬天来的时候，拼的是厚度。
　　真正有能力的人，永远不会慌，因为机会很多，没有能力的人，再慌也没用，不如踏实的活在当下，做什么无所谓，关键，你要去为了背后的家人去做，30-40岁，哪有多少人为自己活着，谁不是为了那个满身疲惫，满脸沧桑，回去后依然如遇春风的笑容送给家人的家。记住，真正有一天淘汰你的不是大公司，是你自己的不自强。
　　菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。
　　无中生有，各品其味，盛极必衰，否极泰来，做好那个有储备粮的你，今天就是最幸福的。
　　像文中图片那样，做四季风景中的那颗大树，永远，你自己得立着。
　　王明 2021年12月12日（今年的双十二，静悄悄）
　　此致，敬礼