如何在技术承接中胜出？以京东方和上广电为例（四）

　　（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
　　接上《如何在技术承接中胜出？——以京东方和上广电为例（三）》液晶产业的跨国转移，是大背景
　　其实，京东方和上广电承接的技术转移只是液晶产业跨国转移的一个最新趋势，之前韩国与台湾成功承接了来自日本的液晶技术，并将这一产业做的颇为成功，大陆企业的加入已经是液晶产业跨国转移的第三波。
　　美国人发明了液晶，但却是日本人在九十年代初将其做成了一个初具规模的产业。不过液晶技术还在其未成熟之际就已经开始了跨国转移，而此次技术转移的第一波浪潮显然成了日本企业的切肤之痛：在液晶产业前景日渐明朗之际，韩国人进来了，它们于1995年实现了量产。韩国人显示出了强悍的作风，虽有重重阻挠但他们还是想方设法从日本人手中搞到了技术，然后以大量投资和规模取胜，并充分抓住了比日本更低的劳动力、土地成本等优势，以低价的产品争夺日本所独占的市场。
　　1997年亚洲金融危机爆发，这成了一个契机。日本与韩国的经营环境受到影响，各大TFT-LCD制造商面临资金压力而减缓设备投资，日本更是受到韩国低价倾销的严重威胁，市场份额很快下滑，而韩国这一次的低价倾销还不仅是因为成本低，也因为那时整个国家急缺外汇。到1998年，当日本企业面对韩国的低价竞争而艰难挣扎之际，他们普遍面临财务危机，并且还发现：自1996年后在液晶面板上的大额投资根本没获得实际利润，1998年的价格低落更是造成了严重的亏损。针对这种情况，日本企业大多已不愿在液晶面板产业继续投资，同时先是个别厂商，然后几乎所有的日本面板企业都做出了一个相同的决定：将液晶产业向台湾转移，以＂联台抗韩＂。液晶产业的发展进入下一阶段。
　　如果说韩国企业是主动去日本寻求技术，那么台湾液晶产业的发展则深深刻上了日本输出技术的烙印。在1999年前后，台湾的面板五虎先后从日本获得了技术转让：友达光电的技术来自于日本IBM和松下电器，奇美电子的源于富士通，中华映管的源于三菱和夏普，广辉电子的源于夏普。随着技术转移和大量投资，到2002年台湾已能与韩国平分秋色。根据Displaysearch统计，在2002年第一季度台湾全球市场占有率为38.5%，在单一季度首次超越韩国的35.3%，而日本则日渐势微。
　　与大陆很多技术承接型企业一样，在液晶面板产业，韩国和台湾企业也是典型的技术承接者，但它们做的非常成功：液晶面板已成为韩国三星、LG两大公司的支柱性产业，在台湾其更是与芯片代工并称为台湾的＂两兆双星＂。但韩国和台湾对液晶产业的技术承接模式显然又是不同的：韩国巨型企业的技术承接模式相对于台湾中小企业型承接模式具有种种先天优势。由于液晶产业是一个典型的烧钱产业，当年韩国技术不如日本，但是它们却敢于用玩命式的投资弥补这一差距，迫使日本人不敢贸然跟进，结果市场白白让给了韩国人——而韩国这样的勇气却是来自于三星、LG这些巨型企业强大的筹资能力与抗风险能力，台湾企业显然不具备这样的条件。到台韩争霸阶段，韩国公司凭借其规模，在公司内部实现了整个产业链从上游到下游的有效整合，降低了成本，并有足够资金用于研发，而此时台湾企业仍然在为原材料、生产设备本地化配套等问题焦头烂额。事实上也是由于台韩企业在规模上的这种差距，决定了韩国在液晶产业上的龙头地位。
　　现在，京东方和上广电这两家大陆企业进入的正是这样一个有着复杂国际背景的产业。它们采取了两条完全不同的技术承接路径：海外并购与合资模式，且时机、自身状况都与当年韩国、台湾企业有很大不相 同——至少从技术承接模式上看，它们即没有当年台湾获得日本大规模技术转移的机会，自身实力和规模也远无法与韩国巨型企业相提并论（相关研究详见《面向创新的运营》一文）。
　　（未完，待续）
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