66岁华为女皇孙亚芳她是任正非背后的女人，26年创下5200亿收入

　　她被称为任正非背后的女人，最懂任正非的人。
　　几次救华为于水深火热之中，是任正非最佳的搭档，也是公司的＂活名片＂。
　　《2018中国最杰出商业女性排行榜》上，她略胜一筹，打败董明珠，成功占据榜首。
　　她就是孙亚芳，华为的一员猛将，入职26年，为公司创下了5200亿收入。
　　孙亚芳
　　1982年，孙亚芳从成都电子科技大学毕业，被分配到河南一家国营无线电厂工作，当一名技术员。
　　3年后，因为表现优秀，孙亚芳又被调往北京信息技术应用研究所，做一名高级工程师。
　　可以说，仅用3年，孙亚芳就已经牢牢握住铁饭碗，生活顺途，前途一片光明。
　　而在另一边，这三年里，她的老乡任正非的人生早已经历大起大落。
　　先是从部队转业，进入深圳南油集团，后被得到重用，成为集团名下一家公司的副经理，谈成了200多万的生意。
　　结果，让他没料到的是，对方收到货物之后，迟迟不肯付款，这200多万活生生打了水漂。
　　家庭破裂，妻离子散，没有任何收入，任正非遇到了最绝望的低谷。
　　1987年，任正非背水一战，揣着2万块，在深圳龙岗租了间旧仓库，开始了自己的创业之路。
　　公司一起步，就遭遇资金周转困难。
　　为了让公司活下去，任正非四处找资源，寻求投资。
　　在前往北京＂拉赞助＂时，朋友向任正非介绍了一位金主，在金主的帮助下，任正非成功拿到一笔工资，华为这才顺利熬过难关。
　　这位金主就是孙亚芳，孙亚芳的干练、爽快，让任正非无法忘怀。
　　孙亚芳原以为，这次事情过后，两人再也不会有交集，可没想到，任正非三番两次打电话＂骚扰＂孙亚芳。
　　内容没有别的，就是游说孙亚芳，拉拢孙亚芳加入华为。
　　当时的华为，什么都没有，几个人挤在一间破破烂烂的旧仓库工作，指不定哪天就倒闭了。
　　孙亚芳觉得为了它，放弃现在的稳定生活，实在不值得，迟迟没答应。
　　电话邀请不管用，任正非就开始了死缠烂打的招数，专门请了一个星期的假，从深圳飞到北京。
　　每天，任正非骑着他那拉风的二八大杠，在孙亚芳家楼下蹲守，一逮着她，就疯狂地介绍自己的公司。
　　那张能说会道的嘴，很快就攻下了孙亚芳的防线，任正非成功为华为招进一员猛将。
　　1992年，孙亚芳37岁，放弃待了7年的研究所，从北京南下，来到深圳。
　　孙亚芳先斩后奏，进入了华为，才打电话回家告诉父母，父母气得把她臭骂了一顿，＂都三十几的人了，真不知道你还瞎折腾什么？＂
　　朋友们也都觉得，孙亚芳疯了，在她这个年纪，稳定才是最重要的，盲目将自己的一生赌在未知的事情上，是年轻时才会干的事。
　　面对亲人朋友的质疑，孙亚芳只说了一句话，让他们都识趣的闭了嘴。
　　＂我自己做的选择，我自己会负责，你们不用操心。＂
　　孙亚芳没想到，她的选择不仅改变了自己的人生轨迹，也让华为快速发展起来。
　　一进入华为，孙亚芳就为任正非解决了大问题，在全体员工面前＂露了一手＂。
　　当时，华为现金流出现问题，员工连续几个月都没有发工资，提不起精神干活，大家整天只顾着抱怨，发泄情绪。
　　有一天，公司账户来了一笔50万贷款，任正非立即召开管理层会议，让大家商量如何处理这笔钱。
　　当下的华为水深火热，哪里都需要资金周转，50万只不过就是塞牙缝罢了，但到底是先补东墙，还是先补西墙，这是个问题。
　　有人提出，生产线不能停，先投入生产，解燃眉之急；
　　有人说，还是先把供应商的尾款补上，否则供应商很可能罢工。
　　正当大家争吵不休时，孙亚芳站了出来，悠悠说一句：＂给大家发工资＂。
　　一下子，争吵的矛头直指孙亚芳，大家都嘲讽孙亚芳，区区一个工程师，还没为公司做出贡献，就想着发工资，目光短浅，能成什么大事？
　　＂看来，任总亲自找来的人，也不过如此嘛……＂
　　可是接下来，孙亚芳的一番话，却打脸了在场所有人。
　　＂目前士气最重要，供应商没了，可以再找，生产线停了，可以再想办法，但员工跑了，华为就散了。＂
　　任正非一听，觉得很有道理，立即给员工发了工资，员工收到工资后，立马回血复活，干劲十足，出货速度加快。
　　同时，C&C08研发成功，华为顺利走出了瓶颈期，往前迈了一大步。
　　1996年，华为研发的交换机市场响应热烈，公司收益大幅度增长。
　　然而，人都会有惰性，特别是在初创公司，大家拼命干出一点成绩，就会满足于当前，再也不想往前冲。
　　那时的华为也是如此，员工看着公司蒸蒸日上，自认为终于可以享清福。
　　每天一到公司，二郎腿一翘，左手零食，右手茶杯，开始过上了养老生活。
　　温水煮青蛙的生活，煮到最后，青蛙死了，都不知道是温水惹的祸。
　　孙亚芳觉得，再这样下去，公司迟早完蛋，她立马在市场部来了一场整风运动。
　　她要求市场部每个人，包括总裁、主任在内的7000多名员工，准备两份报告，一份《述职报告》，列出个人明年工作计划，一份《辞职报告》，实行＂主动辞职，重新竞聘上岗＂措施。
　　孙亚芳以身作则，第一个向任正非提出辞职，大家回到同一起跑线上，公司将根据选、育、用、留的考察体系，决定人员的去留。
　　在孙亚芳的整顿下，市场部30%干部被撤职，6名主任离职，市场部整个工作效率大大提高。
　　于是，任正非点头同意，在公司内部大范围推行这一措施，使得华为战斗力提升。
　　从那之后，华为像一只狼一样，疯狂扫荡市场，让同行闻风丧胆。
　　特别是华为的＂销售＂，简直就是竞争对手的＂噩梦＂。
　　《走出华为》一书作者汤圣平说：＂华为的销售人员能做到，我一天见不到你，就等你一天。一个星期见不到，就等一星期。你去小岛上开会，我也会游过去找你。＂
　　当时在行业内流传着一句话：＂没有华为销售谈不到的客户，也没有华为要不到的人。＂
　　当时媒体纷纷报道，《福布斯》杂志更是给孙亚芳戴了个霸气的头衔：市场杀手。
　　1999年之前，华为是没有董事长的，任正非也曾一度认为，设个董事长没必要，有他这个总裁就行了。
　　可当公司事务越来越多，任正非一个人实在应付不过来，他觉得是时候找个＂董事长＂，来替自己分担一些压力。
　　1999年，在深圳麒麟山庄，任正非召开了股东代表大会，会议主题就是选举公司董事长。
　　虽说是＂选举＂，但从头到尾，候选人只有一个，就是孙亚芳。
　　任正非亲自上台介绍了孙亚芳的工作经历，临了还带头支持孙亚芳：
　　＂我年纪大了。没有精力去处理社会上的各种关系。孙亚芳同志年富力强，善于处理各种复杂的社会关系。我将集中精力做好公司内部的管理工作。请大家选举孙亚芳为公司董事长＂。
　　但当时公司高层里，还有些人平时就看不惯孙亚芳的工作作风，没有当场作出回应，所以会议顺延到下午。
　　休会期间，任正非单独找这些高层聊天，做他们的思想工作，最后无记名投票，孙亚芳意外全票通过，当选董事长。
　　庆祝晚宴上，从不向别人敬酒的任正非，一改往日，频繁向大家敬酒，心情明显很好。
　　不得不说，任正非看人的眼光真的不错。
　　孙亚芳相比于他，更适合应对外交工作，孙亚芳曾在哈佛商学院进修，会讲一口流利的英语，气场强大。
　　当选董事长后，孙亚芳经常活跃在各种对外活动上，代表公司发言，简直就是华为的＂活名片＂。
　　一上任董事长，孙亚芳就再次救华为于水深火热之中。
　　2000年到2003年，可以说是华为的至暗时期，任正非人生中的第二大难关。
　　当时，公司内部都称李一男、郑宝用是任正非的左膀与右臂。
　　2000年，李一男生二心，离开华为，创办港湾网络，与华为同台竞争。
　　李一男
　　表面上是自立门户，李一男实则是复制华为，复刻华为的管理模式，就连核心技术也抄得事无巨细。
　　当时行业内都说，港湾网络是第二个＂华为＂，更让任正非心寒的是，李一男离开华为后，依然在华为内部疯狂挖人，带走了许多核心技术人员。
　　这事还没来得及应对，2001年，任正非母亲去世，任正非陷入悲痛之中，整天无法处理工作。
　　2002年，失去左膀后，郑宝用被查出患脑癌，任正非亲自送他上飞机，前往美国治疗，在机场告别时，任正非痛哭到失声，一直叮嘱郑宝用，一定要健康回家。
　　两年内，任正非就痛失左膀右臂，华为第一次出现负增长，情况危急。
　　灾难总不会独自来临，2003年，行业大佬思科重拳出击，在遍体鳞伤的华为身上，又狠狠地打了一拳。
　　思科在美国德州起诉华为侵犯其知识产权，将华为推上风口浪尖。
　　在四面楚歌下，任正非整天睡不着觉，担心公司未来，时常深夜崩溃，最后患上抑郁症。
　　这时候，孙亚芳又再次冲锋陷阵，冲在第一线，冷静应对。
　　面对昔日同事叛变，孙亚芳成立了＂打港办＂，向任正非申请4亿款项，不惜一切代价打击港湾网络的一切业务。
　　姜的还是老的辣的，李一男难抵孙亚芳的重击，无奈投降，退出竞争市场。
　　关于思科纠纷，孙亚芳分四步走：
　　她先是成立应对项目组，任命郭平为美国前线总指挥，前去应对思科。
　　第二，她马上聘请全球知名律师团队，对华为进行考察，与律师商讨对策，最后决定先发制人，告思科行业垄断。
　　思科实在没想过，华为竟然会采取这种反击方式，自然来不及应对。
　　敌人的敌人就是朋友，在思科还没反应过来时，孙亚芳找到思科的对手公司，与他们合作，成立联合公司，进入美国市场。
　　万事俱备，只欠东风，孙亚芳巧妙向媒体借了一股东风，利用媒体引导舆论风向，发布各种有利证据，反客为主，对思科施压。
　　这一波操作下来，已经打得对方懵了，最后只能主动找上门，请求与华为和解。
　　在浴火中涅槃重生的华为，再一次迎来了高光时刻，2004年获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，进入欧洲市场。
　　对华为来说，孙亚芳是不可或缺的一员猛将，对任正非来说，孙亚芳更是最值得信赖的朋友。
　　＂任正非倒下的时候，孙亚芳就站起来了。＂
　　从创业开始，任正非就被各种小病缠身，先是高血压，后是糖尿病。
　　2004年，在华为好不容易走出困境，慢慢变好的时候，任正非被查出癌症。
　　害怕自己影响公司发展，任正非秘密进行了两次手术，这两次手术都只有孙亚芳陪在身边。
　　第二次手术，孙亚芳亲自到机场接机，一下飞机，就把任正非送进手术室。
　　做完手术后，孙亚芳公司医院两头跑，一边处理公司业务，一边到医院照顾任正非。
　　事后孙亚芳回忆起那段时光，她说：
　　＂当时为了减少影响，没有让任何人知道，病房冷清清的，不像普通员工生病，还有一两个人去看望，一、二支鲜花。＂
　　人生不如意事十之八九，可与人言不过二三，可任正非将那八九事全都告诉了孙亚芳，而孙亚芳只用二三言就解了任正非的心结。
　　那时，只有孙亚芳才懂任正非的难处，一遍遍开导任正非，缓解他的焦虑。
　　任正非不止一次公开表扬孙亚芳，称孙亚芳是难得一见的人才：
　　＂那么多年富力强的副总裁群策群力，都不如孙亚芳片刻的思考。＂
　　任正非对公司其他高层，任正非都是直呼大名，但只对孙亚芳例外，叫她＂孙总＂。
　　在工作邮件上，公司内只有两个人可以被称为＂总＂，任总与孙总，其他统一用大名。
　　从当初进入公司，被同事看轻，到现在，大家心甘情愿喊一句＂孙总＂，孙亚芳的能力，大家有目共睹。
　　＂左非右芳＂，华为少了任正非，就是空壳，缺了孙亚芳，更是失去灵魂，无法立足，再也很难找到如此合拍的搭档。
　　在华为，任正非一到气头上，不管对方职位多高，他逮住谁就骂谁，＂笨得像猪＂之类的话成了他的口头禅。
　　别人面对这样的训话，往往低着头，不敢顶嘴，唯独孙亚芳。
　　在任正非面前，孙亚芳也从不唯唯诺诺，有事说事。
　　一位公司老干部对孙亚芳这样评价：
　　＂在华为，只有孙总对直接下属的训斥和任总有得一比，甚至对于很多人，孙总比任总更加严厉。在我所经历的场合除了副总裁徐直军敢和孙总顶几句外，其他人对她向来都退避三舍，从不正面顶撞。＂
　　有一次，孙亚芳带着市场部高层们开会讨论，结果途中任正非闯了进来，强制打断了他们的讨论，说：＂你们市场部应该选那些有狼性的干部，比如说某某这样的干部就不能晋升。＂
　　现场立刻鸦雀无声，谁都不敢说话，被点名的那个人，也为难地低着头。
　　这时孙亚芳吭声了，严肃地反对任正非：＂老板，某某不是你说的这个样子，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。＂
　　在场所有人都瞪大眼睛看着孙亚芳，还没等大家反应过来，任正非声音小八度说：＂这样啊，那你们接着讨论吧。＂
　　说完，夹着笔记本就关门出去了，后来，那个＂某某＂被提拔为高级副总裁。
　　那个人事后常说，孙亚芳是他的贵人，如果没有她，他在公司苦干一辈子，估计也没人看到他的能力。
　　优秀的人出场，靠的不是主持人完美的解说，而是自带光环，孙亚芳就是如此。
　　每次她一出场，只要一提＂孙亚芳＂，全场就会响起热烈掌声，没一个人不认识她。
　　在国外，他们叫她为＂华为女皇＂，＂华为的王牌＂。
　　《财富》杂志曾这样评价孙亚芳：
　　她口才和风度俱佳，但行事低调，不折不扣的执行力，奠定了华为高效的执行文化。
　　更以女性追求细节、完美的天性，推动华为内部管理精益求精。
　　2010年，孙亚芳入选《福布斯》杂志＂最有权势女性＂，是唯一一位入选的中国女性。
　　2011年，孙亚芳登上《财富》中文榜＂中国最具影响力的商界女性＂，是唯一管理世界500强企业的实权人物。
　　两年后，孙亚芳二次进入福布斯＂最有权势女性＂年度榜单第77名。
　　2017年，在福布斯发布的＂中国最杰出商界女性排行榜＂中，孙亚芳位列第二。
　　然而，一年后，在事业高峰期的孙亚芳，却已生退位之心。
　　2018年，63岁的孙亚芳将董事长的职位交给了梁华，自己光荣地退位。
　　对于女皇的离开，民间众说纷纭。
　　但无论真相如何，都不可否认，孙亚芳陪着华为奋斗了26年，从无名之辈到剑指天下。
　　她对华为的贡献，远不是以上的荣誉能够道尽的，华为成就了孙亚芳，孙亚芳也成就了华为。
　　孙亚芳曾经有过一段婚姻，但最终却潦草收场，如今66岁，依然孑然一身。
　　可以说，她的一生，三分之一的时间都留给了华为，华为就是她的孩子。
　　离开华为后，孙亚芳依然会提供经营上的建议，以另外一种方式服务华为。
　　剩下的时间，她更多的是留给自己，想多看看书，到处旅游，放松一下自己。
　　我们生活在24小时不眠不休的社会里，并没有24小时不眠不休的身体，有些东西必须舍弃。
　　前半生，孙亚芳舍弃了自由，选择了华为，现在，她是是时候去追求诗与远方了，华为就留给年轻一代，继续为之奋斗。
　　但是，无论孙亚芳在哪里，华为的历史总有一页，是为她而留的。