数字经济时代，熊彼特创新内涵的新变化

　　文章来源于公众号：洞见学堂
　　作者：王勇 谢晨颖
　　【导读】
　　熊比特把创新内涵归结为：使用新的原材料、开发新产品、采用新技术或新生产方法、拓展新市场、采用新的组织形式。（即投入创新、产品创新、工艺创新、市场创新和组织创新）。在工业生产时代，熊彼特的五种创新方式可以很好地适用其中。在数字经济时代，数据成为新的生产要素，对创新实践产生了重大的影响。被奉为经典的熊彼特五大创新类型还适用吗？其内涵发生了哪些变化？
　　1. 投入创新：数据成为新的原材料
　　在熊彼特的创新理论中，掠取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源是一种创新类型。此后，学者将其概括为投入创新。在熊彼特传统的创新发展经济体系中，投入创新主要是指原材料或半成品创新，生产以工业品和农业品为主，资本、劳动等要素是生产的主要资源。
　　数字经济时代，数据成为新的生产要素，形成了新的投入，生产函数中也应加入数据这一要素。随着5G、大数据、人工智能、物联网、云计算等技术的加速发展，数据量爆发性增长，数据在生产要素＂新组合＂的权重将会越来越大，在投入创新领域将会扮演重要角色。
　　今日头条将大数据作为投入品，积极开发利用海量大数据资源，优化资源配置，进行创新。首先运用网络爬虫技术抓取各大门户新闻的内容，按＂优先链接机制＂对不同信息进行分类和排序，利用推荐算法个性化推送给用户，真正实现了信息分发的千人千面；进一步运用数据挖掘技术分析用户每天的阅读行为，捕捉和预测新闻热点，并对用户进行画像，为媒体创作者的内容生产提供数据报告。
　　2. 产品创新：产品可编辑、可调整、可高度定制
　　在熊彼特的创新理论中，创新方式之一是生产新的产品-进行产品创新，即生产出消费者还不熟悉的新产品，或使产品具有新的特性。产品被视为一个静态结构，是有形的，是一系列加工流程的终点，是一个成品的概念。在其投放市场后，产品形态和属性不再发生改变。
　　数字经济时代，数字技术改变了原有产品的基本形态，涌现出两种新的产品形态，一种是无形的纯数字产品，如APP，这种数字产品已成为商品市场中重要的组成部分，它具有可编辑性，即使在产品成型之后，也可以根据消费者的反馈即时调整产品的设计。另一种是将数字技术嵌入到物理产品中，形成了诸如智能家居、智能汽车等融合型数字产品，这种数字产品改变了物理产品的形态和构成，模糊了不同产品类别的边界。
　　此外，随着大数据、人工智能等数字技术的深入应用，出现了更多基于用户需求的高度定制化产品，而不是工业时代的无差别产品。这种产品创新的方式反映了数字经济时代产品创新的主流方向，代表着一种新的创新逻辑。
　　例如，自然堂利用数字技术生产出基于DNA的私人定制精华。自然堂采用AI技术，结合临床专业分析，共同对肌肤问题和肤质进行判断，评判肌肤健康程度和存在的问题，生成个人专属的＂肌因报告＂。之后，AI智能测肤系统为消费者自动匹配最合适的功效精华。再传输至智能工厂，以智能数据化自动定制技术实现智能定制，最终提供消费者自然堂定制化的专属精华。这瓶精华的各项信息都体现在专属的瓶身定制化标签中，消费者可以通过扫描二维码追溯到个人肌肤信息及产品信息。
　　3. 工艺创新：从传统大规模流水线生产到大规模个性化定制生产
　　在熊彼特创新理论中，工艺创新是指采用一种新的生产方式、引入一种新的生产方法，这种生产方法是有关的制造部门还没有通过检验的，而且这种方法不需要建立在科学新发现的基础上。这种方法也可以是在商业上对商品的新处理方法。在该体系中，生产产品或提供服务的方案主要以人工设计为主。
　　数字经济时代，智能传感器、工业软件等加强了人、数据、机器设备之间的交互与融合，产生了人人协同、人机协同、机机协同等不同生产方式，有助于辅助企业管理者制定生产决策、优化工艺流程，提高生产效率。
　　数字技术引发了生产方式的突破性创新，改变了传统大规模流水线的生产方式，实现了大规模定制化的生产方式，实现全流程的数字化、智能化管理，缩短了生产周期，降低了库存、生产成本，满足了用户高度个性化的需求，是传统制造向智能制造的巨大变革。
　　例如，维尚家具公司全面推进智能制造技术，实现了从传统的家具制造企业转型升级为以规模定制化为主的整体家居服务提供商。维尚打造了智能生产+网络商城+维意定制、尚品宅配（线下实体店）整体集成的＂C2B+O2O＂制造系统，建立了协同设计系统、协同制造系统和精准产业链，实现了个性化定制的生产模式，颠覆了传统的生产模式。
　　4. 市场创新：数字技术不断拓展市场的边界，长尾市场需求被满足
　　在熊彼特创新理论中，市场创新是指开辟一个新的市场或进入一个未曾涉足的市场，也就是有关制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在。
　　数字技术不断拓宽市场的边界，大量长尾市场的需求被开发出来。例如，蚂蚁小贷利用数字技术拓展了小贷市场的边界。在过去，因为绝大多数的小微企业没有足够的财务数据和抵押资产，企业难以对他们做出风险评估，风险不可控，贷款成本高，传统银行不愿意做小微企业的贷款业务。蚂蚁小贷在2011年成立的时候就给自己锁定了金融市场中的长尾市场：100万以下的小微贷款主体。通过整合多种渠道收集贷款者的信息数据，如阿里巴巴集团旗下所有平台（如淘宝、支付宝等）上的数据、公安集团提供的公安、工商、法院等信息、P2P平台提供的网贷数据以及用户自己提供的信用数据，运用大数据、云计算以及机器学习等技术，通过逻辑回归、随机森林等模型算法，综合用户信用历史、行为偏好、履约能力、人脉关系、身份特质五个维度，对贷款人进行精准的信用评估。根据信用等级做出贷款决策，降低了贷款拒绝率和违约率。蚂蚁金服累计为1500万的小微企业服务，每笔贷款平均只有2.6万元，其中400万是涉农的经营者，总共获得了7000多亿的贷款。这种面向小微的贷款是通过＂310＂的方式实现的：3分钟申请、1秒钟到账、0人工干预。
　　5. 组织创新：组织向扁平化、平台化和生态化方向发展
　　在熊彼特创新理论中，组织创新是指实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过＂托拉斯化＂）或打破一种垄断地位。在该体系中，基于分工产生的企业组织边界十分清晰。传统的组织形式包括事业部组织、M型组织、矩阵型组织等，特点是垂直化、科层制、等级制。
　　数字经济时代，复杂性、动态性、不可预测性成为组织面临的主要环境，推动组织向扁平化、平台化和生态化方向发展，产生了平台型组织、网络组织、生态型组织、虚拟组织、分权自治组织（区块链驱动的一种组织形式）等新型的组织形式。组织更加动态灵活、更加柔性、突破传统固有的边界，可以适应市场的快速变化，提高管理的效率。
　　阿里巴巴在2015年为了适应数字经济启动了中台战略，打造＂大中台、小前台＂，重构了组织模式和运行机制。海尔孵化了200多个＂小微＂型组织，海尔自身进化为一个平台，为小微组织提供用户交互资源。韩都衣舍通过买手、设计师等组合创建独立运营和独立进行财务核算的＂小组制＂，构建＂小前端、大后台、富生态＂的平台型组织。酷特智能秉持＂源点论＂的思想，利用数字技术打破层级和部门间的边界隔阂，构建＂点对点＂的组织架构。通过电子商务平台将ERP系统、MES等系统连接形成集成系统，打造＂3D打印工厂＂消除中间环节，直接与顾客需求对接，实现全流程数据驱动的管理，完成＂自组织＂的组织创新。
　　熊彼特创新理论诞生之时，正经历第二次工业革命，重工业占据主导地位，电气、石油、化学等行业都发生了巨大的创新，电视机、电话、收音机等被发明出来，技术创新是其核心思想，是主流的创新方式。在数字经济时代，数字技术的迅猛发展，创新实践日趋复杂，创新的类型更加丰富，创新的形式不再局限于技术创新，而是产生了非技术创新，如商业模式创新、管理创新、战略创新等，一些企业依靠商业模式创新在短时间内迅速崛起。
　　【小结】
　　综上，我们从创新的五种类型重新审视了熊彼特创新理论在数字经济时代发生的新变化。熊彼特的五种创新类型在数字经济时代仍适用，但其内涵发生了不同程度的变化：数据成为新的生产要素，丰富了投入品的种类；出现了可编辑、可调整的数字产品；个性化定制成为新的生产方式；数字技术拓展了传统市场的边界，使得长尾市场的需求被满足；组织向扁平化、平台化、生态化方向发展，涌现出许多新型组织形式。同时，数字经济时代创新的类型更加丰富，不再局限于熊彼特的五种创新尤其是技术创新，企业可以积极探索更多的创新形式。