情况紧急，我国EDA芯片设计如果被卡脖子，何去何从？

　　随着中美博弈的越发激烈，我国的高端芯片的设计和生产面临的形势非常危急。高端芯片是智能制造，自动驾驶，手机电脑，航空航天，精密仪器，生物医学，家用电器等一众领域的神经中枢和指挥中心。芯片制造离不开设计，制造，测试，封装等四个环节。目前我国在测试，封装环节基本上可以独立自主。但是芯片设计需要国外的设计软件EDA，而制造环节需要高端光刻机。光刻机领域全球龙头老大当属于荷兰ASML光刻机。极紫外高端光刻机已经被卡脖子。所以我国正在集中力量攻克高端光刻机。但是即使有了光刻机，要生产高端芯片还需要芯片设计软件EDA。EDA是电子设计自动化的简称，是指用于辅助完成超大规模集成电路芯片设计、制造、封装、测试整个流程的计算机软件。随着芯片设计的复杂程度不断提升，EDA 已经渗透到芯片设计生产的各个环节，不借助 EDA 已经无法完成芯片设计。早期的芯片主要靠人工绘制电路。但是现在不一样了，一颗芯片里面就有上亿颗或更多的晶体管和其它电子元件以及线路。现在已经不可能再用手工绘制电路图。EDA作为广泛应用于集成电路产业的软件和装备以及材料一起构成了集成电路产业的三大战略支撑。EDA包括模拟，数字前端，数字后端，封装，FPGA系统，工业开发几个流程。也就是整个流程需要设计好以后模拟，封装以后进行测试，看看有没有问题需要改进。目前哪些国家在EDA设计软件方面实力最强？我国在EDA设计软件开发方面又有哪些公司在做呢？目前世界上90%的市场份额被三家公司垄断。这三家包括新思科技（Synopsys），楷登 电子（Cadence），和明导（Mentor Graphics）。前两家都是美国公司，明导原本也是美国公司，后来被德国西门子公司收购了。三家里面技术最强的要算新思科技。总的来说全世界能够从设计到验收提供全流程服务的就这三家。其中，Synopsys(新思科技，美国)一直致力于复杂芯片系统(SoCs)的开发。Synopsys的逻辑综合工具 DC(design compiler)和时序分析工具 PT(Prime Time)在全球 EDA 市场认可度较高。Cadence(楷登电子科技，美国)产品涵盖了电子设计的整个流程。全球知名半导体与电子系统公司均将 Cadence 软件作为其全球设计的标准。Mentor Graphics(明导国际，西门子EDA)工具虽没有前两家全面，但在某些领域，如 PCB（印刷电路板）设计工具等方面有可圈可点的独到之处。 我国在EDA软件方面虽然不是完全空白，但是与这三家技术上比较还是有很大差距的。中国发展比较好的企业主要有华大九天，广立微，芯禾科技，思尔芯，概伦电子，国微集团等。随着芯片技术的发展，集成度也越来越高，EDA的应用范围越来越广，EDA也越来越复杂，对企业的技术实力的要求也越来越高。我国EDA软件虽然已经有所建树，但存在不少短板。长期以来，我国EDA依赖进口。导致我们的技术进步受制于人。随时存在断供的危险。中兴和华为已经让我们吃了不少亏。别以为买过了，就可以在原来基础上接着用就可以了。实际上软件是需要不断更新的。如果他们有意不提供更新和验证文件，那么我们很难在原来软件上更新，以适应新的需求，这样我们就很快被拉开距离。即使生产出来芯片也无法验证。所以一旦我们遭遇断供，那么我们的高端芯片就会遇到巨大的困境。因此，我国需要政府部门牵头，各个企业形成合力，发挥各自的优势，扬长补短，确保我们拥有完整的产业链条，尽快解决高端芯片设计软件的国产替代问题。才能保证集成电路产业健康快速发展以及信息安全问题。为了应对我国随时可能面临断供的风险，尽快发展我国EDA设计软件产业链，应该在以下几个方面进行思考。
　　1）政府支持是基石。EDA 的基础研究难度高、周期长，前期投入回报较小。如果没有来自政府层面的政策和财政支持，企业很难存活。毕竟企业首先需要存活下来，才能进一步考虑在国家层面上谋划发展。很多高科技企业往往在技术上即将具有竞争优势时，就会遭遇国外垄断企业的各种打压，比如降价销售，使得刚刚有一线生机的小企业面临新的困境。美国NSF、SRC 和国防部等政府机构自 20 世纪 80 年以来每年投入千万美元级资金支持 EDA 发展。人家已经发展了三四十年；2）人才是核心。一个 EDA 人才从高校课题研究到能够真正设计实践，往往需要十年或者更多时间，因此，EDA 人才培养体系很重要。工信部，科技部，财政部等部委需要出台相关的人才政策，支持和鼓励高端人才向这些企业流动，充实和扩展后备力量。使他们进得去，留得住。3）技术研发是动力。EDA 开发涉及到计算机、物理、数学，电子，材料，机械等多方面知识，技术壁垒极高。同时，芯片设计更迭速度不断加快，所以必须要建立持续不断的研发体系；4）建立科学合理的生态协同保障体系。芯片设计的先进工艺是由晶圆厂、设计公司和 EDA 软件厂商共同推进的成果。EDA 软件的进步需要得到生态伙伴的即时反馈和参数共享。没有这样协作和共享机制，是很难追赶世界先进水平的；5）并购是提高整体实力和扩张的重要手段。EDA 细分领域繁多，技术迭代速度快，不断有具备新技术的小公司出现。客户倾向于 EDA 厂商提供完整解决方案，因此并购是最佳选择。小而散无法形成规模优势和竞争优势。根据有关数据，2020年国内已设立约 49 家 EDA 企业，从各个领域进行技术突破。通过并购可以使得这些企业形成一个协调有序发展的生态链。我们希望，在不久的将来，我国能够在EDA这一领域不再像现在一样如履薄冰，如临深渊，战战兢兢。