互联网那些事精明的阿里固执的京东抄作业的拼多多

　　昨天写了一篇《关于腾讯减持京东股份的话题》，对京东、阿里、拼多多三家的商业模式和经营前景有所涉及，但没有多说，因为不是那篇文章的主题，今天专文对此深入分析，与读者诸君共同探讨。
　　阿里坚决不做自营，京东坚持做自营，拼多多照抄阿里。
　　就货品质量而言，自营电商优于电商平台，这是肯定的。
　　京东是自营模式，纯粹意义上的电商，平台和商家一体化，还有更独特的，物流也是一体，真正的一条龙服务。
　　阿里是平台服务商，不是商家，就是网络租赁，薅羊毛，无本生意。他的价值在于其平台品牌，就是阿里巴巴、天猫、淘宝这几个字值钱。
　　拼多多则完全复制阿里模式，照抄作业，他之所以能横空出世、平地崛起，是因为他一开始的目标就是阿里，对标阿里，照抄阿里，以阿里为对手，为标准，阿里的平台服务费定多少，他就参照制定，借此吸引商家入驻。
　　其实这就相当于招投标，他已经知道对手的底价底牌，有的放矢，目标针对，当然是事半功倍，无往不利。
　　果然，商家来了，阿里的很多商家跑到了拼多多，还有许多新生电商也来了，因为拼多多收费低了一点，商家的利润空间大了一点。
　　问题来了，商家的利润大了一点，那么相应地，商家给客户的货品售价就便宜了一点。
　　货品售价便宜了一点，结果呢，客户来了，便宜是人们最朴素的心理追求，无可厚非。
　　就这一点，可不得了，失之毫厘，差之千里，得之一点，盈利万千。
　　再加上拼多多找准了自身定位，市场下沉，加强布局，再加上铺天盖地、无孔不入的广告。
　　拼多多赢了，赢得很突然，最关键，赢得很漂亮，几乎是一夜之间，强势崛起，风头之劲，一时无两，盖过阿里，力压京东，其创始人黄峥甚至一度问鼎中国首富。
　　商场如战场，成王败寇，没什么好说的。
　　拼多多的成功，是正大光明的商业竞争的结果，既非破格获取的不义之举，更非非法获取的强取豪夺，而是合法合理的商业正当竞争行为，无话可说，没毛病。
　　不过，有一个颠扑不灭的真理在：天上不会掉馅饼，便宜肯定没好货。
　　拼多多的成功秘诀，就是便宜，可是那也是相对而言，便宜哪有底？因为人心没底。
　　便宜没好货，老百姓花钱买东西，归根到底是要用的，如果质量没保证，服务跟不上，上几回当，吃几次亏，再便宜也没人要。人们就会放弃抛弃这种便宜，不要了。
　　到那时，应了一句话：其兴也勃焉，其衰也忽焉。
　　这句话，适用于所有靠薅羊毛起家发达的电商服务平台。
　　黄峥的激流勇退，表面看，听他自己说，是他淡泊名利的性格使然。
　　可是实际上呢，或许与此不无关系，如果真是这样，那么说明黄峥真是个聪明人，头脑清醒，他知道有的东西不会长久，眼前繁华不能代表一世繁荣。
　　脑子是个好东西，黄峥有。
　　以他这般年纪，能有这般见识，明白事理，知道进退，难能得很，少有得很了。
　　更难得是，他能做到巅峰隐退，及时抽身，能放弃，能舍得，这一点，更是难能可贵。