三星苹果增长,国产手机下跌!第一季度手机出货量出炉
Canalys最新的数据显示,在今年第一季度,全球智能手机市场份额前五名的品牌分别是三星、苹果、小米、OPPO和vivo,其中三星和苹果相比去年第一季度的份额是上涨的,而小米、OPPO和vivo三大国产品牌的份额相比去年是下滑的。
作为全球最大的手机品牌,三星过去几年的市场份额一直排在第一名,但苹果会在九月份发布新机,所以苹果会在第四季度超过三星,成为全球市场份额最高的手机品牌;而在其他季度,机型数量更多、价格区间覆盖更大的三星明显占据优势。
三星之所以能称霸全球手机市场,一方面是其布局全球市场的时间较早,另外一方面则是由于其在产业链的巨大影响力;全球所有的智能手机厂商中,只有三星可以完成芯片、屏幕、电源、内存、闪存、相机等元器件的自主研发和生产。
三星虽然是全球第一,但依旧面临来自国产品牌给的压力,在"禁售令"之前,华为高管余承东曾表示要在2020年之前超过三星、成为全球最大的手机品牌;不过遗憾的是,随着"禁售令"的不断升级,华为手机的市场份额下滑严重,已经跌出了全球前五。
无独有偶,国产手机品牌小米在去年宣布,要用三年的时间成为全球第一大手机品牌;虽然没有说要超过三星、苹果,但目前小米的前面只有三星、苹果两个手机品牌,小米要用三年的时间来击败三星和苹果,才能成为全球最大的手机品牌。
虽然华为手机在全球市场的份额下滑,但国产手机品牌似乎并没有因此获益,反倒是让三星、苹果获得了巨大的成功;至于原因,小宅认为有多个方面。
第一,除了华为,其他国产品牌在高端市场难有建树,即便是发力高端也是这两年的事情,但高端品牌的建立并非一朝一夕就能完成,所以华为高端手机市场的份额被三星、苹果这种拥有高端产品系列的品牌占领,这也是两大品牌销量增长的原因之一。
第二,国产手机品牌的大部分销量都在中国,而国内的智能手机销量下滑不少,所以国产品牌很难从中低端市场获得较好的份额,即便是吃掉华为失去的份额,国产品牌的全球销量也不会有太好看的数据。
西圣游戏蓝牙耳机,同步更进一步蓝牙耳机多又多,谁又能爱你多一点。蓝牙耳机如雨后春笋般井喷,而现在的蓝牙耳机很多地偏向于商务类型,更多地凸显降噪,时延等重点突出的问题。而在蓝牙耳机用心做游戏蓝牙耳机的少之甚少,而
三个okr制定流程案例,教你设定okr目标管理三个okr制定流程案例,教你设定okr目标管理OKR的目标制定的过程是什么样的,应该怎么撰写,Teamface企典总结了几种大家再写OKR过程中呢,比较常用的几个方式,举个例子给大
OKR和KPI的区别差异,OKR与KPI可以同时使用吗?OKR和KPI的区别差异,OKR与KPI可以同时使用吗目前网络上很多企业都在搜索OKR与KPI的区别于差异,那下面这张表上呢,列出了总结的方方面面的关于OKR和kpi的差别,并讲解
每天计件工资管理系统软件那个好?每天计件工资管理系统软件那个好?在生产制造企业中,大多数企业都是以计时计件的标准来发放薪酬的,这种计算薪酬的方式,不仅可以提高员工的积极性,提高企业的生产效率,还可以加强员工的劳动
薪酬管理系统,助力公司优化薪酬结构,激励员工潜在动力薪酬管理系统,助力公司优化薪酬结构,激励员工潜在动力!现如今,随着我们国家经济的不断发展,使得很多企业有了足够的市场空间来扩大自己的发展规模,大中型企业超过万人的员工数量是很常见的
企业都存在的绩效考核误区,这些你都有吗?企业都存在的绩效考核误区,这些你都有吗?随着社会快速发展,已经有越来越多的企业开始重视员工的绩效管理,并开始实施绩效管理,但许多企业成效都不太理想,导致实施情况就会出现滞留企业与管
如何建立企业薪资绩效系统体系?如何建立企业薪资绩效系统体系?首先,薪资绩效系统体系的搭建不应该成为问题,却成为了企业管理的中的超级难题,这是很不可思议的事情。为什么薪资绩效系统不应该成为一个问题,我们以国家的薪
OKR是如何让员工对齐企业战略目标,进行分工合作?OKR是如何让员工对齐企业战略目标,进行分工合作?很多公司,在规模小的时候,大家分工明确,目标清晰,能够解决一个又一个问题,做大以后呢,互相推诿难活,累活没人干,轻活好活抢着干的,
如何挑选人事薪资管理系统软件?如何挑选人事薪资管理系统软件?许多公司在寻找人事薪资管理系统时,通常都会问朋友或根据人事管理者过去的经验来寻找,不过往往也因为需求没谈清楚,只听厂商业务打包票说没问题,真正导入却很
企业okr实施落地全流程指南企业okr实施落地全流程指南最近Teamface企典在推进企业OKR的变革过程中,总结了一些心得,真的是发现高手过招都是在毫厘之间,所以今天Teamface企典跟大家聊聊推动OKR
不同企业固态化管理流程与个性化管理流程的区别,你都了解吗?不同企业固态化管理流程与个性化管理流程的区别,你都了解吗?流程管理,即ProcessManagement,是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的