假如从华为离职后，华为的哪些东西是你最留恋的？

　　用华为已经离职的员工的离职感言来回复一下，大家也看看真正的华为员工留恋的是什么，简单总结一下，用几个字表达：收入、技术、经验、文化、氛围、荣誉、福利、朋友等等【华为离职员工A】2017年9月15日考勤截止，不能免俗，刷贴留个念。
　　08特招，9年，！级，44岁。在华为经历中国区》海外》预备队三个阶段，一路走来虽有不如意，但总体上公司给的物质回报不错，来一回华为，值！
　　在华为搞明白了什么是狼性文化，什么叫一言堂，公司不像公司，像战场！得！老子不想当兵打仗，拜拜了您了！
　　华为不是家，早晚得回家！个人最后这段时间公司一番折腾，熬不住了，回家吧，什么未来的将军啦，战略转型啦，战地日记啦，梁山广啦，孔令闲啦，一概与我无关啦！
　　奉劝大家身体是自己的，奋斗的同时不要忽视锻炼身体！
　　祝继续在公司奋斗的各位升级，加薪，配股，分红年终奖大大的有！【华为离职员工B】国际惯例，5069天，12月31日考勤截止，发帖留恋！
　　不管怎样，在即将离开的时刻能回忆到都是点点滴滴地感动，感谢曾经对我宽容和照顾的领导们！感谢曾经帮助和支持我的同事们！抱歉，未能鼓起勇气与各位当面一一道别。
　　感谢所遇到的每位温暖善良的人！
　　感恩所有的遇见！
　　最后祝大家在新的一年里，心想事儿都能成！
　　祝福公司业务持续向上，越来越好！【华为离职员工C】国际惯例，走得必须漂亮！
　　老员工，8年土著，不多说了，感谢华为给我的第一份工作，收入和成长。
　　离职原因，成长越来越少，除了钱，貌似没太多可留恋的东西
　　祝公司越来越好，希望有一天大家能高效工作，快乐生活，不再炮火和打仗，安心搞建设。
　　火车头也要走了，出去继续努力！【华为离职员工D】别了，HW
　　华为7年，今天考勤截止！7年时间不长也不短，生命中除了华为，还有很多重要而美好的事情要去做。对公司表示感谢，感谢公司提供的工作平台，也感谢自己一直以来的努力工作。虽然公司很多地方被大家吐槽，偶尔也会对公司各项政策表示无语和无奈，但是华为确实是个强大的公司。今天最后一天，没有不舍，如果说还有什么值得留恋的，可能就是自己的7年青春吧。最后祝公司蒸蒸日上，祝大家升职加薪，奖金多多！【华为离职员工E】3973天，江湖再见！
　　现在的心情繁乱，想写些什么，却又提笔情怯，只好发一首昨晚酒醉时乱改的古词，表达我的情绪吧。
　　离别在即，宿酒微醺，分外伤感。菊厂十载奋斗，留恋处，往事如烟。执手相看泪眼，竟无语凝噎。念挚友，加班通宵，交付值守难相忘。
　　多情自古伤离别，更那堪，冷落惯例时！今宵酒醒何处？环保园，春色已满。好好做人，应是良辰好景相望。吾必有千种风情，再与故人说。
　　兄弟们记得喊我喝酒：洼尊放满，老夫未醉。
　　从很多离职华为员工和骨干那里了解到主要是下面几个方面：
　　1。较稳定可观的收入；
　　华为对员工的薪酬相对确实不错，特别是干了35年以上，业绩优秀的员工会明显感觉到薪酬的客观：工资、奖金、分红，基本都是可以拿到的，特别是奖金和分红，不像很多公司画个饼很难吃到，5年以上老员工这三部分比例基本各13，如果驻海外还会有驻外部长和艰苦补助等，平均薪酬综合50100万是一般员工的水平，老员工中位数应该在6070万之间，对于基层主管到中层主管应该在100300万之间，高层主管3001000万之间，这里差别主要是股票分红！如果离职（不管是否主动离职）N1补偿和股票回购（考虑增值），加班补偿等离职动不动一些老员工还能拿个100300万！如果是领导可能更多！所以，收入还是相当可观的！
　　2。成熟高效的制度和流程；
　　华为内部的各种工作流程和制度非常成熟，只要从头到尾做过一个项目，就对流程和制度非常得心应手了！比如，研发的IPD流程，销售的LTC流程，每个环节和很多部门都环环相扣，相关部门的会议和评审决策都镶嵌到了流程之中，避免项目的交付、商务、财务和合规等风险。这个对于运作较大项目作用十分关键！
　　3。对客户注重细节，但战术上又不拘泥于细节的文化氛围；
　　华为把以客户为中心贯穿到整个业务流程之中，要求员工对客户的任何细节需求都要做出回应，为客户做好服务，有客户投诉也是要求第一时间解决，但是在拓展和维系客户方面也不会拘泥于细节，提倡把客户做成自己的朋友，建立可信任的商业友谊！
　　4。完整和健全的培训制度；
　　华为的培训是很健全的，有华为大学专门负责培训，各个业务部门也会有专门的赋能培训，第一非常看重对员工的企业文化培训，第二非常看重项目的复制能力和产品的学习能力，这其中公司的培训往往是引导性质的，关键还得靠自己自学，对自学的要求也很高，因为要学的太多了，这也是华为为什么坚持招聘985、211头部大学毕业的应届生的原因！
　　5。高效向上的团队配合！
　　团队氛围和团队协作这点最重要，这是华为制胜的最大法宝！华为非常看重团队协作，讲究群狼精神，一些大的项目一经立项发文，一线项目经理就有了呼唤炮火的权利，项目组的支撑者和关键负责人一般都是相关产品线和业务线的领导，确保能够把资源调动到一线攻克堡垒！同时，团队内部各成员也是战斗力很强，个人上进心和成功的欲望很强，合作起来很顺畅！
　　总之，华为这个平台确实不错，离开后很多人都觉得去别的公司靠个人很难出大的成绩，在很多企业有时研发、营销、售前、销售、服务各个岗位全力配合太难了！或许是因为薪酬、因为制度流程、因为文化氛围、因为培训等原因才导致了最后团队协作不到位的原因吧！
　　有幸在华为有过一段短暂的工作经历，虽然当时去意十分坚决，但是经过一段时间的磨砺，现在回想起来，越发觉得我司有两点很值得留恋。
　　1。钱
　　第一年年底入职，第二年年底离职，可以说本人是完美避开了华为那传说中极具吸引力的年终奖（内行人应该都知道华为一般每年4月发放年终奖，5月到账），更不用提股票了（当时入职时说满1年才具备股票分红的资格）。
　　不过即便如此，离职有n1补偿，再算上绩效工资，周末的加班费，一年的收入也足够秒杀同行业的其他公司了，比我的上一家公司大方太多了。
　　工作中也遇到过不少华为出来的朋友和同事，其中降薪出来的不在少数，虽然多少对华为的狼性会有些抱怨，但是只要谈到钱，个个都是满怀崇敬，绝无怨言。
　　2。培训
　　刚入职时的大队培训，如今依然记忆犹新。
　　试用期的导师帮带制度，导师定期制定培训计划，我们定期总结汇报，部门内也有针对性的培训，感觉每天都很充实，每天都在成长。
　　试用期转正，写PPT，准备答辩，仿佛又回到了大学时光。
　　公司内部有极其丰富的培训资源，平时除了开会和PPT，最多的就是培训，而且各个领域都大门敞开，身边的大牛也无处不在，只要你有心，不愁没东西学。
　　结语
　　以上这两样，极其珍贵，无论是在去华为之前，还是在离开华为之后，在这两方面都是再也无法企及了。
　　所以身在华为的同学们，一定要珍惜哈！
　　从华为离职后，最不习惯的是登不了W3，尤其是上不了心声社区。
　　菊厂信息安全管的严，电脑平时不敢登外面的网站，看w3主页的公司发文等同于看华为版的新闻联播，看心声的贴子等同于休闲娱乐，曾经办事处的事情上了心声热搜，全国各地的熟人来问内幕，八卦的很。
　　离职后以游客身份上心声看了看，想看的都看不到了。
　　曾经沧海难为水，除却巫山不是云。
　　不识庐山真面目，只缘身在此山中。很羡慕能在华为工作的人儿，作为一个不是华为员工的职场老鸟，就大胆猜测一下哪些值得留恋的。第一个：狼性文化
　　华为的狼性文化是出了名的，从华为离职，多少会带有一点之前的习惯，假如重新换了一份软绵绵的工作，肯定会怀念之前在华为企业文化的氛围。第二个：老大任正非
　　长期在华为的企业文化熏陶下，再加上任老大老是请客吃饭，相信你离职后是非常想念你的老大的。第三个：朋友和曾经一起奋斗过的兄弟
　　这年头，谁没几个好闺蜜，好基友，好同事的，之前在一起闯荡江湖的时候，推杯换盏，谈天说地，快意人生。离职后，少不了会怀念之前的潇洒生活。尤其是年龄越大，越会想的多。第四个：华为的食堂
　　据说，华为的食堂非常的不错，相信有一部分的吃货是离职后是非常想念华为的食堂的美食的。
　　以上几个是重点留恋对象，其实还会有很多，这个取决于个人的喜好了。比如有的人觉得公司的马桶比家里蹲着舒服，这在离职后也会让人想念的，真的是应验那句话，只有当离开或者失去时，才会觉得人和事物的美好所在。
　　我是爱销售的小朱记，一个职场老鸟，每天分享自己的经历和感悟，感兴趣的话，请关注！
　　华为是世界上少有的没有上市却在世界500强中排名49位的民营企业公司。能够在华为中工作也是一件非常难忘和自豪的事情。如果在华为中离职，最留恋的肯定是一起奋斗过的日子。
　　一个一个说
　　1、收益。
　　华为收益主要是工资、奖金和股票。高收益是毋庸置疑的，华为对待员工还是很乐意给钱的，至少在工资上面从来不会打折扣，这也许是华为能够吸引大量优秀人才的原因之一。你在华为能够拿高薪，在其他公司却不一定有这么多。而且入职期间，奖金不只是年终奖，还有项目奖等。工资薪酬是根据岗位来设定，并设定了13级到23级，每一级设A、B、C三个层次，不同级别的基础工资大概相差4000元至5000元之间。如应届本科硕士入职通常是13级，博士是14级，社招需要看工作年限及所需岗位的重要性，普遍在15级至19级，18级起便属于管理层。目前，华为17万员工中，基干、中干及以上干部约1万人。
　　如上图，华为不同职级的员工基础岗位薪资标准，14级的时候年薪基本上就30w了，随着级别的升高，不同职级的收益差距更大。不同级别和城市会乘以相应的系数。随着职级的升高，年终奖和股票分红占据更大的份额，18级以上的员工年薪基本上就在百万以上了，去年华为豪掷20亿分发给2W连续性相关的研发人员，华为一年发放的工资和奖金股票分红就要700亿！
　　华为收入的大头在于股票分红，每年华为利润的大部分都会以分红和升值形式返还给员工。一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。
　　2、危机意识、大局观念
　　华为多年来高度重视基础创新和基础研究，坚持每年将收入的10投入到研发。鸿蒙备胎充分体现了华为的危机意识。在员工的日常工作中也都灌输着这一观念，项目上出现问题，要及时想到解决方法，如果A计划不成功，就得执行B计划，时刻要绷紧神经，每个环节可能会出现哪些问题，如果这些问题出现会有何种解决方法，到了相应的环节也要盯紧流程，及时解决问题，不影响总目标。一旦由于非主观原因导致项目目标调整，也会通过其他的方法和手段，改进设计或者产品性能调整等多部门协调协商进行成本损失最低，又最接近原始目标的方法来解决问题。在华为，作为基层工程师，团队之间更多的是互相协作，为了一个共同的目标来努力，少有勾心斗角，基本上可以踏踏实实的干实事。奋斗精神、目标导向、高执行力都是他们的代名词。
　　3、文化
　　华为的土狼文化、奋斗精神，坚持不断学习和创新，在激烈的竞争中立于不败，强调集体凝聚力。在新员工刚入职时就开展各种入职培训，宣讲企业文化，渲染力十足，尤其是对于应届生而言，人生中的第一份工作，公司的企业文化和氛围带来了什么习惯，就很容易保持一种什么习惯，第一份工作，第一次宣讲，对他们来说记忆深刻，对任总的神化和入职的使命感、自豪感让他们热血澎湃的想要奉献青春，甚至于，对家属都有渲染的地方，每年都会给每个华为员工家里寄一本书，这本书的作者也是华为的部分员工，讲述的都是华为人、华为事，家属看的都很激动，感召力非常强。
　　4、华为的拉通对齐
　　从espace的电话会议，电子流，welink等工作模式极大的方便了交流，节约了交流成本和时间。比如，出差或者出差延期等，线上领导审核通过就可以，回来报销自己做好报销单，放在柜子里就有人取，完全不用自己费心。项目上出现问题，电话会议及时沟通，组内所有人都在，能及时解决问题，没有出现问题的也可以以此警惕，学到经验。hi社区，专家，质量文化，意识。
　　5、舒适的办公环境
　　各种IT环境，设备，可以甩外面一大截，一大截，从espace的电话会议，到会议室设备，到今年的700一套的键盘鼠标，到随便配双屏，到各种社区，各种支撑的文员，电子流，welink等。
　　其实，自去年5月华为被美国政府列入实体清单以来，华为遭受了一系列的打压，不只是华为遭受美国的围堵，现在的打压已经不限于对华为、中兴了，已然扩展到AI的独角兽、芯片公司、三大运营商、BAT、大学。中国工程院院士邬贺铨曾发表言论称，中美博弈下，科技领域‘首当其冲’，但最坏的时候可能还没到。现在中国到了一个需要各个领域共创共享共赢的阶段了，需要健全产业链及供应链体系，打造良好的生态体系。
　　增加点题外话，在华为如何生存如何让领导支持你呢？你必须先支持领导。记住，永远不要和领导过不去，我本科学生会时曾犯过这个错误，明白了没有领导的支持，很难做成事。华为的领导都不差钱，没有必要送礼；华为的领导由于严格的绩效导向都压力很大，最需要的是得力的干将；华为的中基层领导都是普通人，你真心帮助他，他也会通情达理的帮助你。如果领导对你的态度不太好，说明你还做的不太好。你觉得领导对你有成见，可能你对他也已经有成见了。领导的风格各不相同，你要主动适应。说到底，欲取之，先予之。如何把工作做好呢？新人都要被安排做相对枯燥的例行工作的，但只重复的完成例行工作是不行的。必须要在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能挤出时间来解决例外的问题，例外的工作通常是比较有趣的。做事还必须主动、全力以赴、不要局限于本职。一次就把事情做好，超出领导的想象，为此加班是值得的；如果让领导反复修改几次才过关，也许你最后付出的时间和精力是一样的，但印象分绝对差很多。还要坚持学习。如果努力了还不能一次做好，说明能力有差距，要有自知之明，努力学习提高。别学那些工作中用不上的，那是学校中干的事。把有限的时间用于学习有助于改进工作和生活的东西，学以致用。
　　华为的食堂
　　心无旁骛的工作环境是最值得我留恋的。
　　所有人都在为了一个目标奋斗，没有作秀的没有内斗的没有拖后腿的。
　　胜则举杯相庆，败则拼死相救。
　　自从从华为出走到了事业单位，落差超级大哦。不是说工资，环境没有了，平台没有了，自己就什么都不是了。
　　简单的工作氛围、优秀的同事、像同学一样的同事关系、艰苦奋斗的经历、环球旅游一样的海外出差工作经历、丰厚的收入。
　　虽然看着比较假，但是我确实比较怀念比较单纯的研发同事们。华为的研发，真的是和学校差不多，不会有太多杂事在里面。