龙湖总部更名为赋能平台
在宣布成立地产航道外,龙湖还对集团总部进行轻量化设置,更名为集团赋能平台,设立战略研究部、供应链管理部、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、法律事务部等职能。业内人士称,这是龙湖组织扁平化、敏捷化的信号。
实际上,龙湖一直坚持 "职级高低与职务不直接相关"的原则。而对于工作关系有汇报和拉通动作的需求,反对逐级、逐层、单职能汇报,鼓励一次性交圈拉通。
据中国网财经记者不完全统计,今年以来对外宣布进行了组织架构变革的企业超过了 20家,扁平化管理、区域合并或裂变交互成为共性,这有利于整合资源、降低成本、实现深耕,提升区域市场份额。以万科为例,该集团早在2014年就力推扁平化管理。继年初新增公寓管理公司、商业服务子公司后,万科几天前又进行了新一轮组织架构调整,核心是区域由5个分解为7个,同时区首和集团 高管 、董事会也做了相应调整。 华润置地 也于近期传出组织架构大幅改变,其中大区部门由 13个精简为9个,管理团队设置"5+1"上限,即大区总经理和部门分管领导最多5人,另外可配置1名纪委书记,管理链条大幅缩短。
而在非地产行业,越来越的大厂也加入到打造更敏捷新型组织的队伍中来。 7月2日, 阿里巴巴 集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信,基于地理位置服务的三大业务,即高德、本地生活和飞猪,组成生活服务板块。分析认为,这是 阿里巴巴 面向多引擎驱动、多业务赛道发展局面,在各业务单元经营责任制基础上逐步形成的板块治理模式。此前,云智能、 B系事业群等已先后采取这一模式。
据悉,龙湖一直都希望成为一个 "传统行业,未来企业"。在"空间即服务"战略的引领下,经过此次组织架构的升级调整,一个更加多元,更加扁平开放、更具创新活力的新龙湖时代大幕正在徐徐拉开。