有什么好的创业建议？

　　谢邀。问：＂想自己创业，有什么好的建议可以推荐下么？＂回答：俗话说得好：＂创业难，守成难，知难不难！＂。你想创业么？如果只是有这个想法，却还没拿定主意，那你首先得走出去，进行一番社会调查，因为看似简单的＂创业＂二字，其实包含着广泛的内容，实不简单！每天一觉醒来，七十二行，行行便开始运作起来，去迎接新的一天开始！你行走在繁忙的市井中，举目四望，到处都是开张营业的忙碌景象：有制作业、有饮食业、有修理业、有营运业、有~~~，反正是应有尽有！在众多的行业中，我以为，必定会有你十分感兴趣的、会有你觉得可以承受的，会有你感到好奇的，会有你认为有大利益可图的，会有你充满希望的，会有你非常熟悉的，会有你轻视的，会有你不当一回事的，会有你视为可笑的，无论你能接受与否，它们可都是为生活所逼，能挣到钱的行业！面对生活中的各行各业，你要做的就是用辩证的方法，以聪慧的头脑，以敏悦的眼光，去逐一进行＂励害＂中的对比，逐一进行＂得失＂上的辩识，从中选择出一项做为你的＂创业＂优选！待该项＂创业＂的主意拿定后，暂时还不能急急忙忙地＂开业＂！因为＂看事容易，做事难＂啊！那么接下來你应该做的当是＂微服私访＂！举个例子说明：湖南长沙南门口有家全国闻名的＂德園包子店＂，哇！每天清晨满街全是喷香喷香的肉包子香啊！好闻！好闻！闻得路人个个口水直流！好多多年在外的遊子一回到长沙，首先要回顾的便是去＂德园＂吃肉包子！设想，你如果打算创业饮食行业，那不妨选择＂德園包子店＂，以＂打工者＂的身份去做学徒，几年后，待全盘技巧都学到手后，那你就可以选择个＂好码头＂开始创业了！以此为例，七十二行，行行都可行啊！
　　想创业一定要自己想好，每个人情况不同，境遇也不同。不要脑袋一热就跟风去创业，我劝你这个时候千万别去创业，找一份工作去做！
　　强调一点的是，不管任何行业，都有28定律，创业也一样。看到这个比率，你还有信心创业吗？
　　建议不建议创业，这个还是要看个人合不合适创业。从内心来说，我还是建议有条件人尝试一下创业的。因为创业可以让一个人收获得不止是金钱，还有见识，经验，综合能力得到提高，这些在人生中都是最宝贵的财富。
　　我有个朋友，他打了几年工以后，有点小积蓄，就在小区找了个位置开个士多店，他们的店还做早餐，当时所有亲朋好友都不看好他的店。不过经过他的努力经营，一年后他们盈利收入是打工的3倍。他收获了什么？除了金钱，更重要的是经验，不管旁人怎么说，自己尝试了才不后悔。
　　还有一个朋友，他原来是做消费金融的工作的，后来想尝创业，先让他女朋友去学花艺培训，然后开了个花店，但是后来由于经营不善，支出大于收入，很快就关闭了花店。他收获了什么？即使没有赚到钱，自己也学到不少经验，至少下一次创业的时候不要犯同样的错误。即使失败了，还是会找机会终结自己的不足，准备好下一次创业。
　　这种不怕输的精神，就是天生合适创业的人，当然建议继续创业，因为这种性格就是要创业，等到他的综合能力，知识，见识，资源涨起来了，成功是自然而然的事。
　　李开复
　　1. 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。
　　2. 不要觉得互联网倡导自由平等，人人都有机会，对于用户来说可能是这样的，但是对于一个公司，细分领域里做不到第一名，就什么都不是。当然，并不是说每个公司都要做搜索领域的第一名，有很多领域可以细分，每个人都有机会。
　　3. 正态分布对创业者做的事情是没有意义的。如果用正态分布的思维来想问题——平均水平的创业者是什么样子的，平均水平的人才是什么样子的，平均水平的产品是什么样子的……觉得自己只要比＂平均水平＂好30%、50%就够了，那你就一定失败。
　　4. 每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。
　　5. 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。
　　6. 我们从商业史中能学到这几点：第一，如果你的公司成为一个垄断性的公司，它的价值会比其他所有竞争对手加起来都要大无数倍；第二，一定要从非常小的专注点做起，其他事情不要做；第三，成功者一般会经历到达垄断的五个步骤：分析、实验、增长、扩张和巩固。
　　7.  创业公司招聘每一个员工时，不要觉得这个人过线了，就让他进来吧；创业者应该希望公司雇的每一个人都能提高公司的平均水平，而不是公司有十个人，他能力排第九就可以。
　　8. 招募人才的时候不能只靠钱，虽然钱、股份很重要，你还要能够讲出公司的愿景，让他们知道，在你的公司里他们可以扮演伟大的角色，甚至让公司变得更伟大。
　　9. 公司规模还小的时候，最早的一批员工会定义公司的文化。公司长大一点之后，创始人一定要知道10%的核心员工是谁，这些人一个也不能流失。
　　汪华
　　10. 互联网唯一的商业模式本质上就是增长和垄断。在互联网时代，一家公司虽然现在挣钱，但只要不是通向垄断之路，现在挣的钱可以随时被别人抹平。而一家公司只要走在通向垄断的必经之路上，哪怕现在不挣钱，将来却一定可以挣到钱。
　　11. 做细分市场不是根本目的，只是为了将来做更大市场采取的手段。
　　12. 创业里最重要的因素，第一个是对现状和未来的独立思考，而且是非常深切的思考。第二个是强大的执行力，能迅速将思考进行迭代、尝试，一旦成功就进行扩大。
　　13. 创业从战略上来讲是追求不确定性的机会，但是从战术上来讲要追求高度的确定性，否则你就会死。
　　14. 所有创业公司都要牢记一点：不要高估自己，也不要低估潜在的竞争。
　　15. 创业者真的要了解自己和自己的团队，千万不要做不擅长或者不了解的东西。首先，如果你对某个领域或者某种打法并不是特别熟悉，凭什么你比别人早发现变化或需求？其次，如果你的团队并不是很擅长某种打法，或者很熟悉某个用户群、某个市场，凭什么在执行中能赢？
　　16. 需求不是被创造出来的，你解决的问题和需求最好是已经存在的。这个需求既有可能是普通消费者的个人需求，也可能是企业或者商业链条里面企业的核心需求。
　　17. 你要解决的需求最好是这样的：一、它原本就有非常大的问题、非常大的劣迹；二、这个需求有非常大的供给没有被满足；三、它本来有非常高的成本，有非常高的链条，或者有非常高的不对称性。
　　18. 创业实际是一个过关斩将的过程，而不是一个完美占据主导的过程。所有创业者都要树立一个大的远景目标：每一仗都要获得更多的资源、更大的市场地位、更强的执行力、更雄厚的资本，让每一仗打得都极有意义。
　　傅盛
　　19. 创业者要把战略方向和执行力摆在同一个维度上思考。
　　20. 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环节不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。
　　21. 移动互联网时代变化越来越快，快速判断、快速放弃是关键。如果你在一段时间内不能达到一个高点进入自增长状态，或者在一段时间后就很难再增长了，那你可能就是出现某种问题了。
　　22. 在创业过程中，创业者每天都会特别纠结、不舍得，一分钱当两分钱花。但是当你看见了风口，就要坚决地投入，讯速地建立领先地位，如果进入胶着状态，你花再多的钱也打不赢这场仗。
　　23. 创业一定要追求做垂直市场的第一，这个第一的意义是远远大于大家想象的。你有了一个第一，就可以创造更多个第一，我把这称为＂火车头理论＂：全力打造好火车头，当火车头足够快，你可以挂很多跑得一样快的车厢。如果没有这个火车头，车厢再豪华也是没用的。
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　　创业创业，要有创新才能立业。
　　不要去做大多数人都做的项目，本来市场就那么大，你再进去肯定也赚不到钱！今年行情的话建议不做高投入的项目！
　　谢谢邀请，我是变革家小一。
　　首先你要选择一个行业，这个行业必须是你所感兴趣并且擅长的行业，因为只有这样你才能够让自己的初创企业走远，如果你要是对于行业没有太好的认知，你在一开始创立企业的时候，你就不知道创立哪个方向的企业，所以对于你来说，你一定要想好行业。除了行业之外，你要想好你自己的产品，以及你能够创业之后怎么样为公司赚钱，公司的盈利模式是怎么样的，这些方面都是非常重要的。因为创业就是为了赚钱，不可能说自己创业是为了拿到投资，然后用投资人的钱潇洒。这样的想法是非常不对的，因为这个时代已经过去了，大家的钱已经不像那个时候那么没有头脑了，现在的资本都非常谨慎。
　　所以你要创业就一定要想好盈利模式怎么样能够在最短的时间内进行变现，当你有了这样的盈利模式之后，你会发现自己能够做的事情就非常多了。因为在公司盈利之后，你就能够良好的循环起来，良好的循环能够让你有更多的资本和时间去做其他的事情。
　　当然人生就是不断学习的过程，在你创立公司之后也是一样的，需要不断学习才能够给公司带来更多的增长。如果你在一开始的时候没有任何的方向和任何的想法，那么建议你可以去一些公司先实习，先去学习，等你工作了之后，你会发现有很多想法都不太成熟，这样不太成熟的想法如果用在自己的公司里对于你来说成本是非常高的，所以在别人的公司去做是错在自己的公司就能够直接很顺畅的运营，避免自己重新试错。
　　脆脆的我不知道，但是我可以教你做口感QQ的撒尿馄饨，做法可以参照电影《食神》里撒尿牛丸的做法。食材一定要新鲜。馅料不用刀剁直接用棒子来敲，相信你在外打工多年，臂力肯定不在话下这点活肯定难不倒你
　　你说的准备我不清楚你准备到了一个什么程度，所以不能针对你很具体给一个参考。只能给你讲一下我准备创业的时候是怎么去判断和决定的。
　　第一次创业，纯粹就是蛮干，可以到我发的文章里面看到。没有战略、没有长期目标短期计划，总之就是一个字——干。结果可想而之，两年时间搭进去了，亏损了一台卡宴的钱进去。忍痛收场。
　　第二次，也就是现在正在做的事情。熬过第一次失败的后遗症以后，也通过失败认清了自己。决定创业以前，最重要的准备就是决心，有创业的决心是最关键的，要不留后路的去思考问题，只能解决问题而不能逃避问题。
　　决心当前，然后还有对创业的认识。创业为了什么？你为什么要创业？你必须搞清楚这个问题，因为这是支撑你能走多远的动力。你为了一个什么愿景去创业？梦想多大，舞台才有多大。
　　既然你准备创业了，就意味着你已经有明确的方向了？你选择的方向的维度是否符合当前和未来的发展趋势以及需求，还有你选择的方向商业格局有多大，商业格局越大越好。这个我不能讲得太透也不是三言两语能讲清楚的。
　　家里人对你创业的态度，是否支持。如果不支持一定要得到他们的理解。同时也是应证你的方向是否可行的一种方式。某些情况可能不一定能得到支持，但是很可能是正确的，这就看你的眼界了。当初马云创办淘宝，很多人连淘宝是什么东西都不知道，所以当然觉得不靠谱。当然马云是成功了，另一面中国还有许许多多没成功的马云。
　　思想有多远，你才能走多远！
　　目前创业还是比较难的，如果有能力可以进入大企业去拼搏也不错。但既然问创业还是要谈谈相关的创业建议，毕竟就是从客观角度去看不能面面俱到，有不足之处多见谅。
　　目前看中国经济转型升级传统行业已经形成寡头垄断了，进去分羹一杯还是有难度的，除非你有门道或者是有人指引你不然基本就不要想了。
　　那你要问了那就是没机会了吗，非也，机会在新兴产业发展中，尤其是现在第一产业和第二产业占比逐步让位一部分到第三产业的情况下，那就在服务行业会有比较大的机会。想美团，阿里，腾讯这类公司都成长的非常快，也许你会说同样也说巨头垄断没有机会，但如果你这样想就错了，看看今日头条短短几年利用4G网络的高效算法颠覆了新闻客户端逐步延伸到短视频抖音及购物、游戏，并且发动群众开展知识付费共享利益的创新制度做大做强，所以创业最好在互联网+主导的第三产业寻找机会，而且必须有好项目和好方法去实现创业初衷。
　　这几年，＂人人都是产品经理＂，已经进阶成了＂人人都是老板＂。你不创个业，走在北京海淀朝阳都不好意思跟人打招呼。刚出学校甚至未出学校的年轻人，或者刚进入企业工作不久的职场新丁，都卷起裤腿投入创业大潮；更有一些二线互联网公司，老板酷爱招三教九流的年轻人，这些人在公司里待个一年半载，出来也说自己是著名互联网公司出来的，好在投资人面前谈笑风生。某著名互联网老兵，经常心血来潮跨行业招空降兵给予要职，几个月下来做不出成绩一言不合就开掉，以至于其公司盛产过水大闸蟹，简直成了互联网行业的阳澄湖。
　　我之前在介绍自己的时候，都很谨慎使用＂创业＂这个字眼。在我心目中，这个词是很神圣的。我认为一切事业，都是由生意起步。一桩可赚钱的生意，做大了做成一个可持续的项目；一个或一系列项目，才有机会做成一番事业。我自认资质平平，不敢妄称创业者，平时都以产品个体户身份行走江湖。这几年虽然没赶上什么风口，也没搞定投资，不过好在自给自足赚到了自己和企业的日常开销。从这一点上，妥妥超越了朝阳区99%的创业者。
　　之所以敢这样自信，原因也很简单。回顾中国千百年的传统文化和社会观念，汉族从来都不是一个重商的民族。学而优则仕，书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。读书当然没什么错，但很少有人意识到赚钱的能力和知识、技术一样，同样是可以习得、训练和传承的。直到我们父母这一辈，潜意识里都认为找个稳定的国企、事业单位，或者考个公务员，踏踏实实过一辈子，才是正事。老爹曾经对我说，咱们家祖辈上没出过一个商人，你要是自己真的能干出点名堂，也算是填补了空白。很惭愧，几年下来，我也只敢说自己是初入门道，对于赚钱这门技术，确实要有敬畏之心。结果抬头看见大把创业者，怎么赚钱都没想清楚，就抡起袖子瞎干，烧投资人的钱，烧家人的钱，而且浪费了大把时间，实在可惜。
　　十多年前我做产品助理时，公司一位高层和我说，产品经理是最有机会做老板的，因为企业中对于产品策划运作乃至企业各环节运作，是最清楚不过的。像老板一样思考，才有机会做老板。这里谈到的，同样也是指生意头脑是可以训练而习得的。多年后回首，资浅的产品经理分析产品，资深的产品经理设计产品，而产品经理的终极形态，应该是定义和设计商业模式，也就是所谓的做老板。做老板还需要非常多面的技能，必须不停地学习和进步，成为一个杂家，其实和产品经理的成长路径，也是高度吻合的。这几年我的经历，可以认为是在产品经理这条路上知行合一的过程。
　　赚钱这件事，对做事业的重要性不言而喻。商学院里，经典的波士顿矩阵分析法告诉我们，一个企业最重要的，是现金业务。有钱就有生存的底气，有钱就有发展的资本，有钱就有活下来的可能。
　　当年，如果没有中国移动的梦网计划让腾讯有机会直接对用户收费变现，大家现在就看不到微信了。近几年外界天天黑百度，百度也确实不争气，最近五年昏招迭出，然而广告业务日进斗金，怎么折腾都死不了，气死了不少观察家。著名的雕爷连续折腾出五六个项目，横跨餐饮、空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。现金业务有多重要，希望大家有深刻的认识。
　　做生意赚钱这个事，具体的门道纷繁复杂，短短一篇文章显然是说不明白的。这次我只分享这几年我所经历和看到的两种情况，希望对大家有所启发。
　　满足有能力为自己需求付出代价的人的需求
　　这句话看上去相当拗口，说简单一些，就是用户为某个需求，必须付出相应的代价。或者钱（直接收入），或者时间（广告变现），或者把自己留下（让用户变成产品的一部分）。在这些范围之外，都是伪需求，不配被满足。如果一个产品一个业务，以烧钱为手段，以创造和强化伪需求为目标......算了，这种例子不需要解读，这几年这种项目实在太多了，尸体俯拾皆是。
　　做产品最忌讳做薄产品，用户用完就走，什么也没留下。很多大家耳熟能详的工具型产品，都是薄产品，真正的用完即走，徒有一个用户数，也难怪股价会坐过山车。另外，手机也是薄产品，用户这次买你的手机，不代表下次还会买，所以12年后削尖脑袋进入手机行业的，基本过得都很艰难。很奇怪的是，＂互联网企业做OS做手机是为了抢互联网入口＂的观点，至今仍有很多信徒。按这个逻辑，避孕套企业应该开妓院了，人家才是真正的薄产品。
　　那么，什么样的需求，是比较容易让用户心甘情愿付出的？说来说去，还是高频、刚需。当然，高频的一般都是刚需，不过刚需未必高频，这一点很多人没有想清楚。此外，适合互联网创业的产品，最好是可满足标准化的，易于传播和展示。非标产品和互联网，天然是互斥的。有趣的是，人其实是最常见的非标产品，千人千面。社交产品不好做，也有这个因素。关于高频和标准化的话题，因为比较复杂，以后会单独撰文讨论。
　　目前常见的高频场景如衣食住行玩，已经打造出很多巨头企业。但，由于市场空间足够大，新的用户场景不断诞生，其中蕴含的机会还有很多，但希望大家下手之前，首先要分析目标用户，是否有足够的付出意愿和能力，其付出是否足够有价值。
　　赚想赚钱的人的钱
　　这几年做微商的人，赚没赚到钱，或者赚到钱有没有留住，都是个未知数，但做微商培训的人，确实是有不少赚得盆满钵翻。更何况，微商狂招代理再压货的模式，本身也是赚想赚钱的人的钱。
　　直播火爆，资本涌动，平台众多，主播都不够用了怎么办，一大票主播培训机构和经纪公司应运而生，先赚到直播平台烧出来的钱再说。
　　共享单车企业崛起，烧钱，自行车企业突然订单爆棚，产能不足，老板陷入深深的烦恼。
　　其中种种，无非说明了一个简单的道理：赚想赚钱的人的钱，是比较容易的。对方是否赚到钱不重要，反正你肯定是赚到了。
　　我一位在优酷土豆工作的同学说，互联网行业，本质上是广告行业的终极形态。这种观点虽然略显偏激，但也道破了一些商业规律。企业，就是那个＂想赚钱的人＂，而广告，就是赚这些想赚钱的人的钱。企业出于品牌或销售的需要，总要花钱买流量买关注，则很多聚集了用户的平台，通过广告，把用户时间变现，相得益彰。当然，前提也需要这些平台的产品，是前文所述的，满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。
　　聪明的同学可能看出来了，上边的两点，分别是to C和to B的业务逻辑。今天写这篇文，重点还是想和大家强调，创业时，想清楚自己的商业模式和收入来源，是多么重要。人也好，企业也罢，没有收入肯定是要挂掉的。一旦死了，还谈什么梦想和未来呢，死人是没有未来的。
　　今明两年的经济形势，可能让很多在创业路上的朋友感到了艰难。迅速寻找和打造自己的赚钱逻辑，并且快速验证，在这种背景下显得尤为重要，更不要在意生意看上去是否高大上，是否阳春白雪。当然，如果发展遇到了瓶颈，短时间内无从破局，该放弃也要果断放弃，毕竟时间成本是最高的成本，留得青山在，理性创业很重要。
　　判官：十五年产品经理工作经验，现专注于社交和商业化产品领域，著有《产品觉醒》一书