我面试了阿里外包杭州博彦科技做前端，工资16k，但基本工资只有3k。绩效12k多。求大佬看一下合理吗？

　　外包公司的都这样，如果一直有外包的活，也就是说你一直在甲方工作，16k工资不会少你的，如果甲方那边不要你，也就是说你不能给外包公司创造价值，你的工资只有3k，所有外包公司都这样，望知悉
　　有功夫纠结，考一个985211计算机软件工程专业研究生，大场不一定去，但是大公司待遇不错的还是可以的。
　　外包公司都是这样的，不必大惊小怪的，习惯就好！
　　对于软件行业来说，外包公司都是坑，工资待遇极差，甚至没有年终奖，工作也没有保障，一旦甲方不用你了，你的工作就岌岌可危了，关键赔的工资也是非常低，因为你的基本工资本身就比较低。
　　在这个行业可以根据自己的技术水平，争取早起跳槽到一个稳定的甲方工作，起码工资待遇福利稳定，有保证
　　你说的这种情况，我觉得不可接受，根据行业经验来看，凡是不是十拿十稳的工资，其他的都是瞎扯淡，自己不犯错还好，但是稍微有点问题，各种扣你钱的理由都会出来，到时候你自己有无可奈何；一般来说，工资应该包括底薪+岗位薪资+绩效考核，比例是8-1-1！
　　外包，就是从你身上赚差价的，这样设计就是让成本最低化！首先就是五险一金，其次就是一旦解约赔偿金少，如果你一旦空出来，在空档期也只需要付你3000块一个月！
　　这是外包公司普遍的套路，如果没有其他福利的话这不太合理，基本工资太低，就算后面涉及到劳动纠纷也是按基本工资赔偿，亏的还是你自己，而且外包公司的话如果项目做完不需要人的时候，你就没有了任何价值，你就可以宣布失业了。
　　合理的，存在这样的制度是有原因的，好好干工资就是你的付出，他们那边福利还好，如果你有更好的选择，就别看了。
　　我去过他们的外包工作，我分配到的地点被一群关系户霸占了，现场别的外包人员没有解决问题的能力，尸位素餐，他们的公司好像因为工资和项目款的问题在拖延项目进度，项目经理不是做同类型的项目，项目不是很确定的，大公司项目，一堆顶包的员工，a派b派c一轮好几个领导派活，工作流程没办法管控。
　　讲究效绩是为了那些能产生价值的员工
　　我干的不是很久，只是参考哈。
　　这种外包都是这样的，其实就是外包公司定向给阿里这样的大公司招人，很可能其中12k的奖金是阿里给的只是通过外包公司转一手而已，而外包公司能给你承诺的底薪就是3K。假设有一天这个项目不做了，那么你是外包公司的人，他只能给你3k的底薪，给不了你那些奖金，当然这时候你也大概率会选择从这个外包公司离职，因为你看中的是这个项目，而不是这个外包公司。
　　至于说在外包公司干坑不坑这个就仁者见仁智者见智了，如果有能力在有实力的甲方干谁希望在外包呢？有多大能力说多大话，能力暂时欠缺就努力赶上。
　　外包都这样，建议最好不要进外包，学到的东西很少
　　换过来你做老板，你会给一个没有效益贡献的我员工每月16K吗？但要看绩效考核是如何设置的了，如果封顶了，恐怕也会打击有突破的员工的积极性，所以，绩效考核可以说是一把双刃剑，设置得合理有效，就会有双惠及的意向不到的结果，而如果一味去为所为的成本控制，那只能是一把杀猪刀，到头来就是两相伤害而双方都失望透顶。所以，你说的问题要从换位和这些角度去分析，这样就有合理的处理的了！