中国芯片何时赶超美国

　　去年华为手机销量一落千丈，让不少国人意识到小小芯片的致命性，由此我们也时常听到这样一句话：＂中国芯片何时赶超美国？＂
　　恕我直言，问这句话的人，十有八九是个外行，甚至根本就不是理工科出身。因为这个问题毫无意义，恰如有人问你：＂一个工薪阶层努力多少年才能赶上马云？国足还要几年可以超过巴西？……＂
　　诸如此类的想法，不但定错了目标，而且选错了对手！你靠升职加薪去跟资本大亨竞争，财富差距只会越拉越大；同样，以现在国内的科学技术环境，想与美国芯片一决高下，只会渐行渐远。
　　看到这里，想必有的青年已经义愤填膺、几欲拍案而起了吧？别急，听我把国内技术人员的真实处境一一道来。
　　本人也算个海归，在某大企业的技术部门一干就是七年。我们这里的非一线岗位，主要分为销售、技术、现场管理、业务等四大类。从待遇上说，自然是销售最高，现场管理次之，技术与业务最低。
　　其实对于我们来说，赚钱多少并非全部，职场环境与工作心情也是至关重要的动力源泉。那么技术工作者在企业中的地位又如何呢？
　　销售在企业的地位最高，这一点毋庸置疑，有数据讲到世界上的老板多数自销售出身。他们直接面向客户，搞定一个大客户就如凯旋英雄一般，对于销售的设计要求，技术人员自然不敢违抗，即使有些是为搞定客户而轻易承诺的无理条件。
　　实际上这些都算不了什么，真正到了设计实施阶段，四处掣肘的经历才算刚刚开始。因为你要不停地与业务部门打交道，周旋于错综复杂的人际关系当中。为购买材料，你要对购买部低三下四；为铺设管线，你要忍受总务部大爷大妈的白眼；甚至本人曾因为看到设备上所贴固定资产标签有误，向财务部汇报，而惨遭痛骂，似乎她们感到我是在有意挑毛病。
　　完全无奈，真的无奈。销售与业务部门均属＂白领＂，而技术部门充其量仅算个＂半白领＂，自然矮人家一头。在日本，＂工匠精神＂是美誉，而在国内，说人像个工匠，恐怕没几个人会把这当成好话。
　　现实如此，七年来我常见技术人员一旦有机会就转岗到销售、业务或现场管理，几乎没见过有哪个人主动＂下放＂技术部门。一叶落知天下秋，整个国内技术阶层的境遇也可想而知。
　　中国足球，不是靠换教练与归化洋球员就能破局，如果再不认清现实、制定＂十年生聚十年教训＂的长远战略，只会让国人重复重复再重复地丧失信心，让国足沦为笑柄；中国芯片，也不是喊两嗓子、砸点钱就能赶超美国，如果再不改变基层科技人员的生存状态、仍旧一味浮躁，势必再次出现陈进之流、以及＂汉芯 芯中国芯，芯芯造假＂的局面。