当年的华为太子,叛逃后被任正非怒砸4亿"围剿",如今怎样了 你身边有这样的人吗? 从小是学霸,门门功课都非常优异,自己还特别刻苦,早早就进了名校。 可到了职场上,他们却没有如预料般"青云直上"。 甚至,越努力,混得越差…… 今天心眼儿想跟你聊的,就是这种"高开低走"的人生 。 他,15岁从初中直接跳到大学,27岁就当了华为副总裁。他,是任正非钦定的接班人,曾带领华为增收50倍,却在巅峰期毅然出走,自立门户。他,做过百度、中国移动高管,却最终身陷囹圄,生生将一手好牌打得稀巴烂。 他,就是曾被任正非称为"干儿子"的天才少年,李一男。 有人说,李一男是中国互联网界的奇才 ;也有人说,他情商太低,是个背信弃义的小人 。 其实要@职心眼儿 说,小孩子才讲对错。 无论什么情况,片面地给一个人下定义,大概率都是幼稚的。 尤其在了解了李一男的半生浮沉后,你会发现他的每一次决策与行动,虽看起来有些荒谬,却又都在情理之中。 如果,你也曾被人夸"有能力、悟性高、是个好苗子",就不妨花几分钟,看看"天才走过的坑",从而帮自己少走弯路,顺利发展吧! 天才少年加入华为备受任正非信赖,成最年轻副总裁 华为与李一男的恩怨,要从1993年说起。 1993年的李一男刚刚从华中科技大学毕业,当时还叫华中理工大学。 李一男的专业是光学物理,还在华中理工大少年班读书时候,老师就推荐他们去华为实习。 这个时候的华为还不是后来的行业巨头,只是一个"平平无奇"的小公司。 1993年,华为成立不到6年,从一家交换机的代理公司变成了专做产品研发的科研公司。 任正非当时49岁,想尽快拥有属于自己的交换机,对外大力招揽IT人才。李一男加入后,华为很快就推出了自己的新型智能交换机。 但新型交换机刚刚研发出来,任正非就发现已经落伍。只好重新开始第二代交换机的开发。 出身理工大少年班的天才李一男就成了任正非的左膀右臂。 研二时李一男就在华为实习过一段时间,毕业后正式入职。任正非看好这个年纪虽轻却能力出众的大学生,入职两天后就让他担任了工程师。 7天后,李一男又升到主任工程师,半年后又担任研究部经理,在这个岗位上做出一系列成绩后,李一男就被提拔到了研究部总裁的位置上。 这时距离他入职也不过两年。 这段时间,任正非对李一男极为信任,无论走到哪里,他都会把李一男带在身边,华为内部对此评价说,李一男似乎成了华为的"太子爷"。 李一男也很感激任正非的"知遇之恩"。在他担任主任工程师期间,华为推出了新一代的数字程控交换机,出口上百个国家。 数字程控交换机对华为来说是一个历史性的突破,此后华为所有主营产品几乎都是在这个基础上开发出来。 在接下来将近25年的时间里,这款产品受到海内外欢迎,为华为赚取了源源不断的财富。 李一男在高级工程师的位置上,做出了令人羡慕的成绩。 任正非很快就把他提升为数据部副总经理。 到1996年,李一男已经成为总工程师,在整个华为的地位举足轻重。 此时任正非也由于推出了自己的畅销款交换机,决定在华为内部成立知识产权部门,负责相应侵权事宜。 这个知识产权部门在2005年的"围剿港湾网络"时起到了重要作用。 李一男在这几年里,在华为的一系列重大战略决策上也充分表现出了干脆果决的做事风格。 他年轻气盛,对有资历的老员工也毫不客气,以至于经常和其他人起冲突,任正非有时候都不得不下场解围。 但尽管如此,任正非还是把李一男带在身边悉心培养,在他的大力支持下,李一男只用了短短两年时间,就当上了常务副总裁。 华为内部员工对此深有感叹:从没见过升职如此迅速的年轻人,简直像坐着火箭一样就飞到了副总裁的位子上。 李一男升迁速度飞快,引起了老员工情绪上的微妙不满。 华为一些内部员工曾经对外爆料,说李一男能力没有问题,但脾气暴躁,待人接物十分有问题。 不过这段时间,任正非仍然是把李一男当成未来的接班人培养。 李一男也没有辜负任正非的期望,在他执掌华为产品研发部门期间,华为营业收入和纳税额都达到了一个新的高度。 2000年,任正非经过反复思考,决定在公司内部进行一次业务调整,这场变动不单影响了华为的未来,也直接导致了李一男的"出走"。 同时随着华为连年在国内市场的不断攻城略地,内部一些老员工们出现了消极怠工、人浮于事的现象。 以"狼性文化"出名的华为,为了激发团队斗志,精简内部冗杂机构,同时将一些"动力不足"的创业元老请出公司,任正非开启了华为"内部创业计划",鼓励有能力的领导分散出去,以华为为母体进行创业。 在这些分散出去的公司,华为会给予资金、产品、政策上的支持。比如一个员工如果半年内创业失败,都可以回到华为,且职级待遇不变。 而感觉自己被边缘化且对任正非心生芥蒂的李一男,便在这样的背景下,将辞职信递给了任正非,尽管任正非百般挽留,但李一男终究还是出走华为。 他带着任正非给他的1000万资金和设备,北上北京,创立了"港湾网络有限公司"。一开始,李一男和华为签了"君子协议",只做华为的代理商,不涉及关于相关产品的研发,不和华为展开竞争,仅仅只销售华为的设备。 李一男 但这种平衡很快被打破了,各大风险机构看到天才少年出来创业,纷纷出手投资,其中最重要的是以美国华平资本和龙科创投为代表的海外资本携带巨资向李一男抛出橄榄枝,愿意投资港湾网络6100万美元。 而在各种资本的介入下,2001年销售额还只有1.47亿元的港湾网络,到2003年营收就已超过了10亿,李一男便开始抛弃了和华为的"君子协议",决定自己做技术研发。 就这样,一直被称为"小华为"的港湾网络决定走出华为的"阴影",正式开启和华为的竞争。 但这种竞争多少有点不光彩。李一男的手段是在开始的时候不断挖华为的墙角,华为市场部门的副总裁彭松、数据通信部门的总经理路新等许多高管都在李一男的"利诱"下进入了港湾网络,并且前前后后还有100多名技术人才和市场销售精英被挖到港湾网络。 除此之外,李一男还买通华为内部研发人员,这些人并没有离开华为,而是在暗地里给李一男提供华为相关的产品研发信息。 不仅如此,港湾网络还照搬华为的管理模式和市场定位,甚至连上下班时间都和华为一模一样。很多一直和华为合作的客户,也将订单转给了港湾网络。 2003年,港湾网络与深圳钧天科技进行合并,钧天科技创始人黄耀旭 此前是李一男的旧部,也是华为光传输技术的创始人。 双方的结合让李一男在数据传输市场变得更有竞争力。用任正非的话说:"红一方面军和红四方面军都胜利会师了,那还得了?" 但更让任正非愤怒且不可饶恕的是,2005年3月,美国华平投资、龙科创投被李一男说服,再次给港湾网络注资3700万美元,以图在纳斯达克上市,但作为交换,港湾网络要让出50%的股权。这就意味着港湾网络具有了"外资"的属性。 同时最重要的一点是,李一男所有从华为带走的研究成果都要与外资共享。 这彻底触了任正非的"逆鳞",他再不能坐视不理,开始指挥华为成立专门的"打港办",集中华为全部火力"围剿"港湾网络,目标就是阻击港湾网络的上市计划。 华为先是出售了子公司安圣电气,获得了7.5亿美元的现金支持,专门用来围剿港湾网络。 按照任正非的指令,只要是港湾网络参与的项目,华为的报价都会更低,甚至可以不赚钱,而且项目可以败给中兴、败给思科,但唯独不能败给港湾,否则项目经理直接原地下岗。 此外,"打港办"开始高薪挖走港湾网络的研发人员,并表示只要港湾员工回流到华为,官升一级,薪酬上调。 在华为这种鱼死网破式的疯狂进攻下,港湾网络几乎丧失了所有项目,资金链也面临断裂的危险。 同时,华为还向各家国际投行如高盛、摩根士丹利等发送邮件,控诉港湾网络财务造假,这也让纳斯达克上市审核委员会开始调查港湾网络。 眼见上市无望,李一男决定将港湾卖给有意收购的西门子,及早抽身。 2005年9月,西门子派出团队进驻港湾网络洽谈收购条件,然而华为迅速反击,在当月就向港湾网络发出律师函,指控其侵犯了华为的知识产权。因为当初李一男恶意从华为挖人,窃取专利,导致港湾大多知识产权都来自华为。 由于外资最害怕知识产权纠纷,为了不影响当时与诺基亚在通信业务上的合并,西门子宣布退出了港湾的收购。 2006年,穷途末路的港湾网络被华为以17亿元收购,李一男也重新回到华为。至此,"打港办"的围剿计划取得了全面胜利。 在回归仪式上,任正非将这两年的兵戎相见和不愉快全部甩给了西方资本,他说自2000年互联网泡沫破灭后,西方资本快速从美国出逃,寻找新的收割目标,其中科技含量高、市场饱和度低的中国通信制造业成了西方资本的"主战场"。 西方资本企图通过港湾网络挖空华为、窃取华为的无形资产。如果这一仗让诸如西门子、华平资本这样的国际巨头取得胜利,在全球通信市场上,华为将再无立锥之地,中国科技企业出海也将更加艰难。 李一男 不管怎么说,李一男又回到了华为的高层,还是华为副总裁,同时兼首席电信科学家,但却被剥夺了重大事件的决策权和参与权。 据说任正非给他建造了一个全透明的玻璃办公室,一波波好奇的华为员工来来往往,时不时地往里打量一番。 这个曾经在华为风光无限的"太子爷",沦为了华为人口中唯利是图的"叛徒"。 不安的情绪在李一男的心中不断滋生,尽管他依然得到重用,并领导了华为芯片的研发,但他再也难以回到曾经意气风发的时代了。 在华为待了两年后,他跳槽去了百度,担任百度的CTO(首席技术官); 两年后继续跳槽,担任了中国移动旗下的12580的CEO; 但仅过了一年半,他又加入了金沙江创投做合伙人。 到了2015年,不甘心一直居于幕后、想要独立创业的李一男,创办了北京牛电科技有限公司,开始进入电动摩托车行业——小牛电动。 他在微博上写道,"酝酿良久,我愿将一切过往归零,创业路上再次出发。" 然而没能等到他继续大展宏图,2015年6月3日,他便被深圳警方以涉嫌股票内幕交易的罪名逮捕。