有没有一种商业模式可以使公司快速稳定的完成裂变？

　　基于小程序的社交化新零售模式：引流、拉新、留存、转化、成交、支付、服务、社交，是不是特别强大？这对传统零售业、线下实体店、新零售、微电商、社群电商、自媒体都有巨大的商业价值，甚至是无法缺少的核心。标准总结：小程序+社群化和社交化+新零售 小成本创业的新商业模式。
　　比如，某服装店，需要解决客流量问题，虽然在建立了几个当地区域的社群，但是在群里发的图片、语音、H5、文字等产品促销信息，这些都没有人愿意看，更没有人愿意给分享，社群运营特别难，洪鹤就建议她做小程序，经过规划后，这家服装店根据自己的运营情况做了一款小程序，小程序上有：限时秒抢、限时零购、众筹、拼团、分享积分、玩小游戏积分，凭码就可以自由兑换，本地的粉丝也可以直接去门店现场挑选，就这么简单的一个小程序，大量的宝妈们分享传播，每分享传播一次都有积分，比如一毛钱组拼团拼抽奖，拼团人数完成，就可以获得抽奖机会，若抽奖失败，一毛钱退回了，不断的创造这种＂占便宜的、好玩的＂手段，培养顾客的＂使用习惯＂，快速的完成吸粉－引流。
　　案例：新疆一家企业，是传统的招商型企业，有自己的基地、产品供应链，但是传统招商成本高，效果也不好，网站现在一点作用也没有，印刷的纸制招商手册更是没有效果，洪鹤就明确提出：企业必须要有小程序。他们就做了一款小程序，不仅把基地的场景、产品、公司、相关招商信息，通过文字、视频、图片等形式展示出来，而且还做了＂一键分销＂，平台上每天都更新相关信息，所有微信好友只需关注，就可以＂一键共享＂，一键转发，分享出去后就是显示自己的，就这一招，让所有的创业者都愿意干，因为＂相当于让每个创业者，一下子拥有了一家公司的资源，而且还不需要任何费用，没有任何负担＂，分销级别都是后台＂积分制＂的，完全公平、透明。就这样，这家传统的企业一下子获得了大量的代理商粉丝资源，然后从中精选培训优秀的区域大代理，邀请到企业进行线下交流，全国市场就铺开了。
　　孙洪鹤把1500 条短视频和上千篇文章《新商业 大智慧》教材分享，利用今日头条、微信、公众号、朋友圈、社群、直播等形式传播，并结合小程序，这就是自媒体的新模式。小程序不仅是新商业工具，更是一种全新的商业模式。小程序的赚钱红利来了，做自媒体需要小程序，做实体店更需要小程序；做企业离不开小程序；做电商更离不开小程序；特别是实体门店，拥有小程序，一下子就将实体门店的单一销售型，变成了实体店服务平台－海量产品的库房－电商平台为一体的服务+配送型新零售型门店。
　　我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
　　现在互联网的时代，传统的商业模式已经受到很大的挑战，最初的电商平台的运营模式，当年也赚得盘满钵满，现在也面临着如何拥有更多的客户群、更有粘度和忠诚度的客户群，同时还能自发的持续快速裂变
　　现在的电商平台多如牛毛，一个APP推出来，都是签到送积分、分享给好友有推荐奖励、自己消费购物有优惠、分享的好友购物有分润等等，用这种模式快速、稳定的裂变，圈定客户群的运作模式，做得最成功的一个案例，就是拼多多，从成立到上市只用了三年的时间，且上市首日涨幅达41%，就是用这种不断的推荐、不断裂变，送积分、低价拼团等等，完成公司上市所需的所有大数据
　　但是，类似这样的模式，圈的客户群，有一个特点，就是消费忠诚度的问题，或者说无法达成客户的持续消费一直稳定的就在一家平台上进行，例：在淘宝购物的人群、同时会在京东、唯品会、拼多多上购物，现在还有N多的各种商城的APP，都有自己的推动市场的优惠政策，一个消费者，可以有很多的消费选择
　　现在的创新商业模式，如果能够把消费者变成真正的消费商，快速分享、裂变的会员，都可以享有商城利润的分配，我的消费和我分享的任何一个会员的消费，都会给我带来利润，这样的粘度才够，家庭正常的吃穿用住行的消费，都能锁定到一个平台上进行
　　这样的商业模式可能更加的值得期待
　　＂天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。＂一套好的商业模式不仅要让企业获利，更要考虑到客户、供应商、员工、渠道商，能否从中持续获利，这种商业模式才够稳固，才能获得长足发展。
　　商业的本质是价值交换，在交换的过程中让价值重新分配。商业竞争的白热化，让很多公司过于承重的商业运营模式面临全新的挑战。因此商业模式优化，成为企业探索新商业的首要任务。
　　传统商业模式的憋端？
　　企业为了提升产品的销量，往往需要对产品自身的价值进行重新包装，因此需要投入大量的品牌包装、渠道推广等费用。传统销售过度依赖于层层递进的渠道商，产品从工厂到消费者手中链条越长，产生的运输、货物流转成本越高，经营效率越差。传统管理组织结构过于臃肿，员工个人经营业绩贡献值偏低。
　　传统商业形态，是将客户当做提款机。从开发客户的那一刻起，商家的眼中便盯紧了客户的钱包，指望通过快速交易赚取客户口袋中的钱。
　　传统企业要想改变这一被动局面，首先需要考虑如何精简组织结构，提升人均产出比。探索怎样将客户变成长期消费的会员，会员再变成企业的分销商。
　　裂变式创业提倡的是将客户当做利润合伙人。企业将价值观相同的客户，变成企业的合伙人，借助客户的资源、人脉、能力，为企业的发展创造利润最大化，再将利润分配给参与裂变式创业的合伙人。裂变式创业
　　如今创业最难的是如何低成本获取用户，并让用户留存在你的平台内不断重复性消费。于是，商家将突破流量入口的问题，企图通过＂利＂诱客户来解决。
　　比如，低价、分销赚钱、积分制等手段，用社群社交模式聚客，让客户成为利润合伙人，掀起了一股裂变式创业的热潮。
　　我有一位做传统跨境贸易的朋友，手上有不少品牌的中国市场代理权，此前一直给线下的商超、贸易行供货。后受电商市场冲击，线下业务逐年萎缩，于是在2016年开始找团队做社群电商。
　　项目起盘阶段，她们精心挑选了符合宝妈用户画像，极具性价比的产品。
　　会员通过拉群送进口不粘锅的模式，用100口锅完成了100个种子微信群用户的累计，发展了近2万人的种子会员。
　　早期，她们靠的就是产品质量与价格优势，留住了第一批种子用户。会员仅用199元的会员费，就可以参与会员专享商品，而这些会员专属商品价格往往比电商平台还要低10-20%。
　　利润分配机制
　　借助微信会员分销商城，半年积累10万宝妈用户。朋友项目之所以成功，首先在优质海外进口商品供应链端，有着多年的积累与拿货价格优势。
　　其次，她们的利润分派机制与商业模式，比同类社群电商更具竞争优势。同行在利润分派上，会员发展会员是有积分返利，积分可抵扣商品消费值，也可直接秒提进入个人相互，会员消费后还可以获得产品返利佣金。
　　而他们在产品端，热线产品仅保持7%的毛利，差异化产品保持10毛利，来解决运营成本问题。在产品保持价格竞争力的同时，将中间利润让利于会员，消费越多，赚的越多。
　　同时为了保证产品在让利会员后的利润最大化，他们便在管理上、库存周转率、产品选型上苦下功夫。库存周转效率从入库到出库，往往只有不到7天的时间，这使得资金的流转效率更高。公司的纯利润，完全靠会员费作为支持。
　　提升会员附加值。除去购物返利，他们还给会员对接了很多其他资源。例如会员专享的低价旅游、特价酒店，特价在线教育公开课等，围绕会员生活的各方面需求，提供优质商家资源服务。
　　构建裂变式创业的商业模式，首先需要解决一个原点问题，即产品价值的认同感极强。否则只有合伙人却没有客户愿意长期消费，很容易变成微商模式，最终整个商业无法形成自循环。
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　　项目的发展一般有两个重要阶段，一个是产品打磨，一个就是用户裂变。用户是否可以快速完成裂变，也决定了这个公司是否能够做大做强。任何一种商业模式都是要跟当前的商业环境，竞争对手还有资金情况相匹配，每个不同的阶段有不同的策略。下面说一下我的经验。产品是裂变的基础
　　首先要确定这个前提，就是你的产品有足够的竞争力，最好跟市面上的产品有差异性，如果产品做的很普通，那么任何营销手段都只能使用一时，没有办法长久留客。
　　这里有一个反面的例子，前几年因为抖音而红极一时的＂答案＂奶茶，因为一个巧妙的营销手段，而形成了用户的自传播，并且很快收到了大量的关注。
　　但是由于自己的供应链，管理，产品都没有跟上，不到一年的时间就销声匿迹了。
　　所以首先就要抓住产品这个点，在产品的基础上再做有效的裂变，才是健康的。
　　打造IP形象
　　产品上做好了后，就要打造一个IP形象，如果有品牌的话，就是打造一个品牌形象。个人的话，就打造一个个人形象。这个形象，是未来让你有辨识度，更容易被人记住。并且有效的定位，也可以让传播更加容易。
　　例如瑞幸咖啡，就是打造成星巴克的竞争者，刚开始的时候，瑞幸跟星巴克根本比不上。但是通过不断的＂碰瓷＂、对标，来强化自己是星巴克的竞争对手，让所有人觉得瑞幸的知名度和咖啡质量跟星巴克是同一水平的。
　　还有喜茶的开店策略，就是把旗舰店开到高档商圈里面，周边一定要有奢侈品店或者星巴克，用来提升自己的形象。
　　所以一个良好的IP形象是传播的前期准备。
　　用一个有效的手段做用户传播
　　这个有效的手段，需要找到适合自己的。这里也举几个例子让大家参考。
　　东鹏特饮在珠三角是怎么火爆起来的，就是靠着瓶盖上的二维码红包，最高能扫到88元，少的时候也有几毛钱，一般偶尔扫到几元钱。虽然钱不多，但是能够提升用户的互动，并且有点乐趣
　　当时很多人就不买红牛，买东鹏特饮了，而且扫码红包还必须关注他们的公众号，凭着这一招也是迅速积累了几百万的自媒体粉丝。
　　第二个案例是＂熊猫不走＂，他们做蛋糕定制配送，送蛋糕的时候穿着一身熊猫衣服，再进行一段表演，让在场用户产生兴趣，从而形成自传播。
　　还有＂太二酸菜鱼＂的文案、拼多多的拼团模式等，都是有效的裂变方式。这个方式要找到适合自己产品的，所以要多学习多研究，了解的多了，也就能够运用自如。
　　基于区块链的分布式自组织商业：像比特币、以太坊、EOS这些，比特币的出现使区块链技术闻名于世，实际上是创造了全球最大的商业体，比特币的价格从2分钱疯涨数千万倍，市值最高上万亿美元，吸引全球数百万人参与，做基金会的、挖矿的、买币的、开交易所的、做钱包的，自主参与其中，维持着商业运转，可以说代表着未来商业模式的雏形。
　　比特币区块链已有效运行10年，没有股东会、管理层，没有员工，没有经营场地，没有工资。参与其中的人是全球性普遍性自发性的，矿工通过挖矿记账获得比特币，技术运维人员以比特币为回报，购买者投资比特币获得收益。比特币区块链作为一款产品，为用户提供去中心化的转账交易服务，这是它创造的商业价值所在，代表一种分布式自组织商业模式。
　　要说哪种商业模式可使公司快速、稳定的完成裂变，一定是创造性的、前人都没做过的，比特币商业生态是一个成功范例。后来继起的以太坊、EOS各有创新，一个以太坊创造傻瓜式发币的智能合约模式，成就多少人一夜暴富的梦想；一个EOS创造精英治国的商业模式，集中心化与去中心化于一体，在一个月时间内，全球100多个节点部署完成，这种快速的裂变，无愧是2018的明星项目。
　　抛开区块链不说，前面火的一塌糊涂的共享模式算一个，共享单车、共享充电宝、共享睡眠仓、共享健身房、共享雨伞、共享板凳，但它们很多已经死掉，因为它们并不是真正的共享经济，只能算是分时租赁，而区块链才能带来真正的共享经济，因为它将个体拉回经济生态的中心，正形成一种人人参与、共建共享的经济体。
　　我觉得也是系统
　　快速裂变:我觉得最好的方法是破产！
　　用批评的想法对待自己的问题。洗脑，利用人性的丑陋。直销和传销的某些方法。国人了而不绝的追求这种想法。
　　否定过去，即将有新的商业形态出现。趋势就是打破一切旧思维。
　　可以，我们开发的社群营销系统，可以帮企业快速裂变
　　推荐一款小程序——畅销无忧！低成本获客 高成效转化 多渠道裂变
　　畅销无忧小程序是一套基于社交网络的智能营销系统，它将CRM（客户关系管理平台）与小程序（智能名片系统、微商城、微官网）集成闭环系统，赋能销售见面、跟进、成交、管理四个关键环节。
　　此外，多维度智能统计，能够辅助销售锁定客户，实现人工智能精准营销；大数据跟踪分析功能，能够帮助企业有效挖掘意向客户，预测成交率；客户行为轨迹实时跟踪，帮助洞察客户需求及时跟进；专属聊天工具，意向客户可实现实时沟通，即时成单。
　　传统销售6大痛点
　　l 盲目推销，获客难
　　l 渠道单一，推广难
　　l 成交率低，变现难
　　l 员工流动大，客户留存难
　　l 用人多、用人贵、管理难
　　l 投入多、见效慢，赚钱难
　　畅销无忧8大优势
　　l 超智能：AI客户画像精准分析，获客更精准
　　l 会追踪：客户行为轨迹实时追踪，转化更把握
　　l 懂分析：智能漏斗自动测算成交率，营销更高效
　　l 可交易：专属商城在线购买，成交更直接
　　l 擅拓客：4大平台、11亿流量，拓客更容易
　　l 会管理：工作一键交接，无惧人员流动，管理更方便
　　l 易裂变：佣金奖励，人人分销，裂变更简单
　　l 能锁定：客户数据全面沉淀，高粘性锁定客户，留存更保障
　　＂一次性＂营销
　　l 随时营销：一部手机，操作简单，有网有电就能营销
　　l 智能营销：一次性配置营销规则，即配即用精准营销
　　l 无限营销：一次推广海量传播、无限裂变、人人分销
　　l 全面营销：一次分享全面推广，产品、官网、名片同时展销
　　＂保姆式＂管理
　　营销＂4步曲＂第1步：裂变获客
　　主动捕捞高粘性用户，大量吸引低粘性用户与游客
　　一键分享、一键邀请快速发展下线
　　下线购买商品，上线获得佣金，人人分销积极裂变第2步：极速转化
　　多样化活动组件，刺激消费。
　　24小时在线追踪，洞察客户喜好，掌握客户需求
　　智能预测成交率，集中攻克＂高分数＂客户第3步：客户留存
　　销售进度实时记录，全程透明，客户归企业所有
　　人走客不走，工作一键交接，新手即时上岗第4步：团队管理
　　运营状况大数据统计分析，图形化展示，科学清晰
　　销售排行榜，激发团队竞争意识
　　多维度评估员工能力，合理用人
　　荣誉资质
　　山东省优秀软件产品
　　软件企业证书
　　适用行业
　　l电商 餐饮 服饰 汽车 超市 房产 服务业 日用品 生鲜 通用设备 医疗保健 娱乐