美国发布的禁止向华为提供芯片的禁令生效以来，荣耀的供应商、生产工厂、渠道和分销商都面临着困难。为了保障消费者的权益，让荣耀渠道商和供应商能够得以延续，华为不得已卖掉了荣耀，断臂求生，只为了＂让渠道有水流，别干枯了，别害了上下游＂。 这一举措却遭到了美国工程师的嘲笑：＂华为不是很厉害吗？号称中华有为，怎么才3轮制裁就卖掉了荣耀？华为真是自不量力！＂对此任正非却笑而不语，心里却道：＂放心，我10年前就有高人指点，华为不会成为第二个东芝。＂ 华为5G技术的快速发展，使美国的通讯领域感受到了威胁，再加上华为5G在欧洲的快速扩张，让美国非常忌惮华为。 为了消灭掉潜在的竞争对手，美国故技重施，用对付日本东芝的方式来对付华为，想让华为成为第二个东芝。上世纪8年代，日本半导体技术和产能飞速提升，一跃超过美国成为全球最大半导体芯片供应方，尤其是日本DRAM（动态存储器）产品全球市场份额达约80%，一时风光无两。 再加上美国对日本存在巨大的贸易逆差，美国市场出现了大量的日本科技产品，特别是东芝作为半导体的佼佼者，给美国同行带来巨大压力。为了稳住自己的霸主地位，美国开始对东芝各种＂找茬＂。 先是声讨东芝对美国国家安全产生了威胁，再颁布法案禁止东芝的产品出口美国2-5年。不仅如此，美方还逮捕了东芝的数名高管，逼迫东芝投入1亿日元在美国主流报纸上刊登＂谢罪广告＂。之后，还拿走了东芝集团内部的许多技术文件。 美国持续的打压，使东芝半导体业务受到重创，东芝最终在2018年将其芯片业务出售给美国并购公司贝恩资本，黯然退出芯片制造行业。 这个套路是不是很熟悉，相同的伎俩用在了华为身上，轮番打压华为，拘禁孟晚舟，这就是故伎重演。 幸运的是，任正非10年前就意识到终将会面临这样的困境，特地拜访了稻盛和夫，请教他是如何走过企业寒冬。 美国不仅打压东芝，连稻盛和夫创立的京瓷也受到了压制。当时，京瓷公司生产精密陶瓷电子元器件方面，技术最先进，市场份额最高。突然，欧美列强就封锁了核心技术，这让京瓷一下陷入了困境。 在公司生死存亡之关头，面对美国的制裁，稻盛和夫并没有屈服和退缩，而是硬气的表态：要堂堂正正地站着赚钱！ 稻盛和夫知道，这种情况下只有自力更生，企业才能走得长远，为此给公司定下＂自主研发，做到极致＂的经营策略。 于是，稻盛和夫积极吸引和引进人才，不断优化科研团队，不断带头研发核心技术。京瓷在克服层层困难之后，以破釜沉舟的决心，对美国做了做强势回击，并多年后进入世界500强。 京瓷和东芝都受到美国打压，但结局却截然相反，这说明稻盛和夫的格局之远大，其经营理念和危机公关的前瞻性让人佩服。 所以任正非10年前向稻盛和夫请教，稻盛和夫问了一个问题：你现在依赖核心技术进口，如果美国断供后，你怎么办？ 任正非突然意识到问题的严重性，稻盛和夫给出了八字方针：自主研究，做到极致。 此后，华为将每年10%的利润用于研发，10年时间，华为不仅在芯片上成功研发出属于自己的海思，还在之后开发了鸿蒙系统，在一定的程度上做到了去美化，摆脱了美国的技术封锁，至此华为也有能力与美国硬刚。 2011年，任正非邀请稻盛和夫前往华为深圳本部进行指导，两个人更是促膝长谈，稻盛和夫的经营理念让任正非非常佩服。 他不仅带领2家不同行业的企业成功跨入世界500强，还将所有的股份毫无保留的分给员工，这种胸襟和战略，让很多企业家望尘莫及。稻盛和夫之所以这样做，是因为他觉得企业追求利润无可厚非，但要以＂正确的方式贯彻正确的道义＂，企业才能够长久生存下去，这就是盛和塾的哲学。