传统企业转型，如何做好社群管理和营销？

　　传统企业的社群管理和营销方面，可以使用紫豆助手的入群欢迎语、智能陪聊、关键词监测及回复等等功能，帮助社群管理者更好的运营和维护微信社群。至于推广微信群，更多的是要利用到永久拉新二维码功能，可以避免二维码超过7天失效和群超过100人无法扫码进群的烦恼。
　　毛遂自荐，微信公众号鸿观市场建议：
　　（1）做好社群用户定位。
　　（2）了解社群用户需求。
　　（3）制订与社群用户互动方案并执行。
　　（4）促进社群用户销售转化。
　　首先感谢邀请，我是深度数据挖掘，欢迎大家关注和相邀相关问题。
　　首先社群营销或者是社交电商的营销过程中，必要的一个特殊节点就在于，你对人脉的关注和对人脉的吸引，以及你能影响多少人，如何扩展，或者将你的产品或企业的文化让这些人，愿意去了解，或者是在了解的过程中，非常乐于接受或者传播你的相关文化，这是社群营销管理过程中必要存在的关键节点和因素。
　　社交营销的管理过程中，必须要有完整的制度和相关的奖惩。有了奖励，才会有更多的人去帮你推广和帮你去实现营销和电商对接的过程，所以相关的等级制度和相关社区社群营销管理的相关政策和方针，必须要完善落实到位。
　　从实际应用的过程中来讲，社交管理和社交的营销过程中，除了人以外，就是平台方和管理方必须要认清自己要做什么，怎么去做，如何将产品带给这些社群当中，所应该要影响到这些人才是最核心的关键。因为实现的方式有很多，无论是通过相关的sEM、Seo的相关推广方式，实际上都不是重要的问题，实际上重点的核心在于管理和公司的决策。
　　感谢邀请！
　　传统企业做社群如何吸引粉丝加群？店里可以通过张贴海报的形式，告诉顾客扫码加群可以立即享受福利，这里的福利可以是本次购物打折，或者直接送小礼品，这样很多顾客都会愿意当场扫码。
　　传统企业如何做好社群管理和营销？以下是我给出的几点建议：
　　1.做好社群用户的定位，描绘社区人员的精准画像
　　2.了解社群用户的需求和痛点，调整商品结构
　　3.定期举办社群线上线下活动，促进社群人员的裂变
　　4.每日互动，不断激活社群成员
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　　今天就把社群运营的本质、运营的目的和常见的社群运营类型分享给大家。第一个问题，企业做社群的本质是为了独占流量，把用户圈在自己的社群里，就可以反复跟用户交流，这样的主动性更强。
　　第二个问题，社群运营是做什么的？有人说做社群运营就像做微信、qq群群主，每天在群里发发文章，搞活气氛，但其实这只是初级的社群运营，只需要负责简单的转化工作。但高级的社群也就需要紧盯着季度，年度的业绩指标，它需要做很大影响的事情。比如说从三方合作、大型平台策划、参与品牌活动来为社区工作赋能。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
　　第三个问题，社群运营的目的是什么？我们之前讲过运营的一个基本工具，叫做AARRR模型。确定运营工作都是为了实现用户增长和转化变现，但其实社群的不同类型决定了社群运营的目标也不一样，我们接下来聊一聊常见的三种社群。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
　　1、福利型社群
　　电商类和美妆类产品都可以采用，比如完美日记和瑞幸咖啡就采用了低价折扣来吸引用户进群，然后在群内完成多次消费，那瑞幸咖啡一天至少会做四波福利发放，然后瑞幸咖啡的案例和完美日记之前的社群运营案例网上其实有很多，我这里就不多做介绍了，你们都可以搜着去看一看。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
　　2、转化型社群
　　比较适合教育培训类产品，比如是免费课，低价课还有体验课等等，把用户拉进我们的社群，通过群内的运营进行二次转化，我给你举个之前的案例，就是通过一个9元5节体验课把用户吸引进我们的社群，然后通过我们的运营，最终转化了1/3的人付费报名了我们2000块的大课程。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
　　3、服务型社群
　　这种的建立一般是基于用户的某些兴趣，或者是身份、思想等，有特定的进去门槛，比如说某次行业交流会之后成立的社群，或者是ppt经验分享群以及会员服务群，这些社群一般不强调直接转化，而是强调服务。好啦，我们今天分享的都比较简单，如果有任何问题可以在评论区留言交流哦~更多自媒体学习资料请看腾讯文档
　　传统企业转型.也要注重转型后得定位是什么，然后再使用一些辅助性软件里德助手等等来群发引流，带动新的发展，做好群发等等管理运营工作。
　　对于传统企业社群的建立，我总结了一个三步走：
　　第一步，从0-1，自我重构，由me到Me，由小我思维到大我思维，进行资源整合（真正的能力是什么？），资源共享（可被共享的价值资源是什么?），要想别人与你为舞，首先你要舞技超群。构建自己的吸引力符号：具有独特的标签，让别人更清晰找到，更具连接价值：高利他价值+可操作性强，自带话语体系：解决无话题，人格化：情感。
　　第二步，1+6，连接赋能，由we到We，这里面有个很奇怪的现象，六度人脉理论，1个人可以通过6个连接所有人，我也进行了延展，1+6=时间+空间+技术+智慧+资金+人脉=拥有极致能力，比如七个葫芦娃在一起才能打败妖怪拯救爷爷，在坚强自立的白雪公主，也是得由七个小矮人的照顾，等来王子…
　　与谁协同合作才是最佳拍档，（互利互补成为第一或者唯一）
　　价值、供应、服务、组织重新整合输出价值。
　　第三步：7- ，经营赋能，由We到ALL，要从根本上做到一切围绕用户经营出发，一切从社群运营出发，通过用户诞生数据，数据增效资源与资本，做到量变到质变
　　同时，我认为社群化运营不是企业转型的孤立行为，而是企业系统化转型升级中的多个手段之一，即企业要做好社群运营的同时，也要启动：
　　1、IP化生产，工业时代产品需要品牌，互联网时代产品需要IP，自再带流量+自带话题+自带商业+自带场景。
　　2、数据化运营，顾客的数据化，网络模式的数据化，以用户为中心的数据化，场景数据化，营销的数据化，全链路的数据化。
　　3.新场景群，不断的进行场景的优化，场景连接人、产品、服务，平台连接人和商品，单一场景VS新场景群。