互联网公司为什么要边裁员边招聘？

　　最近经济形势不太好，很多企业都在裁员，也包括备受关注的互联网公司，凡是能说上名字的都在进行比较大规模的裁员，但在裁员的同时，招聘仍然在大规模进行。先谈三个普遍的误区。
　　第一：别总把一小部分职位当作互联网的全部
　　在网络上，大多数人往往一提起互联网就想到程序员，还往往是搞软件研发的程序员，甚至连硬研都未必算在内。
　　但事实上把软研、硬研、设计、测试等全算上，一家正式员工万人左右的互联网公司，技术人员也最多占3成。
　　占一半的是各种业务、运营等与企业直接赚钱有关的部门，剩下的两成则是所有公司都要有的职能或者说支持部门，比如财务、人事、行政、法务、安全、投融资、审计、采购等等。
　　互联网公司由于往往探索性太强，经营项目往往超越现行法律范围，游走在灰色领域，所以还会有比较强大的公共关系部门，比如对接政府的、媒体的等等，俗称GAGRPRPA等等。
　　所以说，想正确理解互联网，首先就要搞清楚互联网到底都有哪些岗位，这个非常重要，因为直接关系到就业，也关系到裁员。
　　这就是问题所在。
　　第二个：冷静看待裁员，依法赔偿到位，裁就裁嘛
　　在互联网公司，人员高频流动是非常正常的事情。一家几千人的公司，可能一年里新招进来5千人，然后辞职5千人，基本保持动态平衡，这并不稀奇，这就是行业的特色。
　　一定要把传统行业跟互联网行业区分开，传统行业还是相对稳定的，所以不太能接受什么每年强制优化（裁员）10%的事儿，事实上别说10%了，20%、30%都正常，就算不裁，每年自己离职的比例都不低，往往是自己主动离职的背了裁员或者说优化的指标。
　　更何况现在经济形势不太好，资本更趋于保守，过去互联网搞流量扛着烧钱亏损提高估值的玩法已经不适合未来，各家公司开始注重现金流、要求提高效率，所以今年人员变动比往年大一点完全可以预见。
　　在互联网行业也确实有几家公司，过去比较任性，对员工实在太宽宏，甚至于员工给公司赚的钱都不够发的工资，每天有效工作时间可能还不到4小时。现在这几家公司也开始严格了，比如学习阿里的末尾淘汰制度，这也是今年网络上声讨裁员声音很大的原因之一。
　　第三：哪些是裁员重灾区？
　　就如第一点提到的，互联网公司也分很多类型，不仅工作职责、技能要求等截然不同，在招聘和裁员的时候也非常不同。
　　一般来说，互联网公司裁员的重灾区有两个：
　　一个是业务部门，往往被称为业务线；另一个就是程序员们，尤其是软件研发类型的程序员。
　　至于职能和支持部门，其实变动很小，如果表现还行，也不想主动离开，只要公司不倒，干到50来岁也并没那么难，之所以不太容易看到年龄这么大的，主要是因为中国互联网也才20来年，干到这个年龄，钱基本赚够了，又或者级别到了一定层级，并不是不让干了。
　　一定要明白，互联网跟年龄没仇，很多岗位本来就需要有一定年龄才能干得了，比如前面说的搞公共关系或者法务的，30来岁也才刚上手，就小镇所知，有不少快50岁甚至60的人照样去应聘，也被录取了，这些人也谈不上什么关系，主要就是职业技能和履历符合工作需要，而国外很多公司照样有年龄很大的人。
　　这个先不展开了，今天先说说为啥搞业务的和程序员是被裁重灾区。
　　先说搞业务的。
　　互联网公司最关键的是要有想象力，不怕亏钱，就怕没有未来，没了未来就算现在赚钱更多了，那估值或者市值也很危险。所以互联网公司天天都想着怎么多折腾一些事儿出来，这就有些类似资本投资，投10个100个项目，只要有一个成功就行了。
　　所以，互联网公司经常搞内部创业，可能一个副总裁或者一个总监，就拉一个新的团队去开一个业务，公司内部给一些资金、流量、技术开发等支持，就让去试。但是这种尝试很多是非常盲目的，从上到下可能都不知道咋干，就想着先干起来再说，这就又牵扯到互联网两个工作习惯：
　　一是不管成熟不成熟，先跑起来。
　　二是不管活干得如何，PPT一定要搞好。
　　所以，往往会开了不少，PPT做的挺美，纸面推演绝对能成功，1年1亿、2年10亿的口号先喊出去了，仔细一看做的产品功能或者APP漏洞百出，可能都没完成就跑出去到处忽悠。
　　很多在政府工作的朋友，如果跟互联网打过交道，对这一点可能深有体会。那PPT做的、理念讲得，让人心潮澎湃，效果演示也挺好，但真要让他们去做，就发现唯一完成的就是那个PPT，说白了就想着从政府这儿拿到项目，再去找公司甚至外包现开发。互联网很多人经常拿着一个固定的产品，硬说这个产品能应付各种需求，也是这个原因。
　　前些年大家经验少，着实被这些互联网公司忽悠的不轻，这几年中央部门还有比较发达地区的就明白了，所以忽悠转向了发展比较慢的地区。
　　既然这事儿搞得这么不靠谱，那公司给这些业务线的资源和耐心总有用完的时候，一年两年不见成果，这样的一个团队也就被认为是失败的团队，整体开掉是最简单的；又或者人员发生变动，这个副总裁、总监自己都要被人代替，那他们搞的项目也大概率死掉了，新的人要搞自己新的项目、有一支自己的新团队。
　　所以，平时经常看到新闻说：某某互联网公司副总裁被裁、整条业务线被裁。倘若不知道这里面的事儿，还觉得这事儿得多严重，其实也就那样，被开了的人再换换公司，可能过两三年又跳回来了。
　　再然后是程序员，尤其是软件研发。
　　互联网公司的各种产品、业务都需要程序作为载体，程序员当然是必须的，但是一个系统在开发的时候特别讲究速度，恨不得使劲砸人，可能一下子招了几百人，但是等开发完成、进入稳定期，最多几十个人日常维护、升级就足够了，那剩下的咋办？
　　一个程序员可不是那么好养的，就算刚毕业几年的小年轻，一个月公司综合开支也得2万左右，现在北京的前端工程师平均工资已经到了税前1万9左右，谁扛得起啊。
　　那自然就要进行大规模裁员。可能有朋友问，万一突然需要怎么办？
　　程序员相对还是一个比较有统一规范的职业，比较成熟的程序员招进来就可以很快上手，何况大公司都有成熟的外包体系，非核心的直接转给外包公司干就行了。
　　正因为裁员非常普遍，所以互联网的招人也非常高频，HR往往是互联网公司压力特别大的岗位，也是职能部门里常态化加班严重的职位。
　　说了这些对个人有啥意义呢？简单提一下：
　　第一：还是要自己去了解一件事，看到的和事实并不是一回事；
　　第二：互联网的裁员很正常，不要拿传统行业的思维去看待，未来互联网还有巨大发展空间，对普通人尤其年轻人来说，早点进入互联网仍然是一个比较好的职业方向。
　　第三：适应变化，终身主动学习。未来竞争一定越来越大，无论在任何岗位，想具有不可替代性实在太难，但可以把被替代的成本搞得很高。比如对互联网公司来说，倘若换掉一个人意味着半年到1年找不到更合适的人替代，那又干嘛换掉呢？互联网的人均效率很高，并不太在意多花钱养一个人，这也算冗余了。
　　很多行业都是如此，只不过互联网因为还处于迅猛发展期、变化更多，所以显得更加突出而已。