企业的数字化水平如何分级

　　数字化是当前毫无疑问的热词，国家在积极规划、大力支持；企业在跃跃欲试，差不多各个行业都在研究如何跨界，如何借数字化转型的风口，发展自己的业务。那么问题来了，一个企业的数字化的水平或效果是在哪个层级、哪个段位上呢？恐怕我们还不能很容易地描述清楚，而且还不是相同的划分标准。
　　观察其他领域时，确有很好划分.如谈自动驾驶时 ，经常会说现在是L3 成熟阶段，正在向L4 L5努力，自动驾驶分为 L1-L5 阶段。谈到一个公司的软件研发水平时则可以说是CMMI5，因为软件成熟度分为CMMI1-CMMI5 。谈到跆拳道的水平时，大家可以说黑带 2段，这个人很牛，跆拳道从白带 -黑带，黑带又分为9段。那么一个企业的数字化水平怎么来描述呢，难道只能说这家水平很高，另外几家不行吗 。这个问题在交流数字化语境中可能会经常遇到，但一直没有一个简洁、清晰的框架来描述。今天我就把我的理解框架和思路抛出来，希望大家的阅读和指正。
　　之前有一种分类方法分为：基础保障、业务支撑、平台服务、客户运营和创新引领5个阶段，我个人认为这个划分还是不够简洁，易理解程度不够理想。在再次阅读2020年9月21日，国资委正式下发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》后，有所启发，经过一段思考和朋友的研讨后得出了一个共识。数字化的阶段划分也应该借鉴自动驾驶、软件成熟等业内成熟的做法，利用层级和段位两个维度来共同描述。那么层级如何划分、阶段如何划分呢 ，回顾一个企业业务数字化的过程及数字化技术发展的不同阶段。我得到了一个基本的思路 ，那就是依据PMSO模型来描述数字化过程的层级，通过数字化特征来描述数字化的段位。
　　首先我们来看一下PMSO(Product ，Marketing ，Sales,Operation的缩写)它描述了一个企业的核心业务域：产品、市场、销售、运营。而我们数字化要服务业务发展，也要服务最需要的业务领域。因此我可以根据业务域的数字化进程作为层级划分的基础。因此我把数字化的层级分为：L1营销数字化，L2产品数字化，L3运营数字化，L4外循环数字化，L5虚拟融合模式创新 5个层级。L1-L3 主要针对企业内部的业务数字化范围，L4主要是指内部数字化与外部数字化实现双循环（这个层级不只是企业内部业务数字化，而是要把协同上游供应商和下游客户进行连接并与企业内部数字化融合），L5是指实现业务孪生并能融合创新，通过数字孪生来洞察每一个业务细节、模拟业务的发展与变化。使我们企业管理者突破生理限制而拥有超强大脑，千里眼和顺风耳。
　　另外一个维度从数字化转型特征来说可以分为H1数字化阶段：是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息，通过采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型；H2网联化阶段：是指通过ICT技术将不同地点的各类信息终端连接起来实现相互通信、信息实时共享；H3智能化阶段：是指事物在物联网、互联网、大数据和人工智能等技术的支持下，所具有的能主动地满足人的各种需求的特性。
　　这样我们就得到了一个5层3阶段的矩阵来描述一个企业的数字化水平。当你听到一个企业是L5 H3时 ，就知道这个企业是当前数字化水平最高的段位 。