极限编程的核心价值和原则

　　极限编程提出了4个核心价值，
　　即沟通、简洁、反馈和勇气。
　　1．沟通你的团队出现过下列问题吗？一个程序员忘了告知团队其他成员他改动了一个关键设计。开发人员没能问客户正确的问题。管理人员没能问开发团队正确的问题。谁报告坏消息，谁就要被处罚，结果是没人愿意报告坏消息了。这些问题的后果想来大家都很清楚，好的沟通是不会让这些问题发生的，极限编程将沟 通作为核心价值也是抓住了软件开发的一个关键问题。
　　2．简洁这一点是很难做到的，因为人总喜欢容易把简单的事情复杂化，但很难把复杂的问题简 单化。极限编程追求简单，宁肯今天用最简单的方法实现功能，也不自作聪明预测将 来，用复杂的方法实现大而全的功能。它的选择是：如需要，将来再修改，坚决避免开 发出没人使用的功能的情况。简洁的价值是降低了变更成本，因为越简单，沟通成本越低；越简单，开发成本越低；越简单，维护成本越低。
　　3．反馈我在前面多次讲了反馈的价值，极限编程将其发挥到了极致。以分钟为单位的反馈：单元测试会实时对程序员所编程序给出反馈，这样他可以及时发 现错误，找出原因，避免以后出同样的问题。以天为单位的反馈：对客户提出的新的用户故事加以描述，开发团队给出自己的估算反 馈，让客户了解自己需求描述的质量。每日例会的机制，团队对每个成员前一天的工作 给出反馈，做到及时调整。以周为单位的反馈：迭代后的系统功能测试能够对团队一次迭代的工作提供有价值的反 馈，对所发现的缺陷进行植入分析，能帮助团队避免再犯同样的错误；同样，评审和迭 代内测试的失效分析，能帮助团队提高评审及测试能力。每次迭代后，产品经理可以通 过团队的速率的数据，来判断是否需要调整版本计划。 以月为单位的反馈：系统的部分功能上线后，用户使用带来的反馈可以让你完善后期需 求，开发出对客户真正有价值的产品。在传统开发模式下，有一个常见的错误认识：系 统一旦上线投入使用，你就无法做大的修改。极限编程让对上线后的系统进行修改变得 容易。
　　4．勇气勇气在敏捷中格外重要，当你放弃熟悉的东西，引入新的东西时，都需要勇气。敏捷的 特点是摸着石头过河，当发现错了时，你必须具备进行纠正的勇气。如前面举的一些例 子：在迭代后期，如果你发现架构的缺陷不足，你会怎么办？你必须敢于先放弃新功能 的实现，集中精力修复架构的问题。当你发现一个程序模块存在大量问题时，你必须有 勇气把它扔掉、重新编写。
　　有了其他3个价值的落地，极限编程中的勇气变得容易了许多，因为它们让变更成本变 得可以接受。
　　极限编程的原则
　　从4个核心价值，Kent Beck（1999）提出了极限编程中5个基本原则及10个一般原则。4个核心价值定义了成功标准，15个原则让这些较为模糊的价值变得有血有肉，对照敏 捷12原则会发现很多类似的追求。当然敏捷12原则的描述更加严谨，文字更加优美，而 极限编程对原则的描述是简单而直截了当的。我们先看一下极限编程的5个基本原则。
　　快速反馈（rapid feedback）：人在学习中，及时反馈会起到关键作用，如果我们的过 程能为软件工程师的设计、开发、测试工作及时给出反馈，而不是拖到数周数月后，学 习效果会有天地之别。
　　简洁第一（assume simplicity）：简洁就是简单干净，能简绝不繁是极限编程及敏捷一 个重要原则，总是假设每一个问题都有一个简单的解决方案，不要为明天去设计、去开 发，努力解决好今天的问题，相信自己明天有能力实现必要的复杂方案（如果需要的 话）。这个原则是符合软件经济学的。
　　微量变更（incremental change）：也许你会将其翻译为＂增量变更＂，但我觉得微量比 增量更能反映这个原则的核心理念，因为＂小＂是最想表达的意思。如果开发一个系统需 要引入4个新技术，XP会建议你不要一下子全部引入，最好是分4次引入。微量变更体现 在多个方面：设计一次变一点，计划一次变一点，团队一次变一点，Scrum和极限编程 的导入也要一步一步地实施。
　　拥抱变更（embracing change）：在恰当的时间（just in time）能让团队集中精力解 决手头最紧迫的问题，也能避免浪费。到需要时才决定，也会让团队有最多的信息，这 时做的选择风险最小。敏捷不把变更当成负担，而把它看作是机会，整个极限编程的思 路就是将变更成本降到最低。
　　质量至上（quality work）：Kent Beck认为项目开发的4个变量（需求范围、成本、进 度和质量）中质量的自由度最小，具体来讲，质量只有两个可选值：卓越或超级卓越。极限编程的工程实践也充分体现了这一原则。除了上述5个基本原则外，
　　极限编程也提出了10条一般原则。
　　鼓励授人与渔（Teach learning）。
　　控制前期投入（Small initial investment）。
　　坚信战则能胜（Play to win）。
　　决策试验验证（Concrete experiments）。
　　坦诚沟通文化（Open, honest communication）。
　　做事尊重人性（Work with people’s instincts, not against them）。
　　敢于担当责任（Accepted responsibility）。
　　结合本地特点（Local adaptation）。
　　团队轻装上阵（Travel light）。
　　真实客观度量（Honest measurement）。