共建IP生态链大阅文的升级与回归

　　本报记者 李立 上海报道
　　从一年前的合同风波中走出，6月3日，阅文在上海宣布了全新战略升级。
　　＂共建IP生态链＂将是阅文升级后的战略核心。阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武，在现场明确表示，阅文将基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。
　　＂去年的6月3日，阅文从一场众所周知的风波中重新出发，发布了行业第一个‘单本可选新合同’，升级了平台与作家的合作模式。＂程武没有避讳过去一年面对的困难。
　　谈到过去一年，程武称＂经历了被误解甚至是被抹黑，也经历了各种挑战和重建＂。
　　阅文再造
　　去年6月3日，＂单本可选新合同＂的发布，揭开了阅文升级再造的序幕。
　　据阅文公布的数据显示，过去一年，超90万名新增作家及众多知名作家回归，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视搭建起了影视联合生产体系的＂三驾马车＂，《赘婿》接力《庆余年》，成为播放平台最快热度破万剧集。
　　阅文还对外公布了免费阅读和创新业态的最新进展。内容上，2020年，阅文上线免费阅读的创作站点昆仑中文网，及新媒体创作站点九天中文网，开启内容的精准孵化和运营。渠道上，阅文加快了与QQ浏览器、掌阅等平台的合作，并成立了免费小说联合项目组。截至去年底，阅文免费内容的平均DAU达1000万。2021年第一季度作家数提升超30%，头部作品数增长超20%。
　　不过在业内人士看来，此番阅文宣布升级战略可视为走出过往的重要一步。阅文用了一年时间来稳定团队、搭建新的网文运营生态。从宣布的战略看，并没有跳脱业界对搭建IP生态圈的共识，具体怎么落地显得非常重要。
　　据程武介绍，针对当前IP产业中，产业成熟度、IP运营能力、IP人才储备上的诸多难题，未来＂大阅文＂将着重发力三个方面：第一，激活创作者，挖掘、培育和助力更多IP产业中的创作者；第二，强化IP运营能力，通过加强中台建设、联合决策、委员会等方式，坚决实行IP＂先规划、再开发＂；第三，构建视觉化能力，通过强健自身和外部合作，以动漫、影视为突破口放大IP影响力，并提出布局IP商品化和线下消费业态，探索＂新蓝海＂。
　　谈到IP生态链的构建，阅文梳理了三级开发体系：有声和出版为第一级推动力，能够丰富阅读场景，以较轻量的方式为IP巩固、拓展粉丝；动漫、影视和游戏是第二级推动力，并为IP提供视觉基础，兼具 ＂放大器＂效应；IP商品化和线下消费是第三级推动力，贯穿动漫、影视、游戏各类内容业态的衍生品开发，是＂大阅文＂未来的重要探索方向。
　　对抗不确定性
　　值得注意的是，阅文这次自称＂大阅文＂，强调了一个＂大＂字。一位接近阅文的人士向记者透露，更多体现的是＂有容乃大＂，既然要建立开放的IP生态链，就不是阅文、腾讯在小生态里操作，既要理顺内部的联合开发能力，也需要对外更多寻找合作伙伴。
　　＂文化产业的核心是创新，但创新最大的挑战是要不断试错，要承担失败的风险。即使是成熟的好莱坞工业体系，也面临着很高的失败率。近年来投资过亿美元的好莱坞电影中，至少有一半是亏损的。＂上述人士表示。
　　IP或将是对抗不确定性的钥匙。程武举例，2019年好莱坞最赚钱的10部电影，迪士尼占7部。迪士尼构建了自己的IP生态体系，通过动画、影视、衍生品、乐园等形式，使不同的IP内容彼此影响、放大，也提高了作品的成功率。
　　在他看来，中国IP产业的工业化能力仍处在初级阶段，在产业成熟度、IP运营能力、IP人才储备上，都需要长期探索和积累。
　　他还表示：＂比如我们经常看到，由于各个开发环节没有协同，改编内核不统一， ‘人设打架’经常发生；很多IP被盲目开发，没有长线规划，让IP价值被白白消耗；此外，我们自己也经常体会到，行业人才缺乏，找到既懂IP内容又懂后续开发的团队非常困难。＂
　　在程武看来，中国数字内容产业已经到了必须＂握紧拳头＂的时刻，IP生态链则是突破天花板、对抗不确定性的钥匙，这也是大阅文升级的初衷。