一些企业为什么要转型数字化？

　　所谓企业数字化转型其实就是利用互联网、云计算、大数据等技术和工具更有效地改进企业运营的机制和运行的效率，更好的促进企业的发展。相较工业时代，数字时代所有的应用场景都在变化，人们生产、生活、工作、消费、娱乐都在向数字化方向快速迁移。那么企业为什么要转型数字化呢？
　　1、时代必然趋势。由于移动互联网不断发展，数字化转型对企业来说，以前是选修课，现在是必修课，很多企业愈加意识到数据的重要性，因此不少企业都在寻求数字化转型。针对企业的数据问题，数通畅联推出了基础数据治理解决方案，能够实现统一数据管理标准、维护标准、统一数据口径、数据维护流程，清洗企业内部冗余数据，有效提升数据质量。
　　2、疫情推动转型。＂新冠疫情＂下，各行各业的企业都受到了或多或少的冲击和影响，依赖线下消费、劳动密集、持续高频运输的传统企业受到的影响尤为严重，然而一些已经实现数字化转型的企业在疫情中受到的影响相对小很多。因此企业也都认识到了，数字化转型的重要性。
　　3、降成本提效率。通过数字化技术可以实现企业采购、生产、营销的在线化、数据化、协同化，能大幅度降低企业的材料和人力成本。而数字化技术应用，从深度和广度上能够让企业的信息得到前所未有的传递，有利于提升企业效率。
　　4、政府大力支持。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，＂加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革＂，因此企业应当顺应时代发展和政策要求积极开展数字化转型。
　　对于一个企业而言，数字化转型的根本目的是为了推动业务的增长，提高其存在的经济价值。转型的过程注定是艰难和痛苦的，但当一家企业完成了从业务形态、组织结构、技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型，无疑是一种升华和重生。数通畅联成立八年有余，承接过许多SOA集成数据治理分析项目，在帮助客户进行数字化转型方面沉淀了许多实施方法论和最佳实践。针对企业数字化转型问题，数通畅联会根据企业信息化现状及真实业务需求，将数据治理套件进行拆分重组，构建成适合企业当下业务场景的解决方案，为企业数字化转型助力。
　　数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
　　根据前面回答类似问题的观点：数字化转型的目的是转型，通过数字化技术的手段和方式，那么回答这个问题的时候，我们还是遵照这个法则。转型有三要素：愿景、激励和执行。
　　一、愿景
　　勾勒未来并专注于＂大石块＂。在数字时代，永不停息的变化让确定和坚守愿景目标变得更加困难，但为企业指明前进方向依旧至关重要。这意味着企业及其领导者必须充分发挥和利用战略思维、想象力、对客户需求和愿望的了解，以及他们的专识、经验与智慧，为企业勾勒出一个雄心勃勃、由数字化驱动，并以增长为导向的未来愿景。 他们还需要明确优先事项，专注于能带来成果并创造持久价值的＂大石块＂，同时确保企业领导团队的统一与承诺。他们需要提出一个令人信服的变革理由，并就此展开有效的内外沟通。在过去，这些举措大多都是一次性的，与企业的日常运营和工作节奏大相径庭。而今，由于环境不断变化，这些战略举措通常会对企业上下产生普遍影响，因此必须不断回顾与更新（理想情况下每年一次），并纳入企业的运营模式之中。
　　二、激励
　　当转型被视为一次性的短期项目时，激励与赋能授权的重要性并未得到充分的理解；员工常常被看作达到目的的手段，更糟糕的是被视为转型的附带损害。但如今，积极参与并有动力去超越自我的员工团队已是成功转型的必要前提。组织可以通过一系列核心＂举措＂来创造这一有利条件。领导者们需要投入时间和精力来阐述和激活企业使命，让它深入到每个人的心中。他们需要在企业内部塑造一种积极的赋权文化，助力员工在其岗位上做出最佳成绩。 他们还应主动关心因企业转型而面临工作及生活变化的员工—不仅是即将离职的员工，也包括那些留下来帮助企业实现新愿景的员工。最后，高管团队还需要采用一种更全面的领导方式：他们需要阐明和指引前进的方向，包容和授权、委任并赋能员工及团队。
　　三、执行
　　在过去，执行一系列预先制定的举措足以实现短期的利润改善。然而，在这个持续变化已成常态且未来前景又不甚明朗的新时代，企业必须在执行的过程中不断创新，并以敏捷的方式同时做到这两点。设想一下：企业不再把执行责任委托给偶尔向领导层汇报进展的转型计划负责人，而是要求高层领导共同参与并负责当前的转型议程。他们
　　为团队提供所需资源，帮助他们作出迅速、合理的决策，确保执行工作能够有条不紊地
　　开展下去。公司还应采用创新方法及数字化工具，打造敏捷工作方式，加速输出并消除
　　障碍，确保＂端到端＂聚焦于客户。 以前，组织能力建设大多都是事后的想法；而今，
　　公司必须在转型过程中同步构建新能力。
　　领导者们若能扮演好以上角色，就切实体现了＂愿景、激励与执行＂三位一体的转型方式：阐明和指引前进的方向，激励、赋权和包容员工，以及委任和赋能敏捷团队。
　　数字化正在以前所未有的速度重塑着商业蓝图。过去成熟企业的瓦解需要数十年的时间，而如今，天生的数字组织，比如 Uber、Google 和 Amazon，在不到 10 年的时间内就瓦解了他们所在的市场。数字转型正在以比以往更快的速度打造着新的胜利者和失败者。
　　传统组织在与天生（原生）数字组织的竞争中，原有的产业边界、商业模式及客户关系不断被解构，这也是为何各大顶尖咨询机构、IDC等第三方市场组织不遗余力的宣称——数字化转型大势到来！（原创）文/刘成军，工业互联网研习社发起人，造奇智能新媒体创始人兼主编
　　首先说明一点，这一轮数字化转型的＂主角＂——不仅仅是制造企业的时代命题，而且是所有企业包括商贸、流通、服务企业、NGO组织在内的近乎一切组织。
　　数字化正在以前所未有的速度重塑着商业蓝图。过去成熟企业的瓦解需要数十年的时间，而如今，天生的数字组织，比如 Uber、Google 和 Amazon，在不到 10 年的时间内就瓦解了他们所在的市场。数字转型正在以比以往更快的速度打造着新的胜利者和失败者。
　　传统组织在与天生（原生）数字组织的竞争中，原有的产业边界、商业模式及客户关系不断被解构，这也是为何各大顶尖咨询机构、IDC等第三方市场组织不遗余力的宣称——数字化转型大势到来！
　　如此看来，多股势力叠加，数字化转型的迫切性与一切企业的互联网化转型在根本上是一致的命题。
　　马云 在领袖峰会上演讲提到：今天不要看互联网对你这个行业有多大的冲击，而是要思考如何运用好互联网。
　　＂实体经济都讲由于互联网冲击，其实也只有中国绝大部分的实体经济，或绝大部分的制造业都在骂互联网，在美国、欧洲所有做得不好的企业都在问自己这个问题，我怎么就没有拥抱互联网，我应该怎么改变自己?＂
　　产业融合，行业边界正在消失，无论是IT巨头，还是传统企业，都在面临入侵者的威胁。传统企业利用新技术实现转型，IT巨头们也同样在与客户共同的转变中调整方向。这一点从各大IT厂商旗帜鲜明地重新定位企业战略方向既可得到应证。
　　在上周末举行的＂新IT 新经济＂领航发布会上，新华三总裁兼CEO于英涛称：数字经济的前进动力依靠两个相辅相成的核心——技术和应用，信息技术的创新与应用的创新交替引领、彼此促进，形成一个精密而坚固的双轮驱动结构，为数字经济（＂新经济＂）的发展提供源源不绝的动力。
　　一个企业或其他类型组织要进行某种变革甚至革命性行动，主要基于两股力量的驱动——要么是巨大的风险，要么巨大的收益，或者两股力量并存。一、巨大的风险：如果不进行数字化转型的风险——被顾客抛弃、被竞争对手超越，被市场边缘化，以致最终出局；
　　二、巨大的利益：顺利实现数字化转型，拥抱客户，与客户随时随地连接，改善客户体验，简化企业运营，捕获新的市场机会，尝试新商业模式，获得高额利润，拓展公司的业务范围，在未来商业提前占位；
　　来源：ZK Research
　　ZK Research 采访了大约 100 家正以不同速度积极寻求数字转型战略并已取得不同程度的成功的组织，得出一个重要结论：最成功的公司将强大的企业领导力与数字举措相结合，实现了高水平的数字化。一个组织的数字化程度越高，它从同行公司中脱颖而出，成为行业领导者的可能性更大。
　　这或许是让一众企业趋之若鹜的重要原因。深度思考、认知升维、跨界协作，欢迎加入#工业互联网研习社#社群
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　　因为商业的本质是效率，企业经营的本质是效率，数字化效率高很多啊
　　数字化转型肯定是需要跟上时代的步伐，不改变就可能会被落下，具体怎么进行数字化转型，需要根据不同类型的企业现状进行讨论，从生产到管理缺一不可，都需要进行转型的
　　首先我们要共识两点：1、不管什么样的商业环境，不变的是人-货-场的模式，不变的是买与卖，供与需，流量与转化之间的关联。2、我们从渠道为王，产品为王，到现在的消费者为王。亿仁网络宏观来说，中国经济进入中低速增长阶段，行业层面增长放缓是既定事实。
　　具体来说：市场失焦：客户似乎一夜间就改头换面，客户是谁？在哪里？喜欢什么？如何跟踪和反馈？营销失语：营销效果每况愈下，不知道营销对谁讲？讲什么？效果如何追踪与评价？管理失衡：企业内部组织低效、僵化，横竖部门出现集体＂状况＂，是抓市场、运营、技术、产品，谁来担责？
　　互联网和信息时代蓬勃发展
　　据中国互联网络信息中心今天在京发布的第42次《中国互联网络发展状况统计报告》称：截至2018年6月30日，中国网民达到8.02亿，其中手机网民为7.88亿。
　　中国继续保持网民规模快速增长势头，其中手机上网的比例继续提升，达到98.3%。
　　中国电子商务继续保持高歌猛进态势，为拉动就业、助力乡村振兴等起到了重要作用。报告显示，今年上半年，全国网上零售额达到4.08万亿元，同比大幅增长了三成多。
　　当今我们的生活在逐步改变，各地的人都在使用社交网络和手机app进行寻找餐厅酒店、联系同学朋友、获取新闻和知识。个人生活形式变化，同时影响着企业的变化。比如小米手机互联网营销、创建小米社区为米粉提供交流场所；今日头条利用大数据和人工智能分析用户特征，推荐用户最感兴趣的新闻来吸引和留着用户。
　　对于企业来说，适应互联网时代的变革，更好地利用数字信息才能更好地实现用户价值，提升品牌影响力。
　　第四次工业革命的到来
　　世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯 施瓦布在World economic forum中发表文章《第四次工业革命：影响与对策》提到
　　我们即将迎来一场新的技术革命，这场革命将彻底改变我们生活、工作和社交的方式。无论从其规模、影响范围还是复杂性来看，这场转型都将和人类以往经历的任何一次革命截然不同。
　　第一次工业革命采用水蒸气为动力，实现了生产的机械化。第二次工业革命通过电力实现了大规模生产。第三次工业革命则使用电子和信息技术，实现了生产的自动化。第三次工业革命也是一场发轫于上世纪中叶的数字革命。在此基础上，我们正在迎来第四次工业革命，这场革命的主要特征是各项技术的融合，并将日益消除物理世界、数字世界和生物世界之间的界限
　　其中，对企业的影响中提到
　　事实上，在所有行业里，都有明确证据显示，第四次工业革命的主导技术正对企业产生重大影响。
　　在供应侧方面，许多行业中涌现出新的技术，不仅创造了满足现有需求的全新方式，也瓦解了当前的行业价值链。颠覆行为来自于灵活机动、善于创新的竞争对手，他们由于能接触研究、开发、营销、销售和分销的全球数字化平台，得以改进质量、加快速度或提高价格，以空前的迅猛势头将既有企业取而代之。
　　从简单数字化（第三次工业革命））到基于技术组合的创新（第四次工业革命）这种巨大转变已是大势所趋，迫使公司重新审视经营方式。
　　数字化转型带来的巨大利益
　　2018年9月21日云栖大会银泰峰会上，阿里巴巴集团副总裁、银泰商业集团CEO陈晓东披露了银泰商业转型新零售后的惊人收益：截止到9月，银泰商品数字化程度达到58%，数字化会员达到500万量级，同店销售额增长18%，为10年来最高增幅。
　　充分利用数字化信息的盒马鲜生CTO王曦若在新零售数字化转型论坛上透露运营业绩：成熟门店（开业1.5年）单店日均销售额达80万元，坪效已超过5万元，是传统超市的近四倍。
　　在当前充满信息化的世界，数字无异于企业的一把利剑。我们每天都在产生数据，出行，选择餐厅吃饭，购物等等，如果能讲这些数据收集起来，并筛选出有用数据，企业就可以为我们建一个＂自画像＂库，可以查到每个人喜欢吃什么，看什么，玩什么，然后再推荐对应喜欢的产品，阿里巴巴称此为＂精准推荐＂。
　　再举个例子，淘宝会收集用户行为信息，比如app点开商铺，浏览图片，浏览到第二张图，感觉不符合自己要求，便退出再浏览。而这次浏览->感觉不满意->退出的行为，淘宝已经成功采集利用人工智能技术进行分析，会及时通知店家，你当前第二张图片当天浏览次数x次，导致用户退出店铺y次，已经影响了商品卖出，建议撤出（或更换A图）。
　　从上述来看，数据影响着我们的选择和生活行为，同时我们的选择和生活行为也提供了数据，而这数据中，存在这大量的商业价值等待被挖掘。
　　当然，数字化转型还有其他好处，比如优化企业流程，提高企业效率、可以有效降低产品成本、提高企业员工的（开发、销售）体验 等等。
　　企业数字化是个全过程，不能只停留在嘴上，而是要通一整套的深入细化分析，如客户要分析年龄段丶爱好丶购买力丶新事物的接受度，通过整理归类编码编号，用数字来展现。管理也是一样，对产品，对员工的分类工作的性质、职责、应承挡的责任丶应拿的报酬等分类，属性归类分析，数字定义编码编号。上下统一认识和使用数字的精准管理，就是数字经济。
　　消费者线上习惯的变化应该是最主要的原因。消费者行为转变营销。互联网导致了消费者注意力的碎片化，经济下行压力不断加大，但没有很大的影响网上财富的获得，如移动端广告所获得比较好的营销效果。从数据显示企业公司不准备削减广告的投放预算。移动端依旧维持其强势地位，无论是运营或未来预算的分配方面。过去收看渠道是PC和电视，但现在消费者每天大部分都在手机上浏览，消费者的行为发生变化了，一些营销尤其是数字方面的，
　　也要跟着发生变化，需围绕着移动平台进行，并且更加多元化，如此才能求得生存和发展。
　　企业在激烈的国内外市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想健康地生存和发展必须创新。只有创新才不会倒闭被淘汰。而没有数字化就没有创新，站在大棋局大趋势的高度要提升企业竞争力，必须通过数字化转型赋能实体企业来实现企业商业模式创新与科技创新的有机结合，更需耍通过数字化来高效整合产业链分工链资金链，形成企业系统能力。数字化时代企业进行数字化转型己成为发展趋势。