腾讯裁员范围扩大，此次裁员背后的真正原因是什么？

　　其实很简单，为什么这么多大厂最近都在集中裁员？原因就四个字 —— 借坡下驴。
　　仔细看看就知道，最近大厂们裁员，都是一个组一个组、一个部门一个部门被集体「团灭」的。哪些部门最容易被灭？是那些创新部门、边缘部门。
　　既然要被干掉，那当初为什么要成立这些部门、开展这些业务呢？很简单 —— 试错。大厂的业务进入深水区，就像一艘大船在黑漆漆的海上航行，没有人知道下一个方向在哪。那么最好的办法，就是派出一艘艘小艇，把可能的方向都试一遍。
　　但探索新方向，本身就是一个高度不确定的事情。派 100 艘小艇出去，可能有 90 艘都是注定会触礁沉没的。可是架不住数量多啊。再小的概率，只要有一个成功，那么这个方向就找到了，公司能力的边界就向前扩展了一点。
　　没有人天生下来知道自己应该做什么，每个人都是不断的尝试，在试错中寻找最优解。每个人都会高估自己，每个人都会有判断偏差，市场会用事实来说话，消费者会用钞票来投票。但作为一个整体，对于公司来说，我只需要知道那个成功的就行了。很多大厂都有类似的机制，比方说在鹅厂，就被称之为「赛马」。
　　但问题在于，那些失败的团队怎么办？那些已经被证明触礁的小艇怎么办？最理性的办法是，就地解散。人员重新配置，资源重新组合，市场会自动纠正错误，人们不再把自己的时间浪费在那些没用的事情上，而是通过就业市场，再次寻找调整自己的位置。
　　可上面说的，只是理想中的假设。事实上是，该关的并没有关，该裁的并没有裁，已经失败的那些队伍并没有离场。大厂裁员，是要真金白银给出补偿，承担舆论上的代价的。在繁荣时期，反正大厂有钱，资源有的是，多养几个人也不疼不痒。
　　只要前些年在大厂工作过，就会有亲身感受。过去的那几年，哪家大厂不都是人满为患。办公室肉眼可见地不够用了，电梯越来越难挤了，食堂的队伍也越排越长。活动区没有了，茶水间取消了，会议室里也坐满了人。工位一次一次调整，变得越来越密集。灯火通明下一排排拥挤的长条桌，像极了Foxconn工厂里面流水线上的样子。
　　从业务主管到普通程序员，多少人心知肚明，自己做的业务方向早就死了，但就是不凉。只要吊瓶不离身，每年能交一份好看的 PPT，就总有一口气可以吊着。毕竟只要摸到足够多的鱼，到时间就可以换取大把的期权股票啊，香不香？每个人都知道自己做的东西「没啥鸟用」，但每个人却又装作很忙。拉通会议越来越多，开会的时间越来越长。每天不是在沟通，就是在沟通的路上。越来越多的人开始在内部挖掘需求，搭建各式各样的「内部提效」系统；越来越多没有用的需求被创造出来，一个又一个拍脑袋的项目无疾而终。一个小小的需求，会冒出三四个团队来抢。
　　再也没有人提起，马云当年曾说过，「阿里做到102岁，也不应该超过5万员工。」 再也没有人提起，马化腾曾致信全员，「提醒克服大企业病、重塑小公司精神。」
　　你们说这样的情景，公司的大老板又不是傻子，他们知道不知道？大家都知道，但没有人愿意第一个动手。毕竟浪费不了太多的钱，毕竟这是一个互联网遍地都是喷子和不怀好意的眼睛的时代。
　　大家都在等着，「你先走一步，我也跟」。正好疫情发生了，友商们也先动手了。自己顺坡下驴，再没有什么阻拦和心理负担了。撸起袖子，干吧。
　　大家看到的是内卷，看不到的是人才的浪费，是越来越多人被裹挟到错误的位置上，去做那些市场上并不需要的东西。裁员并不是件坏事，对企业来说，是为过去的错误买单，是纠正错误后，轻装上阵。对个人来说，是及时止损，从无尽的内耗中解脱出来，去市场上寻找更需要的位置。
　　危机未必是件坏事。它意味着错误在批量纠正，资源在批量优化。轻装上阵，后面才能活的更好。