创业5年，我有5点关于人的思考

　　大家好，我是分享哥
　　本文来源于以太创服
　　不知不觉创业五年了，也算一个屡战屡败、屡败屡战的创业老兵了。从第一次失败要靠吃抗抑郁的药，到现在理性的看待成败得失，不得不说，创业这条路对我还是有不小提升。
　　今天写一些关于人的感悟，大部分都是最近两年想通的。
　　01
　　CEO总是会高估自己
　　CEO总是会高估自己。 论高估自己，昨天直播带货的老罗做的比较彻底。老罗的微博我经常看，但今天可能大部分已经删了。
　　画风是这样的：
　　有50%就应该去创业.....何况我这次是100%。我认为智能手机这个领域全是笨蛋（乔布斯去世后），我的胜算简直不能再大了。我找来的三个国内UI设计师都认为可以灭掉苹果，只是需要一点点时间比如半年
　　这些言论也是很多人黑老罗的重要原因。其实创业者的癫狂很多人不懂，CEO往往都承受了巨大压力，不少CEO学会了乔布斯的「现实扭曲力」，这种力量一般先在自己身上应用。
　　我第一次创业，也是自比乔布斯，当然我没老罗这么大胆到处说而已，另外跟很多CEO聊天都会发现一点，他们都认为自己是世出的天才，生出来就是要改变这个世界。
　　很好理解，巨大的压力之下，给自己洗脑简直是快乐的源泉，你要知道快乐对CEO来说，绝对是奢侈品。
　　创业是一个无边界的探索，无边界一定会带来恐慌，选择相信自己是个天才，能有效对抗这种恐慌。
　　二是CEO身边真正的批评声音极少。 这是人性，人都喜欢听好话。稍不注意，身边都是拍马屁的人，放个屁都有人说很香，这种感受极爽。在这种环境，人是容易飘起来的。
　　三是信息的通道让CEO的判断的确更具优势， 而大部分CEO选择性忽视这个因素，把这种判断优势理所当然的认为是自己的天赋。
　　不管企业的大小，CEO首先是所有外部链接的第一接口人，这就是信息的管道。而其他人，即便是联创，更多也是承担守门员的角色。
　　信息管道决定了信息广度和密度，更不用说企业发展到一定阶段之后带来的资源型信息。
　　前几天在清华大学听华为的一个高管分享。他说华为之所以能一直保持高速增长，是因为任正非一直坚持在全球范围内进行高段位的学习交流。
　　可以想象一下，如果每天跟你打交道的都是各国政要、顶级企业家、一流的经济学家，那你也一定会变得很厉害。
　　当然大部分人远不如任正非，但获取的信息依然是全公司最优质和最多的。所以当CEO做出正确的判断之时，很容易产生比别人更聪明的幻觉。
　　02
　　创业者要保持Day One心态
　　Day One心态包含两重含义，一个是对自己，一个是对企业。
　　先说下打造企业的Day One心态。
　　Day One是亚马逊的经营哲学和价值观，解释为把每一天都当作公司成立的第一天，保持敬畏之心、创新之心、保持洞察本质的力量。
　　贝索斯的确做到了Day one心态，纵观亚马逊的发展，始终能走在市场的前面。始终保持领先者。
　　Day One理念的本质是人类的已知知识很少，无论商业还是科学，未知知识才接近无限，正因为已知太少，所以创新可以无限。
　　Day One是追求未知，也是追求创新。
　　有经验的团队，经验反而造成盲点，经验型团队总是在规避错误，却错过真正的机会。
　　20年前，因为用户量太大买不起服务器而焦虑的马化腾，辗转找到了张朝阳。表达了想以100万出售QQ的愿望，却被张朝阳无情拒绝。
　　张朝阳认为这个小东西自己研发也不需要100万嘛。张朝阳基于经验做了看似正确的判断，却因此错失巨大机遇。
　　再谈下创业者自身保持Day One 心态。
　　具备Day One心态的创业者会在管理上倾向于放权式决策，而不是中心式控制。 保持好奇、保持探索 ，因而可以更容易的接纳反对意见。不会用过去的经验固化自己的思维，甚至控制团队。这种团队文化，更容易产生真正的战斗力。
　　第一次创业的时候，我的下属提出了一个事后看起来非常正确的建议，可惜我基于过去的成功经验，轻易否定，错失巨大的机遇：一个价值10亿的教训。
　　而再次创业，我终于学会将自己清空，耐心倾听团队每一个成员的想法。用批判性思维去权衡自己的想法和团队的想法，之后选择出最合理的方案去执行。
　　03
　　不要期待人的成长性
　　有一次我跟一个独角兽公司CEO朋友聊天，朋友告诉我：创业这么多年，最大的理念就是不要培养人。
　　当场就震惊了，因为在我的管理理念里，培养人是最重要的事情。追问之后，朋友告诉我，他是为了倒逼自己找到真正合适的人，而不是去期待招进来之后的成长。
　　思考很久，理解了朋友想表达的真正含义：创业公司尽量招聘进公司就能干活的人，而不是想着招进来再去成长。
　　这跟创业的本质有关，一项无边界而危险的狩猎活动。如果不是上来就有用武之地，带来的业务损失会是无法承受之重。
　　大公司可以招聘应届生，培养半年一年再真正创造价值。而对于创业公司来说，进公司两天后就要求业务产出，是非常正常的事情。
　　当然，我仍然坚持培养人同样非常重要，只是我们可以在招聘侧花费更多功夫。下属的成长依然重要，只有真正能给员工带来成长，这段工作关系才会是双赢。
　　04
　　不要期待招聘完美的员工
　　去年我们发了很多Offer，最终一大半拒接，HR问了下都是去了阿里、头条、腾讯之类的公司，还有不少入职几天又跑掉的。
　　复盘了下，发现我们的面试流程和标准基本跟腾讯、360这样的公司一样严格，能通过面试的人，大部分都能轻松拿到大厂Offer。
　　这其实是灾难，对年轻人而言，顶级大厂的吸引力几乎是无法抗拒的，即便我们给出更高薪资也很难抗衡。
　　而另一面，业务和时间是不等人的，尤其是创业公司。
　　痛定思痛，最终我不得不承认创业公司最好的策略是招合适的而不是完美的，从技能匹配度、对公司的兴趣度和渴望度等多方面平衡。
　　最终我调整了招聘策略，不找最优秀的，只找最合适的，很快我们补齐了团队，业务也开展的非常顺利。
　　05
　　创业是对抗老去的最好方式
　　和很多朋友都聊过衰老这件事，人在什么情况下会突然老去？
　　我的答案是：个体熵增到无法再吸收新的知识。
　　大白话就是，你不再成长、思维也不再迭代。很多朋友可能会问，有这种状态吗？我每天都在辛勤工作，怎么会呢？
　　其实，大部分工作，到一个节点就不再会有任何成长。甚至我见过太多工作10年还停留在工作一年水平的工程师。
　　创业，是一个无限游戏，无边界、失败了也可以再来，充满探索的趣味。而这个过程给个体带来的是不断成长的压力和动力。
　　这五年，我从一个技术直男蜕变成懂点产品、懂点运营、甚至也懂点商务、市场的创业者，这个过程是在不断解锁新技能。
　　这件事，很酷，希望我能继续创业30年。
　　06
　　最后的话
　　以上就是我的5点心得。创业仍然在路上，很喜欢一个知名投资人说过的一段话： 如果你创业每次成功率是5%，那么即便创业会失败，继续坚持几次，成功会是大概率。
　　最后，实名支持下我心中两个创业者偶像：一个是已经离开人世的茅侃侃，每想起他，心中都有一种难受的情绪。另一个是老罗，世人皆以嘲笑你为荣，而你即便活得像一条狗也会继续创业。
　　创业者们，一起加油！