订单不稳定，产品经常更改的工厂怎么做好生产排程？

　　做多批次、小批量定制的订单生产的小企业，这是一个很普遍也很棘手的问题，这种企业一般有几大问题，一是交期不好控、排程困难。二是物料产品库存积压严重。三是质量不容易做精。四是生产销售天天打架，生产不好做，销售在客户哪里也不落好。
　　解决这种问题，要有几点改变:
　　一、生产实施项目化管理
　　小批量订单式的定制生产，如果按产品组织生产，非常容易出现产品交付时，发现产品不齐套的问题，项目化组织可以有效规避此问题。
　　二、做好订单签订时的确认
　　订单式定制生产，客户在下单时经常会想不清晰，业务人员急于签单，结果后期出现变更，造成企业被动，特别是特定物料的积压，或者持续的零散产品增项，让生产忙于应付。解决这个问题，不能完全责怪业务，他们有时确实身不由己，企业可以组织对过去订单变更等情况进行统计分析，找出可能会引起变更的点，列出清单，让业务人员在和客户沟通时进行确认。一般都会有一些规律，在我服务的企业中，就有企业用此方法解决过问题。
　　三是排程组织要灵活
　　订单式生产的虽时插单现象严重，而你加班生产出来，他又不着急要了，这个没有办法避免，我们必须适应客户这种特点，在生产排程上要做详细的跟单一览表，对每一个订单的生产周期和可调整量进行预估，并做好插单预估分析，实施订单生产的日计划管理，随时根据实际调整，并将计划与生产进度向销售实时反馈，增加销售的理解与配合。
　　APS高级生产计划与排程系统解决方案
　　APS高级计划排程系统可对所有的资源进行同步及实时监控，不管是物料，机器设备、人员，还是客户需求、订单变化等，APS系统都会实时跟踪到，通过非常复杂的智能化·数学算法，反复模拟、试探、优化、计算，最终生成一个新的、有效的、精确的、可执行的生产计划，APS是实现工业4.0，智能制造下的核心系统之一，是实现ERP和MES之间协调管理，避免信息孤岛的核心系统。
　　APS高级计划排程系统
　　独有的、先进的APS高级计划排程系统方案
　　首先感谢邀请。不过我没做过这个，了解也不多。不好妄下结论，不过说到改产品应该有个缓冲期吧，客户要改最好让他们提前沟通，都开工了再说改，也不太合适吧。如果因为修改耽误了工期得提前跟客户说明白，耽误使用那就不改，改当然需要时间长。应该也都能理解！
　　1.首先对生产订单频繁变更的原因进行统计和分析，要真正的了解是哪些因素导致订单的变更（是客户下错，还是我们的业务接单弄错或者是计划员没有做好备料导制不停调整生产订单计划，还是我们对订单内的产品进行了变更…等等）要搞清楚。2.针对数据统计整理出来的问题点进行针对性的解决。3.印刷行业单小速度快，往往要求我们做生产计划要有快速应对的机制，请做好每天一次或两次与业务的滚动对单，确保信息的快速准确的流动；4.每半天针对印刷机台的计划进行核对！确保日计划的准确执行。