5G时代，随之而来的是国民经济越来越趋向数字化、网络化和智能化，传统电信业将迎来高速发展的新阶段。接下来我就具体介绍一下中国联通，它是国内电信运营行业的龙头企业。 中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日，以13.4亿元资本金艰难起步，其在成立一年后，即1995年7月19日，于广州、天津、上海和北京开通了GSM通讯。2002年1月8日，中国联通开通了其CDMA20001X RTT 网络。 2009年01月07日，经国务院同意，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司。本文指中国联合通信有限公司。 中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日。中国联通在其成立的一年后即1995年7月19日，在广州、天津、上海和北京开通了其 GSM 通讯。2002年1月8日，中国联通开通了其 CDMA2000 1X RTT 网络。中国联通是 中国移动 通信的主要竞争对手，联通的竞争对手还包括 中国电信 的 小灵通 业务。中国联通被寄望是：＂反中国移动垄断的突破口＂，一般认为，中国联通加入竞争是 中国移动通信 市场资费不断下降的主要原因。 主要经营范围包括：移动通信业务 （包括GSM和CDMA ）、国内国际长途电话业务 （接入号193）、批准范围的本地电话业务 、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话 业务（接入号19710/17911）、卫星通信 业务、电信增值业务、以及与主营业务有关的其他电信业务。服务网号为＂130、131、132、133、153、155、156＂ .2008年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信 ，保留GSM网络与中国网通 组成新的联通集团。 2008年10月1日，中国电信开始着手接收联通的CDMA 133、153号段（11码）业务，于2008年12月21日全面完成了CDMA网络综合割接工作。 2008年中国电信收购中国联通的CDMA业务获得了800MHz低频频段，当时中国电信仅拥有2800多万移动用户数，随后中国电信利用800MHz低频频段的优势仅花一年半时间建成近30万座3G基站就覆盖了全国；4G时代中国电信释放部分800MHz频段用于建设4G网络，由此它的4G基站数量虽然只有中国移动的一半左右却拥有与中国移动相当的覆盖完善的4G网络。 中国广电最大的依靠就是拥有700MHz低频频段，这可谓是黄金频段，足以决定一家运营商的核心竞争力，这也是它与中国移动合作的最大筹码。 依靠完善覆盖的3G和4G网络，中国电信的移动用户数从远远落后于中国联通到在移动用户数、4G用户数超越中国联通，成为了国内第二大移动运营商，可见低频频段的重要性。 目前中国联通的5G用户数已落后于中国移动和中国电信，可以预期在未来的竞争中，中国联通的5G用户数将几乎没有赶超中国电信的可能，它被进一步边缘化的可能性倒是非常大，共建共享似乎是给了中国电信机会却并没能给中国联通带来太大的帮助。 相信看到这篇文章的读者都是通信业内的朋友，我们也不用从纸面上的虚假数据来对联通进行剖析，那样没有任何的意义！本人以自身的所见所闻对联通公司进行最深入的剖析，也只有自己的亲身经历才能说服自己和说服读者，才能对联通的前景进行准确判断，这是我个人对联通公司前景的判断：前景渺茫，在即将到来的通信行业＂四足鼎立＂情况中也极有可能处于行业倒数第一，本人极度不看好联通公司的前景。以上是仅代表我个人对联通公司的看法，以下是我不看好联通公司的理由，不足和片面之处请各位读者批评指正。企业文化缺失，员工没有认同感 一家企业只有坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力，这是初中生都能明白的道理（我都没敢说小学生都能明白[捂脸] ）： 理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。目前联通公司高高在上的领导根本没有意识到员工才是公司发展的基础，才是公司取得良好效益的基石。因此公司里从上到下的领导也都没有养成以员工为本的良好氛围，他们只有对员工层层加码的KPI考核和不断的压榨，员工都不为公司代言，都不认可公司，都不相信公司。那么就可以大概判断出联通公司基本不会存在发展的可能性，因压榨员工所营造出的虚假数据也就是无根之木，早晚会露馅。朱门狗肉臭，不知路有冻死骨的高层 没有进入联通公司之前，总认为联通公司的员工都是钱多活少，但直到进入联通公司，我才意识到这个中国三大运营商之一的联通公司，并不是如我们所想象的那般，年年增长的利润背后是那为生计而忧愁的员工也许才是这个公司最原本的面目。表面看到公司是一片繁华，兴兴向荣，殊不知繁华的背后恰恰是员工贫穷；正如韩愈笔下的＂草色遥看近却无＂一句，看似绿意盎然，殊不知生机的背后是＂却无＂。这一切的产生，是因为＂距离＂，是因为联通公司高层领导一直关注的都是那光鲜亮丽的表面。他们沉浸在各个省市分公司所营造的虚假数据中，早已养成了脱离群众，脱离一线的习惯，他们举手投足之间都是意气风发，裁决员工生死的做派。可以说联通本有可能在4G时代造成弯道超车，就是因为联通高层的几次决策失误造成了如今这样进退两难的情况，一边是公司没钱进行网络资源投资，一边是不断流失的用户，联通公司的高层领导陷入了两难的处境中。殊不知，当断不断，必受其乱。高层领导的犹豫不决只会进一步导致联通退出市场，退出竞争的情况出现。把商家、员工、用户当成傻子 我们身边的很多领导都喜欢大谈特谈＂执行力＂，似乎一切工作上的问题，也都是由于下属执行力不足导致的。然而在正经的管理学研究当中，＂执行力＂这个词很少被提及，多数情况下，大家更热衷于聊的另一个词语叫做＂领导力＂。目前联通公司的领导很多都是把员工当成傻子，当成苦力，收入不够，直接拿员工/渠道商的工资或佣金来凑，也不管员工或者商家同不同意，也不管员工或商家能不能养家糊口，能不能生存下去。一切的错误，一切发展不好的原因都是因为员工或商家组织得不好，发展好了就是领导组织有方，都是领导的功劳，更员工没有任何关系。殊不知，领导把员工或商家当成傻子，员工何尝不是把领导当成傻子呢！ 联通公司把用户当成傻子，为啥这样说呢？在使用的老用户不好好维护，不好好服务，天天想着发展新增用户，天天想着发展异网用户，还拿着比移动/电信价格高的套餐去发展用户，美其名曰：高质量发展？作者一直没搞懂公司的想法，难道领导认为用户是傻子吗？联通公司要网络没网络，要宽带没宽带，用户凭啥抛弃低价套餐来使用你联通公司的高价套餐，为啥来使用你没有信号和宽带的联通网络。用户是傻子吗？还是说联通公司的产品抢手？搞不懂？真搞不懂！！！ 综上所述，作者认为联通公司的员工，渠道，产品，发展策略和领导均是晕头晕脑，一塌糊涂，各方面都没有紧密的团结起来。联通公司的发展策略也没有根据真实的市场竞争形式进行有针对性的制定，且联通公司领导也没有明白自己与友商的差距，自欺欺人的进行＂高质量发展＂，沉迷于表面功夫，本人认为这样的公司没有未来可言，也没有发展起来的可能性！最好的结果就是保持现状！ 以上仅代表个人观点，不喜勿喷！本人依法享有言论自由权利，从运营该自媒体后，本着反映一线员工心声，推动一线员工能够向生活好的方向发展，言辞较为激烈，负面消息和情绪也较多，但都是真实的运营商情况，大家也可姑且看之，就当茶余饭后的谈资即可！ 未经允许，不可转载！