为什么美国不择手段,却打不垮华为?
华为之所以打不垮,根本不在先进的技术,也不在意志坚韧的任正非。华为之强,强在人心!
2018年,美国开始打压华为,它天真地认为:华为很快会妥协的;
2019年,美国伙同西方压制华为,它们自以为是地以为:华为熬不了多久了;
2020年,美国裹挟全球国家、企业一起断供、威逼华为,它们有点不敢肯定:华为这次该完了吧?
2021年,美国及其盟友的信心开始动摇,他们甚至觉得:华为应该还能坚持吧?
的确,美国人、西方人永远想不明白:
在全世界最强大国家联盟的联合打压下,在被各种卡脖子、不择手段的围堵之下,为什么就是打不死华为呢?
曾经,美国只需要几个照面,就能把威胁到自己利益的百年企业踩在脚下碾压,什么法国的阿尔斯通、日本的半导体、韩国的三星、德国的西门子……哪个不是要么乖乖就范、要么肢解、要么参股控股?
怎么同样的配方,到了华为这里就不起作用了呢?这情况简直太不可思议了!
任正非怎么回应的?他说:
"美方从根本上就搞错了,非法扣押孟晚舟并不会动摇华为前进的脚步,即使有一天我不在,华为也是一样前进的,华为绝不会屈服!"
华为之所以打不垮,根本不在先进的技术,也不在意志坚韧的任正非,而是不管面对什么样的困境,却始终凝聚在一起共度时艰的华为人,是"胜则举杯同庆,败则拼死相救"的华为铁军!
华为之强,强在人心。
华为靠什么凝聚十万人心,把他们拧成一股绳?
股权激励在其中,起到了不可磨灭的贡献。
我们翻开华为的历史,就是一部屡次面临绝境,却屡次用股权改革力挽狂澜的历史:
1987年
任正非已经是43岁的中年大叔了,却穷困潦倒。他因为被骗了200万而被原单位炒了鱿鱼,然后又离了婚,一家几口挤在十几平米的小屋,背负一身债务,前途迷茫,岁月无光。
无奈之下,他决定孤注一掷,只有创业,才又逆风翻盘的可能。
任正非和五个前同事筹措了21000元,创立华为,靠代销香港的交换机赚取差价。
但是任正非每次都把赚到的钱全部投入到公司的发展中,股东没有分红,闹起了内讧,"我们为什么要做公司?赚不到钱还不如把公司解散!"
无奈之下的任正非,将华为股权全部回购,这也预示了华为正式开始股权改革。
1990年
华为资金短缺,但申请不到银行一毛钱的贷款,工资都已经发不出了。
任正非只能给员工打欠条,后来干脆把欠条写成欠股份。毫不客气的说,这是在忽悠人,因为华为当时的股份根本不值钱,是负的……
但是,就是这个欠条一改,意味着华为整个股权结构、管理制度的深层变革。
所有欠钱的员工,都变成了华为股东。
紧接着,任正非更进一步,给员工描述公司的美好前景,让他们以每股1元的价格购买公司股份,以税后利润的15%作为分红。
靠着这种模式,华为度过了这次危机,不仅公司没倒,员工没跑,还吸引到了一大批行业人才。
2000年
全球IT泡沫破裂,互联网行业一片哀号。
当年,华为销售额暴跌一半,死对头思科趁机发起猛烈攻击,想一举把华为打倒在地。
更要命的是,被任正非倚为左膀右臂的技术天才、华为"太子"李一男带着大批技术人才出走。
而几乎是在同一时期,任正非的母亲突然去世,甚至都没来得及见最后一面……
这一连串的打击下,任正非佝偻着身子,感觉再也支撑不下去了。
在此内忧外患的关键时刻,任正非推出了"虚拟受限股"的期权改革。
新员工不再派发一块钱一股的股票,老员工的股票转化为期股。也就是说,以后员工收益的大头不再是固定的分红,而是期股所对应的公司净资产的增值部分。
而且,期权每年的兑现额度是25%。
从固定股票分红向虚拟受限股的改革,是华为激励机制从普惠原则向重点激励的转变,一下子激发了华为几万员工的狼性,度过了当年的危机。
2003年
非典之下的华为业绩急剧下滑,思科趁机投诉华为侵权,在全球对华为发起诉讼。
当时的任正非差点就把华为卖给了摩托罗拉,最后因为摩托罗拉高层的变动而没卖成。
有一个生死存亡的时刻,为了吸引和留住核心人才,华为明确了配股锁定期,要求普通员工3年内不得兑现,一旦离开期权立即作废。而核心高管的兑现比例下降到每年1/10。这个计划的实施基本扭转了当时华为所处的困境。
2008年
金融危机期间,当时华为内部很多人拿了股票,失去了奋斗精神,看到危机来了就很恐慌。
任正非敏锐地注意到,这群曾经艰苦奋斗、不怕牺牲的华为战士,在享受了几年的安逸日子之后,已经失去了曾经的锐气。
任正非决定再一次用股权改革焕发他们的斗志,于是推出了饱和配股计划,让不同工作级别的人匹配不同的持股量,设置持股上限,遏制躺银阶层。
目的就是,让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机会。
2013年
当时,华为全员持股已经持续多年了,华为的那些"老八路"们躺在股票收益上混日子的现象越来越严重,甚至形成了"食利"阶层,原来拉车的人变成了坐车的人。
很多华为人的工资和奖金只是零花钱,而公司(虚拟)股票分红却可以让他随便买车买房,谁还愿意艰苦奋斗呢?
相反,那些埋头苦干、努力拉车的人,却又得不到很好的回报,虚拟受限股的激励机制导致内部分配严重不公,也背离了华为"以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗"的核心价值观。
怎么办?任正非搞了个TUP计划,通过"递延+递增"的分配方案,让原来躺在虚拟股上睡觉的人,每年的分红越来越少。
而那些真正为企业创造价值的奋斗者们,不管你是老员工还是新员工,都能分享公司发展的红利。
所以,华为一次次地推翻自己,一次次地重来,永不止步,永远前行在为贡献者们、奋斗者们提供最好的激励机制的路上。
每一次股权改革的背后,都是华为的一次重大危机,这是任正非应对危机的最有效方式。特殊时期,要用非常手段;越是危机时刻,股权激励越有力量。
这就是华为始终没有倒下的底气。
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