产品价值小米做不了第一，因为二流的产品设计文化

　　22【产品价值】小米做不了第一，因为二流的产品设计文化
　　写这篇文字之前，我必须先声明：我喜欢雷军，觉得小米是中国杰出企业，甚至一直购买他们的股票。这篇文字只是指出小米在产品里的一个巨大漏洞。有不同意见请留言指正。
　　原因一【做表面，而没做根本】
　　2013年，几个手机领域的资深产品聚集一起谈论，中华酷派联米，谁能最后称霸手机市场。大多数人站在小米一边，因为模型新颖，互联网的模型，快速迭代，更加讨好用户。只有一个兄弟坚定站在华为一边。理由：科技产品光讨好用户只能是腰部产品，因为科技产品的首先是技术驱动力。只有华为每年投大量的钱在技术研发上。往后的故事不用我提，华为牢牢的占据了市场第一，强悍到美国需要动用国力去打击。
　　这里我向当年的兄弟致敬，只有你是对的。那时的我们没有看到这个本质。
　　这里面也直接给出了一个结论，科技产品，讨好用户只是短期取巧。真正带来你龙头地位的一定是技术驱动力。这是科技产品的属性决定的。
　　希望小米知道，你的投入更多是要掌握尖端技术。因为技术产品不是买T恤、不是买一个简单的商品。你讨好个用户就可以。你需要在芯片、底层代码技术、有突破，你才是真正的第一。不然即使第一，也是绣花枕头。苹果这些年的地位是几十年的技术积累打下来的。华为的地位也是上千亿的技术投入带来的。每个行业都有自己的规律。这些规律是常年的积累。小米要做第一，应该把3年改称30年。这个是一个靠谱的时空战略。不然就是走大炼钢产量超过美国的老路。
　　原因二：二流的设计文化诞生不了一流的产品。
　　我一位好友是中国少数一位在世界流行领域能说的上话的专家。在2019年的时候我俩进行过下面一段对话。华为出巨资购买了一套设计方法。因为华为发现自己悄悄来到了市场第一的宝座。这个时候华为忽然发现自己作为市场第一，忽然不会做设计了。因为以往做老二的时候可以抄袭苹果，抄袭其他产品。但是做老大的时候是大家抄袭你。那么你应该如何设计呢。
　　原来老大和老二，虽然只差了一个排名。但是做产品和设计的玩法全然不同。这是一流的设计文化和二流的设计文化。遗憾的是整个中国充满了二流的设计文化。我们几乎是最勤奋的民族，但是我们无法诞生伟大的产品，都和二流的设计文化有关。我们根本不会做第一。
　　一流的设计文化：假如我们要做这个设计，我们需要研究社会结构，经济规律、娱乐关注点、自然环境聚焦（比如今年碳中和），大众群体的消费关注点。那么我们得出一个结论，比如今年可能流行星空主题，那么我们的产品就用星空主题的壁纸。
　　二流的设计文化：哦苹果做了星空壁纸，我们要比它做的更好。
　　一句话总结：乔布斯为什么是乔布斯，因为他关注这个时代和科技脉搏，基于脉搏为人类创新。二流为什么是二流，因为他们关注乔布斯。一流要关注是自己和社会、自然、科技的关系。这是为什么我集创堂不停讲强势设计文化的原因。令我遗憾的是我80的学生做设计都问我要模板。二流如此的深入人心，一流如此的令大家迷茫。一句说错了，努力吧各位。你的大脑才是打开你心灵的窗口。
　　观点三【做第一就是销量超苹果吗？】
　　我们很多企业大脑停留了炼钢时代，还认为销量超越XX就是市场第一的体现。这个思路莫非从58年延续到现在。你一亿根长矛组成的部队，能敌过几颗原子弹。我们必须在价值上深刻反省到底什么是第一。
　　第一不是销量，是品牌，是你的产品可以像苹果买的一样贵。要做到这个程度还是品牌价值的体现。这期间品牌价值的路要走万万千千。从普通价值上升到精英价值。这不是销量是你长期坚持到科技、人文、意识形态的领域持续投入才能完成。具体方法这里不细说了。在华为没有受重挫之前。这个市场华为的品牌价值是最高的。华为意识到智能产品最需要解决的问题。虽然他们还没学会讲故事。就在关键点被人拦截，着实遗憾。
　　最后结语，期望中国的企业学会一流的设计和设计文化。别用大炼钢的思维看今天的产品。我们需要更新是企业文化，组织系统，产品理念，品牌价值。这是一个全方位的差别。希望偶像雷总，可以定一个30年的计划，3年，远远不够。