融创的孙宏斌是什么样的人？

　　每个企业家都有外号，比如后悔创业杰克马，不知妻美刘强东，下周回国贾跃亭，多以调侃为主。
　　唯独孙宏斌，人称白衣骑士，仿佛中世纪拯救万千市民于危难之际的西方贵族，妥妥的伟岸形象。
　　这个白衣骑士的称号从何而来呢？因为他老接盘，还总接那种比玻璃还易碎的盘。
　　回顾孙宏斌这些年，我们看看他干了多少惊天动地的大事，20亿的小项目都懒得列了：
　　1.2014年7月，63亿接盘绿城，拯救宋卫平
　　2.2016年9月，138亿接盘联想，回报柳传志
　　3.2017年1月，150亿接盘乐视，替贾跃亭背锅
　　4.2017年7月，631亿接盘万达，帮王健林缓解断贷压力
　　5.2019年1月，126亿接盘泛海，援助卢志强
　　6.2019年10月，40亿接盘长实，抄底李嘉诚
　　7.2019年11月，153亿接盘时代环球，收编邓鸿
　　这些项目有一个共同点，就是商业用地居多。
　　在中国做生意，人情是永远绕不开的话题，西方那种冷冰冰的制度，适合高层管理下属，大佬之间永远是情大于义，义大于财，只有这么做了，你在落难的时候才有人帮你。
　　而孙宏斌，最擅长的就是拉帮结派。
　　早年在联想的时候，孙宏斌管理能力出众，一年时间就爬到了区域经理的位置上，颇受柳传志器重。
　　彼时的孙宏斌才27岁，把一帮子兄弟治理得服服帖贴，创造的业绩令高层侧目，可惜他野心太大，一次饭局中喝醉了酒，吐露心声，号称要卷走联想的钱，自立门户。
　　柳传志得到消息，气得胸闷，立马叫人彻查孙宏斌，果不其然，孙宏斌挪用公款13万，正悄悄打造自己的事业，在90年代初，一套房子也才将将过万，万元户被称为大款，13万可是一笔巨款。
　　柳传志毫不容情，让孙宏斌面临5年的牢狱之灾，这对一名年轻人来讲是毁灭性的打击，没想到孙宏斌进监狱之后还能当大哥大，周围的犯人个个服他，其领导力在牢里都能得到施展。
　　因为表现良好，孙宏斌提前一年出狱，时年31岁，这4年的牢狱生活不仅没有击垮他，还令他斗志更加昂扬。
　　出狱之后，孙宏斌立马邀请柳传志见面，他不仅没有报仇的想法，甚至期待与柳传志冰释前嫌，握手言和。
　　出于愧疚，柳传志借了孙宏斌50万，给他一次重新上路的机会。
　　经历了如此灾难还能挺过来，并化敌为友，借助仇家的资源上位，这种人能不成功吗？这简直太会驾驭人心了。
　　各位扪心自问，把你们换到孙宏斌的位置上，是不是出狱后第一件事是＂砍死＂柳传志，而孙宏斌呢？如此远见和胸襟，有几个做得到？
　　有了这50万启动资金，凭借自己多年积累的资历，孙宏斌创立了顺驰。
　　顺驰的发展速度非常恐怖：
　　2001年，顺驰年销售额才1亿。
　　2002年，顺驰年销售额达到14亿，一年翻了14倍，业界老大万科44亿。
　　2003年，在一次房地产活动上，孙宏斌当着王石的面说：＂ 我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总你。＂
　　要知道，王石当年可是名副其实的行业老大，被一个后辈顶撞，当场便反驳道：＂睁眼说瞎话。＂
　　孙宏斌也不多说，从此开始疯狂拿地，很多天价地王都是他搞出来的。
　　2004年，融创销售额达到127亿，又翻了9倍，预计2006年将突破千亿，全国第一指日可待。
　　可惜人算不如天算，2005年，由于房价上涨过快，国八条出台，狂飙突进的孙宏斌挨了当头一棒，直接被打得翻不了身。
　　顺驰从此开始走下坡路，于2007年贱卖转手。
　　失去顺驰后，孙宏斌又做起融创， 有了失败的经历，孙宏斌更懂得风控的重要性，四处并购的他，有强大的资金后盾做支撑。
　　2014年，融创销售额658亿，净利润32亿；
　　2015年，融创销售额734亿，净利润33亿；
　　2016年，融创销售额1506亿，净利润25亿；
　　2017年，融创销售额3620亿，净利润110亿；
　　2018年，融创销售额4600亿，净利润165亿；
　　作为地产界的新晋企业，融创的岁数并不大，跟90年代起步的万科、龙湖相比，少了近20年，但它硬生生又爬到了标杆的位置上。
　　截至目前，全国有十二家银行和融创建立了深度合作，工农中建全部在列，另有招商、民生、交行，你能想到的大银行，都在为融创输送弹药。
　　但凡大佬有危机，孙宏斌都会拍马赶到，如同英雄救美一般，把百亿现金双手奉上，分毫不差，从不晚付。
　　年少得志，亲手被前东家送进牢房，出狱后旋即又获得前东家的投资，然后踏入房地产，创办顺驰并迅速做大，然而不久又被迫卖身港企；就在大家以为其折戟沉沙之际，没想到他又创办了融创地产，并在短短几年内再度将规模做大到行业前列，并通过资本运作，收绿城、揽万达、买乐视，各种买买买，终成为一代并购之王。这种几落几起的人生经历绝对堪称商界传奇！而这个传奇就是孙宏斌创造的。
　　商业眼光和商业才能首屈一指，为人仗义豪爽（在乐视和万达危难之际伸手援助可见一斑），屡屡也有争议之语问世，似乎心机不深；也曾泪洒发布会，显得又感性重情，这是孙宏斌留给外界的印象。也许这里面不排除作秀的成分，但其实，取得如此巨大的商业成就之后，作秀似乎也没什么意义了，活出真性情才是这些商界大佬所看重的。不管咋说，＂枭雄＂孙宏斌绝对是令商业对手害怕的人！
　　厚积薄发，敢作敢为。这两个词来评价孙宏斌最为合适。
　　从联想内部最年轻的区域经理，到被冤入狱，再到顺驰跨进房产行业前10，再因资金储备不足，被底价出售，再到融创的异军突起，现在销售额现在在4000亿俱乐部。2017年，有些腼腆的孙宏斌因为168亿火线驰援乐视，500亿接盘万达的地产项目和文化项目，先后投资两个2017话题公司，明星企业，让孙宏斌一度也成为话题。
　　在融创年会上承认投资乐视失败，而乐视复牌后11个跌停，也让孙宏斌尤为苦恼。敢让日月换新天，也敢愿赌服输的孙宏斌，这大概是他最失败的投资之一，而当天融创股价的逆势上涨，对孙宏斌一手打造的融创也是信心满满！
　　孙宏斌的野心也在一步步凸显，收购万达地产行业，和乐视，进军文化行业是迟早的事情，而整合万达和乐视，也需要孙宏斌2018年一年时间才可以。而乐视网上市公司问题，是否进一步加持，成为大股东。贾跃亭他们两个的恩怨情仇，也是摆在乐视，孙宏斌面前的问题。
　　积累了40年，积蓄了40年，2017年，一下的迸发，多年的积累让孙宏斌一手打造的融创成为地产行业土地储备排名考前的企业，这一切都是孙宏斌独具慧眼！
　　三起三落后的孙宏斌，沉稳，低调。
　　2018，孙宏斌在朝着自己的路上继续前行！
　　孙宏斌为何在亚布力论坛上尴尬的寻找柳传志？原来他又说大实话了——
　　孙宏斌
　　2月27日，融创公司创始人孙宏斌在第18届亚布力论坛上参加了圆桌对话，他在对话中谈到了自己出狱后为何选择做房地产的。
　　孙宏斌：
　　我在监狱呆了四年以后，快出来的时候，我想干嘛呢？大家都知道那时候的中关村，包括联想，主要是做搬运工作，就是把进口来的装起来，然后卖给别人，基本上没有什么技术含量，但是……（孙宏斌尴尬而不失礼貌的微笑着说）柳总……柳总不在吧？柳总，柳总……那个……不是，说实话我也不知道（联想到底有没有技术含量），因为我也没有用过联想的东西。
　　孙宏斌在台上尴尬的问：柳总（柳传志）不在吧？
　　那时候确实没有什么技术含量，因为那时候联想还没有自己的机器呢。那时候是卖IBM那些机器。利润还挺高的。我当时想，我说我不能干这个行业了，这个行业都是大学毕业、研究生毕业，然后干那么没技术含量的活儿，没啥意思，对吧！后来我就说干点有技术含量的，那时候的高技术就是发工资的时候用那个计算机打个工资条，最高技术就是那个。后来我就说干点儿什么呢？衣食住行，哪个都挺贵的，都干不起，我说干房地产，干房地产不要钱。
　　不知道联想创始人柳传志看到孙宏斌这段话后，会不会伤心，毕竟孙宏斌1994年出狱后，还曾去拜访柳传志，向其道歉。最后柳传志拿出了50万元给孙宏斌帮助他创业。
　　柳传志与孙宏斌
　　孙宏斌到底是心高气傲，不仅觉得当时联想的贸易生意没有技术含量，而且还说自己从来没用过联想的产品。
　　孙宏斌确实是一个耿直Boy啊！
　　是呀，这几年孙宏斌的名气有点盖过柳传志、杨元庆了。
　　遥想30多年前，一个是他的领导，一个是企业新星，加入公司比他晚，年龄比他小，却比他更受公司重视的人。二者名声不断飞涨，他却走下了职业生涯，乃至人生的最低谷，被投进监狱了。（还好，后来他洗刷罪名，几经奔波后法院最终认定无罪）
　　近三五年来，房地产迎来了重大调整，孙宏斌却赢来了他最霸气的露面，他极有可能成为并购时期最成功的商业英雄，从而名垂商史。
　　那么孙宏斌到底是一个什么人呢？
　　1、极其低调的人。他从没主动高调，所有有关他的新闻都太具爆炸性了。
　　之前撩万科，杠王石；后来收绿城（没过多久其创始人宋卫平后悔，有些不甘），哪一桩不是行业重大事件。
　　再之后，佳兆业要倒，孙宏斌收！
　　乐视无人能接盘，孙宏斌接！
　　万达危机，孙宏斌闪现！
　　在这些极具轰动事件的过程中，孙宏斌用100多亿把联想地产收入囊中。孙宏斌不需要什么公司治理不善，不需要公司上市了，不需要抢夺了几次地王了，之类的信息。
　　他每一次出现，代表了一次拯救。原来，他是一个天使呀。
　　2、大赌大赢的人。
　　极具眼光，资源丰富，这些特点自不待说，孙宏斌敢于做同行不敢做的事，说明他更具胆魄，更具冒险精神。而这些，恰恰是杨元庆，乃至柳传志所欠缺的。
　　当年孙宏斌敢于公开与柳传志决裂，后主动向老柳认错的那一刻起，他就走出了超越柳传志的道路。当然，柳传志是中国企业家群体的一代楷模，孙后来的成长与他的鼓励与支持密不可分。
　　在当今如此敏感的时期，不管是乐视，还是万达，孙宏斌敢于就商言商，迎难而上，迎难而解，不得不让人钦佩。
　　3、是一个农村普通家庭的老大，自力更生却志向高远的人。
　　有些人的使命是与身俱来的，孙就是这样的人。
　　孙宏斌出生于山西省运城临猗县的一个小村落，家中兄弟四人，他是老大，因此他的经历可看出，他一直要做老大，一直有做老大的样子、决心。
　　当年柳让他挑个子公司单干时，他拒绝了，他说，我才26岁，我还年轻；
　　2003年，在一次内部会议上，孙宏斌说：＂我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。＂（直接这样对在座的王石说）
　　如今的动作，已经表明他已成为房地产领域事实上的老大：哪里有危机，哪里就有他。
　　你不知道他从哪里来的钱，你却知道他总能把问题解决掉。
　　4、他是一个最神秘的商人。他就在那里，研究不尽。
　　现在的新闻看，他赢得畅快淋漓，却总让人惊心动魄，担虑不已，他曾说自己也输得一塌糊涂，但怎看得出他输呢。
　　你不知道顺驰发家的过程怎样的，突然就成为了黑马？你不知道融创怎么起来了，突然就上市了，挤进房地产前十的位置。
　　你不知道，他是怎么收购联想地产的，不知道为什么谁都愿意跟他做生意，遇到乐视这个奇葩，他一抹眼泪，你又找不到他在哪迅猛向前了。
　　他的团队为什么如此强悍，他的判断逻辑系统是什么，他的资源为何永远取之不尽。
　　孙宏斌，有如任正非一样神秘莫测的人。
　　不过，一个是高科技企业的领袖，国际化企业的领袖；一个是并购时代买买买的典型代表，不做到房地产NO1不罢休的国际巨星。
　　我看好他。
　　孙宏斌做过监狱，心理上可能会受影响，可能做事比较激进，一个只做第一的男人。
　　孙做房地产，就是要做第一。万科不是孙赶超的目标，孙的目标是超越万科，做老大。
　　乐视的电视和电影业务，是孙在未雨绸缪。 也就是为10年后的事业 准备战场。
　　因为地产也就剩下10年时间，10年之后，格局已定，蛋糕已经分完了。
　　转移进入下一个战场。
　　我的理解，孙宏斌这样的人，就一个字：＂燃烧生命，充分燃烧，活出精彩，不仅仅是赚钱这些俗物，而是做事情，老子就是要做到最好，这是一种宿命般的执着和信仰。
　　再说，融创的家大业大，买卖大，投乐视只是试水而已，
　　而且投的是乐视的最好的资产，电视和影视， 手机 汽车什么的，烧钱无底洞的生意，他隔离了。
　　说明，孙宏斌投资乐视，头脑还是清醒的，本来就是做买卖而已。财务投资，
　　如果当时乐视被救过来了，贾跃亭起死回生了，他当然就股权升值了。
　　而不幸的是，第二种结果，出现了。乐视问题太多，已经无药可救，至少他孙宏斌没有办法。
　　孙宏斌充满激情 野性 ，富有领导力，执迷于做第一。
　　从当时新闻发布会上的 回答来感觉，这个家伙也是个性情中人。人生经历过大起大落，
　　很多可能也看开了。不像其他企业家老是端着，或者你感觉他们老端着…
　　孙宏斌就是想啥说啥，不在乎你们怎么看。
　　可以看看 当时他投资入股乐视时，新闻发布会上，他说的话，非常的大气 朴素，
　　就好像是一个儿童花5000块 买了个无人机一样，好玩的话，就多玩几天，
　　不好玩，就扔掉算了。 就是这种心态。
　　家大业大买卖大， 乐视这点屁事儿，人家不会放在心上，也就是媒体自作多情，曾孙的流量，炒作自己的内容，呵呵，小编 真是辛苦，但是人在江湖，都是混口饭吃，，理解吧，
　　年轻时的孙宏斌 坐牢4年，发迹地产
　　孙宏斌1988年清华硕士毕业后进入联想工作，因他的勤奋得到了联想老大柳传志的认可。
　　凭借着自己的努力，孙宏斌逐渐掌控了联想的销售大权。
　　孙宏斌一度被传为联想的接班人之一。
　　可是，年轻气盛的孙宏斌再加上＂猪队友＂的完美助攻，1992年，孙宏斌以挪用公款罪被判处五年有期徒刑。
　　能被柳传志看中，孙宏斌的个人能力毋庸置疑。
　　1994年，提前出狱的孙宏斌又找到了柳传志，俩人一番长谈之后，柳传志再次借给他50万元供其创业。这次，孙宏斌选择了房地产业。
　　据孙宏斌回忆，为什么自己出狱后选择做房地产呢，因为老本行的技术含量太低，就从＂衣食住行＂里面选择了住。
　　孙宏斌注册了顺驰公司，从房地产销售代理起家。一年后，涉足房地产开发。
　　发展到2003年，孙宏斌带领顺驰攻城掠地，几乎一夜之间成为全国性房地产开发商，制造了一个又一个的＂地王＂。
　　2003年中国房地产论坛，孙宏斌当面挑战王石，声称＂要做全国第一＂！
　　请点击输入图片描述疯狂赌徒，屡败屡战
　　从那以后，顺驰更加疯狂的开始了拿地，不管是华润、富力的心仪之地，还是万科的看上的地块，统统高价拿下。
　　短短一年时间，顺驰耗资近百亿人民币，狂扫千万平方米的土地，成为房地产界一颗冉冉升起的新星。
　　靠着逼死人不偿命的工作强度和惊人的财政调配能力，2004年，顺驰的销售额就突破百亿大关，创造了了一个奇迹。
　　快速的扩张背后也带来了巨大的隐患。孙宏斌与金融大腕摩根签订了一份魔鬼般的对赌契约，之后因为遭到反悔，顺驰资金链断裂。
　　因为之前抢地太嚣张，所以没有任何人愿意帮助他。不得已，孙宏斌只得把顺驰低价卖给了香港路劲地产。
　　2006——2007年，孙宏斌一度消失在公众的面前。
　　请点击输入图片描述一路狂奔，重出江湖
　　但是，这两次的失败并没有打垮孙宏斌。2008年12月，孙宏斌凭借北京海淀的一块地强势回归，开发成豪宅西山一号院。当时的售价就高达4万一平米，还成为了2011年和2012年北京最热销售的楼盘。
　　孙宏斌的融创地产名声大噪。
　　2012年6月，孙宏斌和另一个传奇地产人物宋卫平合作，背靠着绿城这颗大树，短时间内在长三角站稳脚跟，一次又一次的刷新自己的地王纪录。
　　2013年，融创销售额突破500亿元人民币。
　　2014年，孙宏斌开始大举并购，可是他又低估了并购的难度。先是绿城反悔，佳兆业也难遂人愿。难能可贵的是，遭遇毁约的孙宏斌这次保持了平常心，这让他赢得了厚道的名声。
　　孙宏斌自称，＂本来我的形象就不好，别人说什么我也不在乎，但是之所以那么多人愿意和我合作，就是因为厚道是我的价值观＂。
　　孙宏斌摸清了并购的套路，公司事业发展的越来越顺，心态也越来越平和。
　　福布斯2017中国富豪榜数据显示，孙宏斌身价688.5亿元，排名第14位。
　　孙宏斌和贾跃亭误入乐视，愿赌服输
　　2017年1月，孙宏斌带着150亿宣布入股乐视。
　　当时，大家都还在津津乐道这两位山西老乡的一见钟情，等着看一场乐视崛起大戏。谁能料到一年后，孙宏斌和贾跃亭两人从相遇相知演变成了相爱相杀。
　　孙宏斌为什么投资乐视呢，而且还选择了房地产行业外的领域？原来老孙想寻找房地产以外的增长业务，为了以后长远的可持续发展。
　　结果贾跃亭的人设崩塌，孙宏斌陷入自相矛盾。从投资乐视就是投资老贾，变成了＂为了乐视必须去除老贾＂几乎成了孙宏斌入主乐视的主要工作。
　　从贾跃亭辞掉乐视总经理，乐视被融创全面取代，融创进入乐视的一年实际上是孙宏斌和贾跃亭战斗的一年。
　　孙宏斌在2017年融创中期业绩展示会上讲，老贾确实失败了，这点必须承认。孙宏斌的信心正在衰退。做人做事，都得愿赌服输。
　　在与贾跃亭经历了一年多的热恋后，如今的孙宏斌辞任乐视董事长，不再在乐视网担任任何职务，只剩下了伤痕累累的心。
　　2017年1月15日投资乐视的发布会上，孙宏斌一语成谶：＂老孙还是回去盖房子了＂！
　　在与投资者交流会上，孙宏斌曾表示，我会尽力，希望不留遗憾，但如果仍没办法，那也只能遗憾了！
　　跌宕的商业现实永远比虚构的小说精彩。孙宏斌的人生就是偏执、激进、喜欢＂赌＂。
　　不过，敢于争当时代的弄潮儿，无论输赢，都值得！
　　他，第一印象，高瘦，戴着一副眼镜。外表看起来文质彬彬。但但如你仔细看，则会发现商人天生的那种精明。他是个高学历，能力强的人，眼光自然不差。
　　对于一个决策，他会充分的认证，反复的真正斟酌来预估项目的风险。
　　如果你想让他投资的话，要切实让他看到项目优缺点，你不告诉他，他也会自己找。他对于投资是热情的。
　　孙宏斌是个充满创业传奇之人。
　　生于60后，长于新中国。经历新中国成长的各个阶段。从清华硕士毕业，出师三年，做到联想高管，后进入人生低谷，与柳传志握手言和，创建顺驰，开拓融创中国，到2017年的收购乐视，购买万达文创园。虽然在如今的乐视残局有点残酷，但孙宏斌一直坚持着必胜的信心！
　　确实令人钦佩，励志的故事更加激励如今有为青年！！
　　孙宏斌是个充满传奇色彩的创业楷模，一直站在时代创业的最前沿，为别人之不敢为。
　　从北大毕业的高材生，出师三年到联想集团高管，进入人生低谷后，不畏首畏尾，更不气馁，而选择与人生中亦师亦敌的柳传志握手言和，创立顺驰，开拓融创中国，到2017的收购乐视，购买万达全国13个文创园，可谓辉煌，当然也遇到乐视的残局，其魄力，胆识，不愧是当今中国创业者的楷模，充满传奇色彩，励志而令人钦佩！