新电商平台深耕农业方能拓展更大成长空间

　　拼多多第一季度财报发布，数据非常亮眼。截至2021年3月31日，拼多多年度活跃买家数达到8.238亿，较上一年同期净增1.957亿，连续第二个季度领先于国内其他电商平台。
　　而且，＂以规模换效益＂的互联网商业路径，拼多多已经走通了——营收大幅增长，亏损大幅降低。拼多多一季度营收221.67亿元，较去年同期的65.41亿元，同比增长239%。非通用会计准则下，平台一季度归属于普通股股东的净亏损为人民币18.903亿元，对比去年同期净亏损为人民币31.696亿元，净亏损大幅收窄。
　　进入＂八亿时代＂的拼多多，展现了新一代＂电商帝国＂的完整版图。
　　拼多多有两大看点：首先，她是中国用户规模最大的纯移动电商平台；其次，拼多多也是绝无仅有的自带＂农业基因＂的电商。这两点之间有着微妙的联系。
　　打破中国城乡壁垒的有两条＂路＂，一条是大基建铺设的公路体系，另一条就是智能手机搭建的信息公路。拼多多起步就选择了纯移动路线，实际上就是走向了广阔的中国农村。拼多多2015年就开创的＂农地云拼＂模式，链接千家万户的信息公路通向了农村的田间地头了。
　　中国这样的人口大国，农产品需求巨大是人所共知的。但是，怎么把需求转化为有效供给，一直是个难题。其他起步更早的电商品台并非看不到农业的＂蓝海＂，却没有找到打开＂宝藏之门＂的钥匙。
　　拼多多的＂云拼＂成功地抓住了顾客的需求，裂变式营销的方式迅速打开了局面，短短数年间成为中国最大农产品电商平台，形成了规模效应——而规模是农产品销售的最大脉门，决定了农产品的冷链运输成本。拼多多就是这样通过移动端的＂毛细血管＂，汇聚成了互联网时代从农村通向各级城市的商业大动脉。
　　拼多多已经形成了直连1600万农户的巨大网络，年销量超过10万单的农副产品达到2645款，＂点对点＂的直接交易，节省了大量交易成本，为乡村振兴做出了实打实的贡献。
　　2020年12月，商务部研究院发布的《2020年中国消费市场发展报告》中专门提到了拼多多等电商平台重塑＂互联网+农业+消费＂产业链，助力农产品上行。＂上行＂的提法尤其值得玩味，业内外公认拼多多成功把互联网商务导入下沉市场，而＂下沉＂并不是向下的单行道，而是打破城乡分界的商业循环。＂菜篮子、米袋子＂的渠道一经打通，日用消费品的市场开拓更不在话下。拼多多就是这样成为8亿用户的生活消费供应商。可以想见，随着中国市场潜力的进一步释放，拼多多成为全球最大的农产品日用消费品电商平台只是时间问题。
　　＂八亿时代＂的拼多多在农业领域没有止步于电商平台的定位，而是大举进军农业基础设施、科技研发的深水区。
　　在第一季度财报电话会上，拼多多CEO陈磊介绍了拼多多的研究合作项目，他提到了对量化植物基肉对人类健康的影响的项目。还提到了一年前启动的开发更便于携带且成本更低的农药残留检测，该项目在商业化之后将提升食品安全和质量，从而使很多人受益。这些研究合作项目意味着拼多多不再满足于互联网科技领域，而是把科技研发的＂触角＂延伸到了农业科研的基础领域，先后与国内外多个顶级科研机构、院士专家等科研团队展开深度合作，在科学种植、农业机器人、智慧农业、未来食品等领域持续投入。季报显示第一季度，拼多多研发支出为人民币2,218.7百万元，同比增长50%。研发投入的规模和增速都很可观。
　　陈磊还在会上谈到＂我们正在重新思考物流系统和基础设施＂＂拼多多正以全新视野和不限于投资传统设备的方式，建立一个灵活而领先的农产品物流新体系＂。目前还没有相关项目的具体信息，从陈磊的表态看，拼多多基础设施的投资将着重于体系打造，定位已经清晰，动作不小。
　　农业相关科研也好，投资基础设施也罢，拼多多深耕农业的布局已经很清晰。这又是一次＂下沉＂，这一次不是市场下沉，而是深入到了产业发展的基础领域。
　　因此，拼多多第一季度财报中还有18亿元的净亏损，但是净亏损额低于研发投入，这意味着风险可控，拼多多已经度过了互联网企业发展的高风险阶段。尤其是这一亏损收窄是去年年底以来，拼多多加大了补贴力度的背景下实现的。今年一季度拼多多用于销售与市场推广费用为129.974亿元，较去年同期的72.966亿元，增长78%。也就是说，净亏损额远低于营销费用的激增部分，拼多多的财务空间还很大。
　　总体而言，拼多多第一季度财报闪光点颇多、含金量很高，让人耳目一新之余也颇受启发。从中可以看到中国优秀电商企业的进化、转型，拼多多很可能在中国广阔的乡村培育出更大的成长空间。
　　文/江羽