名人认知李想

　　说明：
　　１、此篇为《老武观察模拟深访 抠厂进化者李想最完整认知地图（１０８个问答）》的阅读笔记。欢迎大家关注＂老武观察＂的微博。
　　２、蓝色文字为笔者加注。
　　一、经纬评价：李想本身呈现出旺盛的自我进化能力。
　　一个创业者自我进化能力非常重要，因为必须要跟上世间的变化。
　　进化包含几个层面？进化的方向和进化的速度（以及加速度）。
　　如何进化？建立人际交流网络，在实践中获得认知，快速行动！！！
　　二、商业认知-汽车：
　　１、无人驾驶将是人工智能最早的一个大规模商业应用。
　　２、汽车产业演进路线：
　　３、智能汽车的基础研发能力是指什么？  基于 电驱动 的整车控制系统：只有电驱动才是智能汽车，电驱动才让车第一次有了一个完整的控制、读取、写入、升级的系统能力， 电动车不等于智能汽车，但是电驱动确是智能汽车的必备条件。 燃油车永远成为不了真正的智能汽车。  智能汽车的 操作系统 ：能够连接云端、账号、用户管理系统，具备强大的API和数据收集能力，以及云端和物理层的安全体系，类似于iOS+AppleID+iCloud的组合。  自动驾驶 的控制系统： 向前 连接感知设备，如摄像头、雷达、自定位的高精度地图（相当于五官）； 向后 控制EPS、ESP、电子刹车、VCU等（相当于四肢），中间的事情都是它来负责，类似于大疆无人机的飞控系统（相当于大脑、心脏和神经系统）；自动驾驶的控制系统包含ECU/MCU的硬件，系统和软件，以及诊断系统。
　　这三个能力都具备了，并且具备整车的OTA能力，让车的硬件、软件、内容、外部链接、金融、安全、驾驶性能不断升级，不断成长，成为有生命力的车，跟着车主一起成长，这才是真正的智能汽车，也是特斯拉车主愿意买第二辆特斯拉的根本所在。
　　４、战略选择上永远不要看日本，战术层面最该被重视和学习的首选应该是日本。能源路线是战略选择，战略选择应该是大国的事情。
　　为什么战略选择不要看日本？因为日本市场不大啊，容纳不了种类这么多数量这么大的需求。如果按照日本的市场去选择战略，很容易做了一个小市场的生意或者没有全球市场扩展性。
　　５、不深入骨髓地了解技术架构和逻辑，是没有任何可能搞出好的硬件产品的。这个世界上没有这样的先例，每一个好的硬件企业，创始人都必须深入骨髓的了解技术架构和逻辑，只不过不需要动手设计硬件、写代码了。
　　创始人建构了公司执行的方式，硬件是公司产品，执行不好产品也不可能会好。
　　６、汽车的本质是产品、商业效率和周期。
　　这句话我不能理解，放在这里持续思考。
　　三、商业模式：
　　１、不太看好汽车电商本身，低频大额，库存物流问题多，毛利还特别低，垃圾生意。
　　低频大额意味着周转速度慢，经营迭代慢，规模化慢，投入周期长。
　　库存物流问题多，意味着履约成本高。
　　毛利低，意味着投入产出比低，推动正反馈循环难。
　　这个速度慢、投入高、利润低的事情，不能干。
　　２、在中国，还是轻公司更能代表商业的未来，因为土地是国家垄断的。准入门槛低、市场规模大，普遍是投资的陷阱。 市场大、门槛低，作为投资往往不尽如人意。
　　市场大、门槛低的商业误区很常见，正确的是市场大、进入门槛高、推出门槛低的行业。
　　土地垄断、优质地段垄断，而且这些都是有限资源，很容易产生零和甚至负和博弈。远离零和博弈，规避负和博弈。
　　３、最好的汽修门店也比不了中上等的饭店的单位平米利润，而快修店的管理难度也更高、更复杂。
　　跨行业也可以用简单的投入产出来对比，很有意思。
　　四、商业认知-IT&互联网：
　　１、其实苹果不是高端机，那个时代真正高端的手机是VERTU。苹果做的是跟VERTU一样的品质，最后卖了诺基亚N系列的价钱。苹果没有做诺基亚最火的2000块上下的产品，如果这么做其实也没戏。
　　很有意思的观点，但不代表正确。因为，苹果手机的用户明显比VERTU的多多了，当然这也只是结果。
　　感觉的高端和功能的高端不一样，功能的高端更实体化更好感知，所以价低、功能高是爆品的一个特点。
　　２、智能手机竞争的决定性要素中容易被忽视的一环：Apple ID。
　　ID代表了你的专属数据，从此，专属的不只是硬件了，更是数据。有了ID，换什么设备都能还原成你想要的样子，还能根据数据提供专属服务。所谓的智能也许就是数据、联网产品、算法的结合吧。智能的认知来自《智能商业》。
　　３、门户网站聚焦于眼球，垂直网站聚焦于交易。
　　流量生意 V.S 服务的生意。客户都是广告主。
　　４、垂直网站最大的问题：  自有流量是否够大（价值屋顶）  用户社交创造的信息是否够多（壁垒和未来潜力）  是否可以真正做大平台化服务（决定是否垄断市场）
　　五、投资：
　　１、当出现生产力维度差异的时候，永远投资高一个维度中最靠谱的那个创始人，哪怕这个企业看着还很弱小。
　　２、与其把时间和精力花在购买价廉的烂公司上，还不如以公道的价格投资一些物美的企业。
　　３、盈利模式单一其实是个笑话，尤其是高科技公司， 牛逼的公司盈利模式都单一 。
　　４、我判断企业比较简单，企业的人性、用户的人性和客户的人性，三个层面的人性。
　　企业的人性是赚钱 ，生意能否保证产出大于投入？如果不赚钱，企业没有存在的意义。但是赚钱分为：先赚钱后花钱、先花钱后赚钱以及花钱的同时赚钱这三种，你属于哪一种？
　　用户的人性是满足需求 ，企业的产品和服务能否（更好地）满足需求，是用户选择的原因。
　　客户的人性同样是提高效率（本质上还是赚钱） ，你能帮助他将成本降低将收益提高吗？如果可以，就有了赚钱的基础。