逼疯员工乔布斯是如何做出世界级好产品的？

　　苹果是如何做出世界上蕞具有颠覆性的产品的？除了拥有世界上蕞优秀的员工，蕞优厚的待遇，蕞好的工作环境，蕞顶尖的设计师，还有......
　　苹果成功之前，其实很多人并不看好。乔布斯回到这苹果以后，其实把很多老产品都给砍掉了，为什么呢？没竞争力！乔布斯认为，要做就要做一个跟别人不一样的东西。
　　原惠普公司副总裁、苹果市场总监高建华回忆，当年在苹果公司的时候，早在90年代，所有的员工出差都是头等舱，吃饭一定去吃天底下最好的东西，住店一定是住超五星级。极致的环境，精致的生活，在那个年代一个菜要2万元。没有享受过那种环境和待遇，苹果公司没办法给他的员工提要求。但其实你会发现这是一种投资，这就把的员工的生活的标准拉高了，同时把你的工作的标准也拉高了，我给了你最好的享受的待遇。但是给我啥，我给了你五星级，你也给我五星级。
　　有一次乔布斯就用美式的幽默跟员工们说，过去，很多人都一直在告诉我好的员工一个顶俩，现在发现我错了。底下半天没说话，别人就纳闷，怎么就错了呢？乔布斯卖了个关子说，现在我才发现一个好的员工，一个可以顶20个甚至50个。
　　为什么呢？人跟人的脑袋有什么不一样？这个世界上有很多高层次的人，但是你不拿足够高的薪水，他不会来给你干。或者说这个人很能干，你不给他那么高的薪水，他就不干。但是我如果给了你20倍的薪水，你在别处年薪10万美元，我给 200万美金要求给我个好产品，不过分吧。
　　乔布斯是很暴躁的，如果你拿了个产品一看不顺眼，就这个？一个星期之内给我拿出我满意的新产品来，拿不出来该干嘛去。
　　苹果就是用这种办法，把很多东西＂逼＂到了极致，一星期之内拿出一个让乔布斯感觉满意的东西这个难度不是一般的，但是它激发了人的潜能。我们说狗急了会跳墙，人大多数也都没被逼到份上。所以说他的潜能没有发挥出来，但是被他这么一逼，你不能就吓跑了。200万美金的年薪，每个人部分昼夜的去弄，想尽一切办法去做，这回一看，这还差不多好了。
　　震惊世界的好产品，往往跟其它产品不一样。苹果刚出来的时候，别人以前的耳机都不是白的，说那个时候的广告就是一个黑人穿着黑衣服，然后只有这个耳机线是白色，很惊艳。电脑也一样。过去别人全是黑的，苹果一出来银色的。所以说这个设计团队打造爆款产品，不是靠人海战术，苹果没有几万人研发团队，一两百个人就够了。但是他要的是每一个人都是这个世界上最优秀的人。
　　高建华说，当年苹果挖我去的时候是收入高了三倍，本来不想去，但三倍的收入还是有点刺激的，很难抵抗这个诱惑。在1994年，6万美金年薪，等后来进去了才知道，苹果公司给我准备的薪水是惠普的五倍，10万美金的薪水。所以，苹果要的人都是精挑细选，要千里挑一。所以在苹果你可以看到，手机设计师的年薪是可以上亿的。在中国，你听说哪个企业的设计师薪水上亿的，上千万的都不多。
　　那么如果想要做出像这苹果这么牛逼的产品，出来一款就是爆款，怎么能做到呢？
　　第一，思想改变，不要跟着别人走，一个朝着认定的方向做到极致的信念。把做跟别人一样的产品当做是耻辱。
　　第二，做产品需要各行各业的专家。比如，做设计的需要有艺术家，有美术、音乐方面的大师。如果苹果只有一帮工程师，你认为会做出苹果手机吗？
　　好莱坞拍电影所以成功，就是因为有各种各样的社会学科的人参与在里面。真正的商战大片，肯定有商人在里面；拍战争片，也必须要有将军这些真正经历过战争的人作为顾问。总之，只有一些艺人做出来的电影是不鲜活的。必须要找一些科学家和各种各样的专家进去。
　　做企业的也是如此，应该找各种各样的艺术家、文学家进来，所以这是组织上的保障。否则，如果没有相应的人，没有各领域内专业的想法，做不出爆款产品来。