互联网9大核心思维，不搞懂了吗？

　　互联网九大思维，以用户思维为中心
　　用户思维简约思维极致思维迭代思维
　　流量思维社会化思维大数据思维平台思维
　　跨界思维；
　　用户思维是互联网思维的核心。其他思维都是围绕用户思维在不
　　同层面的展开。
　　用户思维，是指在价格链各个环节中都要以客户为中心去考
　　虑问题。
　　得屌丝者得天下
　　这是一个人人自称屌丝而骨子里认为自己是高富帅
　　和白富美的时代
　　当你的创意不能让用户成为产品的一部分，不能和他们链接
　　在一起，你的产品必然是失败的。
　　二、简约思维
　　互联网思维
　　在产品规划和品牌定位中，要力求专注和简单。
　　而对于产品设计，则力求简洁和简约。简约，意味着人性化。
　　专注，少即使多
　　大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，
　　才能做到极致。
　　尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。
　　简约既是美
　　外在部分，要足够简洁；内在部分，要做流程要足够简化
　　简约意味着人性化，是人性最基本的东西。
　　人性都是懒的，你能让我少一步，我就更愿意用这个产品。
　　三、极致思维
　　极致就是把产品和服务做到最好，超越用户预期
　　只有极致思维，才有极致产品
　　打造让用户尖叫的产品，服务既营销；
　　打造让用户尖叫的产品
　　痛点：用户需求必须是刚需，是用户急需解决的问题
　　痒点：工作和生活中有别扭之处，即乏力又欲罢不能，这就是痒点。
　　兴奋点：给用来带来惊讶效应的刺激，产生兴奋点。
　　服务即营销
　　极致就是超越预期
　　那么极致的服务，自然也是超越用户的预期而对
　　进入并了解用户的内心世界，彼此可以感同身受的心；
　　四、迭代思维
　　迭代思维体现在两个层面，一个是微，小处着眼，微创新
　　一个是快字，天下武功，唯快不破。传统企业需要一种迭代
　　意识，即使乃至实时地把握用户需求。
　　小处着眼，微创新
　　你的产品可以不完善，但只要能从用户心里最甜的那个点，把一个
　　问题解决好，
　　有时候就是四两拨千斤，这种单点突破就叫微创新
　　众多的微创新可以引起质变，形成变革式的创新。
　　天下武功，唯快不破
　　快速迭代，是针对客户已建议最快的速度进行调整，融合到新的
　　版本中。
　　对于互联网时代而言，速度比质量更重要，客户需求快速变化，
　　因此，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次次迭代让产品
　　的功能更加丰满。
　　五、流量思维
　　流量意味着体量，体量意味着分量
　　免费往往是获取流量的首要策略
　　量变才能引起质变，要坚持到质变的临界点；
　　免费是为了更好的收费
　　想做互联网，必先自宫，让用户端没有成本，这样再产品上
　　会不断产生创新，然后再来建立其他的商业模式
　　这才是互联网和移动互联的法则。
　　坚持到质变的临界点
　　互联网企业最美妙的事情就是当用户达到一定的规模之后，
　　突入起来的质变，qq从一个聊天工具显示变成了一个社交
　　平台。微信从一个及时语音沟通工具变成了一个互联网入
　　口，成就了腾讯帝国。
　　六、社会化思维
　　在社会化商业时代，用户遗忘的形式存在
　　利用社会化媒体，可以重塑企业和用户之间的沟通关系
　　利用社会化网络，可以重塑组织管理和商业运作模式；
　　社会化媒体、重塑企业和用户的沟通关系
　　社会化媒体的重要特征是人基于价值观，兴趣和社会关系链接
　　在一起；
　　公司面对的用户是以网状结构的社群形式存在的社会化媒体的
　　本质就是人人都是自媒体。
　　众包协作
　　众包是以蜂群思维和层级结构为核心的互联网协作模式，
　　维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，
　　不用招募，便可得天下贤才。
　　众包协作
　　众包是以蜂群思维和层级结构为核心的互联网协作模式，
　　维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，
　　不用招募，便可得天下贤才。
　　七、大数据思维
　　大数据的价值不在大，而在于挖掘和预测能力
　　大数据思维的核心是理解数据的价值，通过数据处理创造商业价值。
　　数据资产成为核心竞争力，小企业也要有大数据；
　　数据资产成为核心竞争力
　　用户在网络上一般会产生信息，行为，关系三个层面的数据，
　　这些数据的沉淀有助于企业进行预测和决策
　　在大数据时代，数据已经成为企业的重要资产，甚至是核心
　　产业；
　　大数据驱动运营管理
　　大数据时代，企业战略将从业务驱动转向数据驱动
　　海量的用户访问行为数据信息看似零散，但背后隐藏着必然的消费
　　行为逻辑，大数据分析能获悉产品在各区域，各时间段，各消费
　　群的库存和预售情况进而进行市场判断，并依此为数据进行产品
　　和运营的调整。
　　八、平台思维
　　平台是互联网时代的驱动力
　　平台战略的精髓，就是构建多方共赢的平台生态圈，善用现有平台。
　　让企业成为员工的平台；
　　构建多方共赢的平台生态圈
　　平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈
　　未来商业竞争不再只是企业与企业之间的肉搏，而是平台与平台之间的竞争，
　　甚至是生态圈与生态圈之间的战争，单一的平台是不具备系统性竞争的；
　　把企业打造成员工平台
　　互联网时代，火车跑得快，全靠车头带的火车理论，已经让
　　位于动车理论，每节车厢都有一个发动机这样整体速度才会提上来。
　　对组织来讲，不应该只有领导时发动机，每个人都要成为发动机。
　　九、跨界思维
　　企业互联网的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率
　　寻找低笑点，打破利益分配格局
　　携用户以令诸侯，干预自我创新，主动跨界。
　　寻找低效点，打破利益分配格局；
　　互联网颠覆本质上是对传统产业要素的重要新分配，是生产关系
　　的重构，从而提升运营效率和组织效率
　　互联网跨界进入的时候，思考的都是怎么能够打破原来的利益分配
　　，干掉最大利益方，这样才能重新洗牌；
　　敢于自我颠覆，主动跨界
　　传统企业领域，正在越来越多的被互联网公司所侵蚀，甚至一些占
　　据鸣谢优势的传统企业也难以抵挡互联网新生代的冲击。
　　不少领先企业有了富二代思维，仰仗资源，反而缺乏竞争。
　　换一种思维，所有的生意都可以再来一次