热度丨企业自建的系统VS成熟的商业软件

　　近日，波士顿咨询公司（BCG）Platinion董事总经理陈果先生也发布了一篇《大型企业集团数字化转型的歧路——开软件公司！》，文章用生动的语言将企业与软件的关系进行了描述:＂为了自研这些企业系统，不少大型企业集团选择了某些大型国产软件公司的开发平台，要求供应商提供其源代码，作为开发底座，在其之上自行开发企业系统；也确实有一些软件公司主动或被迫提供源代码，曰＂战略合作＂；本来开饭馆的，连着厨子、灶台、菜谱被客户给一道薅掉了。＂这些本来做品牌企业软件的公司，成了国外被称为＂白牌软件＂的平台提供模式，反正我从来没听说SAP、Oracle、Salesforce给客户提供源代码定制的。系统上线后的状态：＂就像小孩子心心念念要买一个新奇昂贵的玩具，买回来才发现玩具太复杂了，根本不会玩，就扔在一边吃灰了。＂陈果认为大型国企央企搞科技公司做得好的也有，但是绝大多数都不会成功，估计成功率是九死一生吧——当然，每个好大喜功的决策者，都认为自己是那个一而不会是那个九。专业的事情还是要交给专业的公司做。大型企业建设信息系统的方式走自行开发的路线。 成立跟企业信息管理部平行的科技公司，负责有关的系统的开发和运维。 希望这样开发出来的系统还能够赶上中国IT产业升级换代的机会，未来卖给其他企业。
　　传统企业不具有软件公司的机制，很难吸引到大批量的软件公司人才，也很难建立软件公司特有的产品管理机制，我做个估计，即使使用买来的开发底座，做个企业自己能用的管理系统，大概需要100个人干一年，而开发同样功能，能对外销售的软件产品，产品团队和开发团队需要至少500人。
　　希望用自研系统替代国外产品的企业，在历史上可能都用过国外大型软件，实际上他们并没有把国外产品用好，根因并不是技术问题，而是其自身集团化的组织管控模式、业务流程规范化等等，都没有达到很好的管理跟技术的匹配水平，数字化组织成熟度本身就不成熟，集团总部领导甚至是幻想开发一个系统强推给下属单位使用，＂用系统建设倒逼管理提升＂，这种状态下开发出来的产品更是半生不熟，更遑论对外销售。而且企业需要较多有经验、优秀的具备软件开发技能的专业人才，人力资源费用大，而且后期系统成熟稳定后，人力资源将可能大量闲置、浪费。 谁是专业的公司？
　　软件企业服务的核心壁垒一定是用尽量标准化的产品+Know How去满足甲方的碎片化需求。而看一家软件公司是否专业，除了要考察软件公司的综合实力、案例样本、资质及软件功能外，还必须提升企业自身的数字化能力，培养复合型人才团队，否则企业投资的很可能是就是一个简单的数字化建设项目而已，并非数字化转型。虽然前者很有效，但在这个内卷的时代，这并不足以占得优势。