企业发展是以营利为目的,但快乐与利益是共存的。钱不到位,又想让别人多干活,没有谁愿意。实际上现在每一位员工都是企业里的管理员。管理好岗位职责,就是这个岗位的薪水,薪水福利是按一个城市的标准执行,没有谁欠谁。利益共存。 1)储备干部训练营:每年不少于6期,每期不少于3天,主要培训企业文化、企业愿景、企业产品、团队管理、领导力训练、业务流程、招聘技术及风险管理。 2)业务流程训练营:每人每年不少于2次学习,主要培训产品知识、销售流程、服务流程、产品交付流程、客服流程。 3)运营干部训练营:每年不少于4次,即每季度培训1次,包含会议管理、行政管理、物资管理、采购管理、人力资源管理、劳务管理。 4)TTT训练(内部培训师训练):每年不少于4次,培训如何成为讲师、会议营销、会务组织、公司愿景。 5)技术通关训练营:每季度不少于1期,2期未能通关的技术人员降级降薪,培训:产品交付技术、产品研发、产品服务。