周朝阳工厂老板亲身讲述，创业者不要随随便便搞工厂

　　昨天一个搞了十几年工厂的好朋友过来聊天，分享了几个重要的信息。
　　目前的工厂越来越不好搞，就算你不愁订单，有些行业的工厂被相关部门往外面赶。原因很简单，相关配套设施不齐全，安全防护不到位，出现过一些安全事故等，归结为一句话，来自于当地政府的压力。
　　找不到合适的人手。外面大把求职的，但是想招一个称心如意的，立马能够上手的，人家又愿意留下来做事情的很难。这几年互联网越来越开放，很多人选择电商这条路，选择线上卖货，也能自给自足。选择线上就代表着自己可以选择想待的城市，相对自由一些。
　　禁忌做人多的流水线。什么意思呢，越是有人工参与的，要想方设法的替代。他举了一个例子，就算有50万或100万一台的自动化机器都愿意上，而不愿意花钱去雇人。人参与的工序除会有疏漏之外，最重要的体现在人员管理上，在劳动关系方面，相关部门更重视员工的身心健康，而企业挣不到钱，可以自行选择倒闭，政府没有补贴，没有保护的。
　　所以我朋友当下的做法就是一部分员工是全职，留下来的要是熟手，并且能够教授别人，然后再配一些兼职，就是那些干一天赚一天钱的那种，整合成一个小团队，这种方法比较适合简单的、没什么技术门槛的活儿，新手通过很小一段时间的学习能够快速上手。这也和自己家的产品特性有关系，当然按天算的话给的钱可能会高一些。
　　就算要搞工厂，可以选择那些技术门槛比较低的、安全系数比较低的、稍微单一的流水线比较好。产品太复杂的，需要投入更多的资金、技术和资源，新老板刚开始做会困难重重，有一个环节没打通，可能就会造成质量不过关、成本虚高、交货不及时等和利润挂钩的事情。
　　最后要说的就算搞创业项目，尽量的做前端，也就是做用户群，当然也可以选择做渠道，也就是做产品。没必要一开始就搞工厂，20台车间的机器和20台电脑产出比是不一样的，最重要的后者是轻资产，风险更低。
　　大多数项目都是从拿货开始的，在别人家拿货卖，一来可以测试一下市场，二来自己在整个运作过程当中本身就是学习的过程，也只有实践才是最快的学习方式。
　　短期内可能不赚钱，但是从长期来看这是一个必经之路，也是风险最低的方法。这种方法总结为一句话就是，有需求之后再去搞产品，自己中间赚个差价，这就是我们所说的信息差，很多人叫国内贸易。
　　我另外一个好朋友，从一个50平方的小房间做起来的，刚开始也是做贸易，积累了这么多年，真正做起来其实只用了4年的时间就把交易额提升到了千万以上，现在在折腾工厂。我是看着他一步一步做起来的，这条路径适合大部分朋友。
　　今天是我坚持写作的第23/100天（第二轮），点个赞或在看，我看到了特喜欢！感谢